黄秀霞
广西建工集团联合建设有限公司 广西南宁 530001
摘要：我国建筑行业发展至今，已经拥有先进的建筑技术和大规模的发展空间。取得了非常不错的成绩。在建筑工程领域，全方位的监督是很有必要的，这可以保证工程的质量。然而，在过往的管理过程中，手动记录的方式是一种较常见的。这不仅是增加管理的成本，最重要的是效率是极低的，对于工程管理的工作顺利进行具有很大的阻碍作用。信息化时代到来后，在建筑工程的施工管理过程中，信息化的技术手段开始介入，管理的效率得到提升。本文先分析了信息化的建筑工程管理的必要性，其次，对于建筑工程信息化管理过程中的一些问题进行分析，最后，针对问题，提出一些相应的对策。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题
引言
建筑行业的快速发展，给我国经济建设和人们的生产生活提供了非常坚实的基础后盾。信息技术的深度发展和的广泛普及，为信息处理效率的提升提供了基础和支撑，并且信息化在工程建设领域内的作用越来越明显。作为智能化的技术服务，工程建设管理对信息化发展的要求更是尤其明显和必要。
1 建筑工程管理信息化
随着经济全球化的发展，我国以一种开放的态度全面、深入地融入了世界经济发展的环境，并参与愈来愈激烈的竞争。由此，出现了国内外市场和企业之间既相互依存又相互竞争的“相爱相杀”的复杂局面。客观地说，我国企业管理的信息化程度还在低层次徘徊，高新技术成果并未真正运用到实际的管理过程中，我国的管理更多依靠陈旧的传统模式在发挥作用，与经济全球化的大趋势不相适应。因此，我们必须走出一条信息化管理的新路，缩小与发达国家的差距。从另一个角度来说，信息化对于各行各业的影响是全面的无死角的，没有哪个行业能够避免。因此，也必须要适应这一潮流，努力加大信息化发展成果在企业管理中的影响，提升管理智能化水平。
2 工程管理信息化的优势
2.1必要性
在建筑的施工过程中，工程管理要切实的发挥出自己的效用，我们也必须要采取适当的措施，使效率能得到真正的提升。在旧管理体系中，我们的管理人员大多是用手工记录的方法来进行，这最主要是因为管理模式的限制性很大。在目前的状态下--建筑工程迅速发展，立足于工程建设的现实实际，然后，我们再开发信息化建立的手段，不断的提升管理的效果。
2.2重要性
随着施工的进行，信息化的手段的重要性不言而喻，它能提供有效的指导和帮助。我们先要对施工的质量标准有一个好的明确，这样，质量问题才能被消除，安全隐患也可以得到很好的避免。这对于工程施工的质量，是一个良好的保证手段。一：以信息化的手段为依托，我们建立一个完善的电子商务平台，招投标信息得到公开，很好的解决信息不对称的问题。二：在信息传递过程中，保障施工数据的有效性，这对于工程师来说，能够第一时间知晓工程施工的进度和质量，对于项目正常进行是极其有益的。
3 建筑工程管理信息化现状
在建筑工程的施工过程中，找到资质良好的管理公司是很有必要的。这是为工程的施行提供一体化服务的基础。然而，在进行信息化管理进行的过程中，缘于多方面因素的影响，存在了很多的问题。
3.1在管理领域，大家对信息化这一思想还是不足的
目前，对于信息化的要求，在影响工程管理的众多因素中，人为原因是一个重要的因素，这浅化了管理的效果。如：在招投标进行过程中，根据个人经验，对于历史数据就会很少进行分析，客观指标就相应的缺乏，施工进度、成本控制受到很大的重视，而对于工程施工质量、施工风险管理就很缺乏，这影响后续管理工作的进行。
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3.2对于管理的规范化，我们还是有一定的欠缺
当前，管理的信息化随着计算的发展而逐渐被重视。然而，在管理的实际过程中，落后的手段还是一个重要的制约因素。大量的不规范问题，它对我们的施工单位影响重大，信息采集的正确率深受影响。
4 提升工程管理信息化应用水平的措施
在建筑工程管理中，应该将各个环节整合到一起，构建一个完整的管理系统，使得资金、技术、材料、场地、人员的配置达到合理的水平。以便于可以让信息技术和管理业务流程当中的各项工作相互融合在一起。应该采取互联网网上招标的方式，并且对管理和成本进行有效的管控，不断提升工程管理信息化应用水平。
4.1加强管理信息化工作建设
管理信息化工作建设是一项长期的工作，需要长时间的推进。信息技术开始发挥的作用可能不大，但是随着信息技术应用的不断加深，其作用会越来越大。从充当自动化工具以及信息沟通措施，直到对企业运营模式和具体组织结构造成影响，是一个比较漫长的过程，需要企业不断推进实施。信息技术管理的推进会随着企业的发展而发展，同时企业发展好了，就会更加注重信息管理的水平，就会不断提升信息管理水平，而信息管理水平的提高势必会是的企业的发展越来越好，因此就形成了一个良性循环。推进信息化水平，需要对员工进行不断的培训，让员工对数字管理的认识不断加深，提高他们应用信息管理的能力。要不断推进当前建筑信息化进程。
4.2全面开展自动化操作
现代的建筑施工管理应该加大信息化管理的投入，发挥信息化管理的主导功能，能提升建筑工程的质量。结合实际情况，不断引进专业的管理人员，不断引进先进的管理技术，为以后的自动化管理打下坚实的基础。摒除以往的手动方式，全面采取自动化、信息化的管理模式，应用网络。保存好相关的信息，提升信息规范化水平。建筑施工管理信息化的建设必须被放置在突出的地位上，施工单位对建筑工程施工管理信息化的认识，不应当停留在表面上，需要对这一项工作形成本质层面上的认识，有效地应用各项信息技术，这样才能让自身工作水平大幅度提升。例如，在实际中。应用新的技术改造措施，逐步提升施工现场的管理水平。目前应该将计算机技术和传统的手段结合，这样才能发挥出更加高效的水平。在企业的管理中，可以应用相关的计算机管理软件或者技术实现管理的高效化、自动化。
4.3采用规范化管理方式
目前的竞争是人才的竞争，建筑企业和单位应该不断吸引、培养高素质的管理者，有了专业水平的管理人才是实现管理规范化、自动化的前提。建筑工程管理人员应该结合实际情况，舍弃掉以前低效率、高成本的管理模式，不断提升信息化管理程度，使得管理达到高效率，低成本的要求。各个施工单位和企业应该结合自身和行业的发展，加大人才培养力度，加强信息化建设水平，不断提升企业的核心竞争力，使得企业朝着更加好的方向发展，创造更多的效益，进而为我国的现代化见识多做贡献。规范化的管理方式是提升提升工程管理水平的重要措施。
结语
在信息技术发展提升的大背景下，建筑工程管理信息化，这是信息化的重要构成部分，也是必然趋势。我们再来看建筑施工的管理单位，这一主体应该对信息化工程的方向进行转变，保证工程管理信息化建设的工作能够顺利的完成。但是，目前我们的系统性较强，在管理的信息化这个方面，通过学习，努力的形成全面、深入的认识这是迫在眉睫的，在正确的领导下，实现完善的信息源控制机制，这是指日可待的。
参考文献：
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[3]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（01）：124-130.
论文作者:黄秀霞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
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