对明特化纤有限公司成本费用管控的研究
杨永进
(河北税优优企业管理有限责任公司，河北 石家庄 050000)
摘 要 ：本文以明特化纤有限公司为实例，研究明特化纤有限公司成本费用现状，从内部成本费用控制着手，分析了明特化纤有限公司在成本费用管控中存在的问题，有针对性的提出该企业加强成本费用管控的解决方案，扭转企业在市场上的不利局面。
关键词 ：成本；期间；费用；内部控制
在市场竞争日益激烈的大环境下，提高企业市场竞争力是企业生存发展的目标，而实现这个目标的关键因素是成本费用的管控。目前越来越多的制造企业开始重视成本费用的管控，明特化纤有限公司作为一个制造企业，成本和费用的管控工作贯穿于企业的整个生产和运营流程，成本费用的管控是该企业经营管理的一项重要工作，现如今企业正处在超过需求的买方市场，很难取得高销售收入，要想取得经营利润，加强对成本费用的管控显然更加合理。
一、明特化纤有限公司基本情况概述
明特化纤有限公司成立于2000年，距今18年历史。位于江苏无锡，公司目前有500多人，年利润额为七千多万，经营状况良好，是经商务部批准的、具有自己经营进出口权的公司，主要经营锦纶切片、纺织业、己内酰胺、丝束等。
从近两年明特化纤有限公司成本费用预算定额标准数据，原材料重油的花费，财务费用调查表等对比我们可以看出，明特化纤有限公司在这些方面的管控仍处于薄弱环节。
二、明特化纤有限公司成本费用管控存在的问题
(一)成本费用定额标准不完善
每年年初明特化纤有限公司相关部门会根据成本费用定额标准编制该年份成本费用预算表，(包括原材料的采购，生产经营中的原材料采购成本，工资薪酬等)由管理者审核批准，公司内部所有员工和管理者监督实施。成本费用基本上是由年初预算管理控制的，成本费用实际支出在预算之内即可。那么对于年初预算，该企业没有对成本费用定额标准进行合理的审查，预算不合理，导致成本费用支出相应不合理。该企业在成本费用的控制方面存在定额标准不完善的问题。
室内摆设很简洁，长方形结构，长项中间进门，左右对称有炕，炉子设于中间，室内中间上方供奉着唐卡和佛像，炕中间摆设一张方几，一把吉他靠在叠好的花棉被上。木板墙上挂满了家里人的照片，其中有几张是张伟的。
(二)采购成本较高
例如，要设置旅行预算报价标准，可以先预测公司的年度平均支出标准(住宿、交通、食品和旅行费用补贴)，然后根据各业务部门实际情况设立一定差异调整系数进行调整，最后制定出一套科学的标准，标准一旦设立，同一区域同一集团下的业务类型相近的子公司，应当参照同一标准执行。
企业在建立成本费用定额标准时，应该事前明确资源耗费标准，有效提高支出的成本效益。建立标准体系是一项复杂的工作，需要业务领导人的统一部署，各职能部门的密切配合，还需结合公司的生产经营能力和管理状况，参考企业历史数据，通过各职能部门充分讨论、分析后制订一套先进、合理、可行的预算定额标准。定额标准应该涵盖企业的各项成本费用，包括：劳动时间、设备利用率、原材料、器具和工具、动力燃料、成本支出、资金占用等，定期检查配额标准的制定、分析、评估、考核和修订。
(三)生产经营模式落后，生产成本较高
预算编制的基础是成本费用定额标准，成本费用定额标准也是企业成本费用核算与成本费用控制的依据，因此，制订出一套合理、科学、规范的成本费用定额标准，是企业加强成本费用管控的重要手段。
三、解决明特化纤有限公司成本费用问题的措施
(一)完善成本费用预算定额标准
