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摘 要：近些年来，我国社会经济实现快速发展，同时也随之带来了城市化进程的不断加快和电力资源方面的快速增加。电力资源的分配和输送是一个有机整体，它具有生产经营当中具有较大空间跨度的一个种类，在促进国民经济发展当中承担着重要责任。本文主要分析该工程建设质量和管理方面的特点，对其主要存在的问题加以分析，并提出解决办法和建议。
关键词：电力工程；项目建设；管理模式；研究
从电力工程建设的特点而言，它与普通的工程建设存在着较大差异，主要表现为资金和技术方面较为密集，对工程建设的质量和安全方面要求都十分高，同时，它的配套装置非常多，建设周期多较长，而且参与建设的协作单位非常多。当前，国内的该类工程的建设管理模仍较为传统，是由三方共同参与管理（业主、项目承包商以及监理方）。[1]从业主角度而言，这种管理模式对于这项工程在建筑管理和长远发展方面造成一些不利性影响。
1 质量管理方面的问题分析
从实践经验可知，电力工程建设项目具有较大的生产流动性，其作业环境多为露天状态，受到自然环境方面制约非常高，因此会产生诸多的质量方面问题，对于业主方有许多不利影响，主要表现在：
1.1既具有复杂性也具有严重性。从其前者而言，主要是说，能够造成工程质量方面的因素很多，这也同时会使判断和处理工程建设质量均具有明显的复杂志。从其后者而言，主要是指如果电力工程出现质量管理方面的问题，既会直接影响其施工建设的期期和质量，也会加大成本开支，造成浪费，甚至于导致发生安全事故，给人民生命安全和财产安全造成重要影响。
1.2既具有可变性也具有突变性。实践经验可知，经过一段时候之后，在电力工程建设项目在质量方面的问题会逐渐暴露出来，进而发生系列的质量方面的变异。而且，从业主角度，它还具有一定的突发性，如在工程建设的各个项目中，可能存在的常见病及多发病，其突然性较为明显。
1.3既具有特殊性也具有一般性。实践经验表明，对于许多工程建设方面暴露出的问题，有许多问题是会超出正常预设范围的，特别是某些特殊建设项目环节，受认知不足和经验不足影响，常会出现质量管理方面的问题，使其具备一般性和特殊性特点。[2]
2 电力工程建设项目的传统管理模式
从我国当前看，由于这项工程多以自主经营这种管理模式出现，具有一定的垄断性特色。该项管理工作，从管理组织建设到前期设计，到购买材料，组织建设施工等，均由组织主负责。以管理机构为例，其人员来源主要包括是内部选取及社会招聘，造成其构成人员业务技能不足，实际管理经验缺乏，导致工程施工工管理成本较高，可能会远超概算，导致工期延期和发生资金不足。虽然近年来，我国的电力工程建设项目管理方面的要求随工程建设规模持续扩大和新型科学进术与管理策略不断引进，管理水平有所提升，但仍与先进国家地区有所差距。但传统的管理模式其不合理性的缺点已经日益显露，这一点需要逐步根据市场实际加以改进。
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3 以代建制管理模式逐步加以改进
根据以上分析，笔者认为，从业主方的角度应该从创新质量控制方法和创新管理模式两个方面加以逐步改进和提高。
3.1从质量监督方面加强管理。以此为基础，建立和不断完成质量监督及管理方面的运行机制，主要是要设置专项管理管理机构，具体负责其检查与监管的全覆盖。在进行监管的整个过程当中，作为业主一方，应主要监督施工方的以下方面：1、图纸会审；2、质量互检以及施工方自检；3、施工质量和工序，查监督检查其记录的准确性和及时性，以保证工程建设施工质量。
3.2从建设过程方面加强质量管理。项目开工之前，业主方应主动了解工程建设目标分解的具体情况，分解目标是如何进行落实采取什么方式落实，还要根据目标要求，了解每个具体负责施工班组的优化组合情况。业主方应根据工程建设进度，全面评定每个施工阶段达到什么样的施工建设质量，同时协调好和处理好具体实施当中存相关性问题。 [4]
4 引入代建制管理模式进行项目管理
对于电力工程项目建设管理过程而言，代建制管理这种模式在优越性方面表现较为突出，它是属于当前一种较为新开支的工程管理形式。其主要做法是：以招标方式，选择具体的工程建设项目的管理单位，由业主一方，监督管理工程项目全过程，如：投资预算的控制，施工工期的控制和施工建设质量方面的控制。以及工程的施工建设质量进行监督与严格验收管理。 其应用方式包括全过程和阶段式两种代建方式。[5]
4.1全过程代建。即人们俗话所称的交钥匙工程。代建单位要负责从立项到招标，从购买各类施工材料到建设施工，从调试到工程投入应用，实现全过程负责。这种管理方式，其好处在于，使以使代建单位自身具有的专业化优势实现最大限度的发挥，也可以使工程的全过程中涉及的各个相关单位之间，进行有效的互相监督和互相制约。
4.2阶段式代建。这种方式，是把整个工程建设项目分成若干个区段。然后以区域为单位，进行分隔代理。确定项目前期代理人是以招投标方式，代理人应以业主意见为依据，通过招投标方式进行确立；代理人应当在争取业主的意见基础上，根据业主的项目建议书，编制项目的可行性分析报告，与业主方密切配合，完成立项，然后再通过招方式，对设计和监督理单位进行选择和确定。在以上工作完成后，将整个工程作为整体，开展代建。随着社会经济不断发展，上门服务，代建制这种现代化的管理模式，已经在工程建设当中，发挥了较大作用，成为一种较好的选择。
5结语
综合以上所述，电力工程建设项目，它的管理工作是十分复杂的，在具体实践中，需要紧密结合这项工程所具备的实际情况，做出合理管理模式的选择。特别是从业主一方的角度加强管理更加重要。作为业主一方，应该不断加强思想认识，对其给予高度重视，同时，以此为基础，建立一个更加科学和不断进行完善的综合化、规范化项目建设管理体系。要重点做好各种数据采集管理工作，强化具体落实，以使整个工程项目管理真正达到规范化和标准化的要求。
参考文献
[1]伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2010（18）.
[2]曹先平.电力工程项目管理服务模式构建研究田[J].科技创新导报，2008（32）.
[3]骆承德.对电力工程建设中的项目管理阐述[J].城市建设理论研究，2012（13）.
[4]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（07）.
[5]谭启坤.刍议电力工程项目建设中的质量管理[J].城市建设理论研究，2012（13）.
论文作者:杨露
论文发表刊物:《科技新时代》2018年7期
论文发表时间:2018/9/13
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