摘要：改革开放以来，我国社会经济有了很大的发展进步，建筑行业作为国民经济的支柱性产业，也取得了迅猛的发展。但现今人们对于建筑工程质量的要求越来越高，这便要求我们严格进行施工项目管理和成本控制工作，只有这样才能保证企业的长远发展。本文就分析了建筑工程的施工项目管理及其成本控制工作。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制
1 建筑工程施工项目管理及成本控制概述
1.1 施工项目成本
成本控制的主要价值及其组织结构是强化成本控制的基础。对实际施工的成本进行管理和控制，是建筑工程施工项目管理成本控制的主要目标。通常而言，机械的使用费用、建筑施工的材料费、人工费用等，属于直接成本的部分；办公费用、劳动福利等，属于间接费用的部分。要做好成本控制工作，就必须处理好上述各部分之间的相互关系。
1.2 计划和预算
以建筑施工企业和中标金额的利润率为基础，实现项目成本信息的搜集、整理和分析，然后对项目成本的控制采用合适的方式进行调节，以便明确完成项目所需要的金额，该过程就被称之为预算控制。而在制定项目实施计划时，则需要对多种影响因素进行综合考虑，包括需要完成的任务总量、需要的预算金额、成本降低等，这样才能针对实际施工中出现的问题采取对应的措施。
1.3 分析和核算
对建筑施工的成本进行科学合理的分配和集中，以便具体的施工对象和施工环节能获得相应的施工费用，这是成本控制进行分析和核算的重点和关键，实现对不同施工费用的实时监管和核算。如果成本核算的结果和成本控制的计划不一致，则可以及时采取调节措施。
2 建筑工程施工项目管理与成本控制的问题
2.1 劳动人员管理的混乱
建筑工程质量直接体在现劳动人员的实际工作情况上，对于劳动人员的管理需要格外重视。就目前而言，大多建筑施工企业单位所施行的是包工制度，施工的队伍往往是根据工程项目需要临时组成的，对于劳动人员的选择，多是雇佣农民工或是没有进行过施工培训的人员，这些人员的素质不高，这样对于管理工作上很容易造成混乱。另外没有一个科学的用人机制，还会出现劳动力分配不均匀的情况。
2.2 现阶段工程项目的管理政策的不完善
在许多的建筑企业在对建筑项目的管理上，国家所采用的是封闭式管理，就是将成本数据的计算结果作为该企业的机密，让其他的同行企业无法通过合法途径对这些信息进行了解，这样表面上保障了企业的权利，可实际上对整个行业的发展有着不利影响。成本数据的保密让同行的建筑企业无法了解到行业的发展情况，就不能对当下的市场竞争中做出有效判断，从而形成行业的混乱。这样的现状体现了我国在建筑工程项目上管理的不足，需要在今后的发展中完善。
2.3 建筑施企业对工程成本控制目光的短浅
工程项目中企业对成本控制的管理，有着随意性，即对实施分工不明确、对于责任承担不明确、对于成本的概念十分模糊，往往考虑短期成本控制，没有用一个长远的目光来看待其中问题。在人员的选择上，过度重视了管理和财务部门的责任，没有理解工程实际施工的技术人员和一线员工才是控制工程项目成本的核心和关键群体，这样多方面的本末倒置造成了成本控制的错误发展。
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3 建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
3.1 建立完善的成本控制体系
开展建筑工程的成本控制工作时，必须要设立科学、严格的管理控制系统，这样才能够有效的减少施工成本。开展成本控制系统的设立工作时，除了要设立工程部，还要不断的对企业的管理方式和运行方式进行适应性的特征，并赋予建筑工程项目管理机构合理的权利，还要设立一个综合性能较强的机构，预估工程的施工成本，并设立科学、合理的成本目标，不断提高成本控制工作的质量，并使每一个管理人员都具备高度的责任感，这样有利于更好的提高成本控制工作的质量。
3.2 创新成本控制的技术手段
现今，互联网技术有了飞速的发展和进步。在进行建筑工程的施工时，我们也要积极的使用先进的互联网技术，因为这不仅能使信息传输的效率大大提高，还有利于第一时间察觉各种问题然后高效的解决，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。
3.3 管理好费用控制方面的工作
3.3.1控制人工费用
整个工程中人工费用的成本是比较多的，一项工程中人工费的占比就达到了15%,因此管理人工费用是非常有必要的。从一期工程中吸取经验，二期在人工费方面采用的方法为一次性劳务分包，有效地控制了管理工程项目的人员数量，同时还管理了工程总价，起到了转移部分工程风险的作用。
3.3.2 控制材料费用
对于建筑工程施工来说强化控制材料费是很重要的，因为采购这个环节是非常重要的，在该工程中材料方面的成本占到了工程总造价的70%左右，项目施工的成本水平受到采购好坏直接的影响，实践表明采购环境不仅会对制定的采购策略产生影响，还会影响到采购技术的实施。所以在管理项目材料的过程中充分的将采购环境利用起来，才是将材料成本有效降低的根本途径。
3.3.3 控制机械使用费用
避免出现设备闲置的情况，选择恰当的机械设备并且进行充分的利用；在对设备进行选型配套的时候遵循一机多用的原则，并且保养好机械设备，及时进行修理。同时因为采购大型工程机械设备的时候需要比较大的采购成本，所以可以考虑采用租赁的方式。
3.4 开设劳动人员培训
尽量的使用有一定专业素质的施工人员，但往往需要的施工人员数量大，很难让所有的劳动人员都具有较高素质。那么在雇佣的劳动人员素质普遍不高的情况下，有必要对人员开展一定的培训，提高他们的施工素质和水平。
3.5 提升施工企业的成本控制意识
当前造成成本控制效果差的重要因素之一就是员工的成本控制理念未树立起来，对于成本控制的参与积极性低。因此，要做好项目管理成本控制理念在全企业的推广，形成基于全员参与的成本控制体系，为企业经济效益与社会效益等的创造奠定基础。首先需要多渠道地大力宣传，包括宣传手册、公告栏、展板以及横幅等。其次要定期加强对员工的成本控制知识宣讲活动，在企业文化塑造的基础上实现文化管人、文化塑人，具体的成效则是员工在项目施工过程中实现成本节约。
结束语
综上所述，施工过程中进行有效项目管理对成本控制有着积极作用，对于目前的建筑企业来说，项目管理还存在着不少问题，也就导致成本的控制达不到理想效果，本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。
参考文献
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[3]狄国权.浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方法[J].城市建设理论研究：电子版，2013.
论文作者:史冬蕊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目管理论文; 建筑论文; 费用论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第7期论文;