大庆油田有限责任公司第三采油厂技术发展部 黑龙江 163113
摘要：所谓技术创新管理是现阶段业内专家和学者关注的热门话题，本文主要针对采油厂的技术革新管理工作模式进行分析，从技术革新的制度创新、资源保障、组织保障等多个方面进行管理模式方面的研究。借以为今后的工作提供借鉴。
关键词：采油厂，技术管理，技术革新，管理模式
前言：现阶段，随着时代的进步，采油厂的技术革新管理工作的总体要求也得到了充分的加强，在实际工作中革新成果解决了很多实际问题，得到了十分显著的效果。
1.技术革新的组织保障
1.1研发团队的组建
在技术革新管理方面管理者需要从战略角度出发，根据相关工作计划以及工作标准而对技术革新进行管理的活动。主要目的在于更加有效的船体和创造新的价值，借以推动企业的综合竞争实力以及创新能力的提升。主要体现在采油厂广泛搭建技术研发平台，不但促进了群众的创造性和探索精神的爆发，通过对技术部门成员进行培训和技术交流活动，以及场内外进行技术研讨活动，有利于对技术革新成果的促进。
1.2员工的管理与激励模式
为加强技术革新工作的组织运行管理，已经形成了完整的公司、厂、矿(大队)三级管理体系，建立了专职专责的沟通协调机制。2011年，油田公司出台了《重大技术革新工作管理办法》，我厂在此基础上，以自身的《科技项目管理暂行办法》、《技术创新创效奖励暂行办法》为参照点，修订完善了群众性技术革新成果评价和奖励制度，形成了《第三采油厂技术革新管理办法》，进一步催生了基层员工的创新创效热情，革新成果的数量年年增加、申报的质量也得到了明显提升。
1.3资源分配的方式
在技术革新的过程中，科研人员和管理人员作为项目研究的两个相互关联，不可分割的主体，存在着信息不对称的问题，会导致项目集中在某一部分研究者受众，会造成资金浪费以及研究人员工作热情的一直，不利于义务和责任的划分。所以，对于资源配置方面一定要人人有项目可研究，不要将项目集中在一小部分人的手中。
2.制度以及资源方面的保障
在《科技项目管理的暂行办法》以及《技术创新以及创效奖励的暂行办法》颁布的基础上，又出台了《技术革新的管理办法》并认真贯彻执行，借以促进了基层员工的工作积极性以及创新热情，促进革新成果在数量以及质量方面的提升，有利于成果实用性以及转化力度加强。
在建立“革新原理的有形化”模式的基础上，进行培训和交流的过程中，有一部分革新成果的结构部分是隐秘的，并且不易公开展示、功能，且语言不易讲清，在井上应用的时候却又很难看出效果。针对此类问题，需要认真投入人力物力，并且充分运用计算机科学技术，并将成果组合成三维动画，以便在电脑中可以随意模拟拆分和组装零部件，并能够360度的旋转演示，也能够对井内工况效果进行模拟，并可以为每一个革新成果进行配音剪辑，借以实现革新成果方面的网络展示。另外，组织并且开展技术革新方面的大课堂活动，通过聘请厂外授课老师进行指导，并且可以使更多的基层岗位员工得到教导和引领。与此同时，通过技术革新专家以及技术革新能手的现场教学来给技术革新的创始者提供自我展示的时机，借以提高员工的整体素质。
应用“革新原理有形化”前后对比效果：
之前状况是：
革新验收评审会时，革新人虽然有多媒体进行发布，也有革新原理图、机械设计图及现场应用照片展示，但是，语言表达能力高低不同，一定会影响革新发布效果；
以井下作业工具“轴向限位单流阀”举例说明：
两个演示效果截然不同，优劣立判。
之后状况是：
无论是革新评审，还是革新交流，以及开展革新培训，将革新成果实物解剖，配套设计动画演示革新工作流程，代替革新人语言讲解，收到非常好效果。如图：
通过计算机3D动画，直观、透明、清楚地演示了革新成果的设计思路、工作原理、应用效果以现场评价情况，让评委、听众甚至是学员更易于理解，往往一个革新成果只需演示3-5分钟，再没有人能够提出异议，可见效果很好。
3.技术革新管理工作方面的展望
3.1充分发挥技术革新工作室的带动作用
现阶段，在技术发展部的带动下，建起了革新工作室，并将革新工作的成果和专利通过配套完善来提升厂内的工作水平，借以发挥由点到面的作用。通过利用师徒帮教制度来组织基层员工到技能工作室来进行轮训以及成果研制。充分发挥革新工作室的实际应用作用。
3.2加强革新成果的推广力度
按照技术创新管理办法，需要大规模创新创效，首先，要做到技术创新主题和开发工作做好，按照提高生产效率，节约能源，减少投资等方向发展，精心组织，使真正满足技术创新生产的迫切需要，为企业提高管理效率真的，真的为企业节约成本。其次，一定要把握好宣传的优秀创新。基层单位制定本单位相应的技术创新推广计划，并给予必要的资金支持，以促进创新，进一步加大对优秀的技术创新，推广应用生产和解决，为企业提高效率的问题。
3.3增强对技术革新信息的共享
首先，我们继续维持媒体对于创新方面的宣传和交流。延续了“大庆油田有线电视台”，“大庆油田”等平面和立体媒体，“科技创新”论坛上发表的技术创新和人物，以“铁人大论坛”，“创新论坛”，“技术创新教室“等，继续使用各类”科技创新展“举办了一系列的活动，发挥媒体，礼堂，展示厅辐射。其次，积极构建技术创新信息平台。信息平台，工会，共青团，科技部门为依托，逐步建立技术创新的数据库，动态地反映油田技术创新和推广应用，发布了信息，宣传成果定期大规模技术创新的内部交流。
总结：
综合以上，技术创新的管理模式会对企业的管理有着十分深远的影响，对于企业的发展意义重大，对技术创新起到了十分重要的决定性作用。有利于帮助企业实现稳步、可持续性的发展。
参考文献：
1.橡胶工业节水技术管理创新模式探讨，梁星 - 《橡胶科技》 – 2006.
2.宝成公司技术进步管理模式探讨，李晓东 - 《陕西省体制改革研究》- 2007 .
3.积极探索“新常态”下的发展模式 加强技术创新 以科技进步助推柳钢转型发展——在2014年度科技工作总结表彰大会上的讲话，甘贵平 - 《柳钢科技》 - 2015 .
论文作者:王焕芹
论文发表刊物:《文化研究》2015年11月
论文发表时间:2016/8/15
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