近年来，心血管疾病的发病率越来越高，在进行病床和护理人员安排的过程中，坚持平均分配的原则，提高安排的合理性。根据科室的具体情况，对病床进行分组，每组的病床数量具有相同性，然后为每一组病床分配1名护理人员参与床边责任护理。在分配的过程中，需要注意，参与床边责任护理的人员，不应在参与夜班护理工作，一方面，提高护理工作的人性化，另一方面，提高护理工作配合的合理性，提升护理的效果。另外，科室根据自身的实际情况，合理安排床边责任护理人员的数量，提高床边责任制护理工作的质量。
在经营过程中采购原材料阶段，明特化纤有限公司通过与原材料供应商的产品采购和销售合同，购买了大量原材料。在企业的采购中一直选择与之前合作过的商家，没有多方对比加上采购价格都是事先达成一致，导致明特化纤有限公司生产经营过程中原材料的采购价格较高。企业产品采购时成本费用过高，不利于市场竞争。
增加现货采购适度降低计划比例，有效降低成本费用。但是又要兼顾企业生产的稳定性与产品质量的一致性，适度的采购比例与时机相当关键，这需要决策业务者和采购部门的密切关注与决策。(说明：现货价格每天更改，计划价格是通过合同与主要供应商约定的价格，价格制定周期最长为一个月，按照市场现货价格加上一定幅度得出)。
目前公司仍停留在传统的生产经营模式，缺乏对生产经营的综合考虑，成本费用管控受技术的限制，使成本费用管控不能实现现代化管理，进而造成该企业生产成本较高。
英国政治学权威拉斯基曾就官僚政治作出概括：“官僚政治一语，通常是应用在政府权力全把握于官僚手中，官僚有权侵夺普通公民自由的那种政治制度上。那种政治制度的性质，惯把行政当作例行公事处理，谈不到动机，遇事拖延不决，不重实验。在极端场合，官僚且会变成世袭阶级，把一切政治措施，作为自己图谋利益的勾当。”在这种政治形态下，官僚主义是其典型特征。
(二)采取适当的措施降低采购成本
本实验引用荧光定量PCR来测定蓖麻PIP5Ks基因家族中不同基因的差异表达量，分别有蓖麻PIP5K基因家族各成员在不同花序轴部位中不同时期的相对表达量及蓖麻PIP5K基因家族各成员在同种花序中不同基因的差异表达量。
除此之外还可以不断开发新的更有实力的供应商，针对不同供应商采取不同的谈判议价方法，在供应商之间营造良性的彼此竞争的氛围，与供应商共赢，使企业在供应价格上获利。通过合理控制现货采购比例，选择最优供应商的方式获得更有利的价格，降低采购成本。
(三)加强设备改造与技术更新，降低生产成本
生产技术部门通过设备改造与技术更新能有效降低生产能耗，从而力求从水汽电消耗、产品生产率、劳动力单位成本以及污水排放等方面取得有效控制，实现降低成本费用的目的；针对明特化纤有限公司在生产经营阶段采用的锅炉加热这一方式，可以将工业重油这一主要原材料替换掉。
本文建议在新建装置中可以采用燃气或煤锅炉加热，同行中许多旧装置也进行油改煤的设备改造，据同行改造后的数据统计，光油改煤这一项就节约成本大约在80-100元/吨。每月光燃料就可以节约近100万元，其竞争优势是不言而喻的，虽然一次性投入较大但从长远来看还是值得的，同时还可以向市里进行申报技术改造与环境节能项目支持，获得一定的财政与贷款补贴。
另外企业也要建立差异化且公平的工资薪酬级别体系。薪酬差异保证合理，员工的工资薪酬在差别对待的基础上又必须公平公正，要做到工资薪酬公平合理，薪酬差异根据岗位职责来定，实现内部公平。即企业工资薪酬设计必须体现职位的责任和能力大小。
[ 参 考 文 献 ]
[1]杨宝平.企业环境成本费用控制[J].内蒙古科技与经济，2015.1.
[2]蔡新伟.加强施工企业成本费用控制新措施[J].建筑施工，2016.9.
中图分类号 ：F426.72
文献标识码： A
文章编号： 1006-0049-(2019)03-0241-01
标签：成本论文; 期间论文; 费用论文; 内部控制论文; 河北税优优企业管理有限责任公司论文;