梁明昌 郭爱涛 叶敦元
中建八局第二建设有限公司 山东 250014
摘要：经济的发展带动了各行各业的发展，近年来，随着房地产事业的蓬勃发展，建筑行业也面临着巨大的挑战和机遇，传统的工程管理技术已经不能满足社会发展的需要，因此，智能化工程质量管理应运而生，智能化工程质量管理是社会发展的必然结果。智能化工程质量管理是运用多种高新科技技术来完成的一项管理技术，对建筑行业从规划施工到验收运营都有着更高的要求，只有加强建筑智能化工程管理的应用，才能保证整个施工流程的科学性，才能促进工程建设的有序进行。基于此，本文就建筑工程智能化系统项目施工质量控制进行分析与研究。
关键词：建筑工程；智能化；施工质量
引言
建筑智能化系统最早出现在美国，在上世纪的80年代末期，智能建筑也走入了我国的建筑市场，随着我国经济水平的发展，建筑市场也得到了空前的繁荣，智能建筑的规模不断扩大，智能建筑技术也得到了大大改善，同样，项目管理也得到了人们的重视，本文对建筑工程智能化系统中质量管理进行了简单的阐述，以期为人们提供一定的指导意义，有效的促进建筑工程智能化的快速发展。
一、建筑智能化系统简介
智能建筑结合计算机技术、信息技术及建筑设计等多方面内容，充分结合了现代化的科学技术，为人们提供了一个智能化的办公生活环境。智能建筑智能化的程度主要取决于建筑的需求及建设单位的相关要求，比如成本要求、使用要求、经济效益等等因素，这也使得不同建筑的智能化程度也存在了一定的差异。但是智能化建筑的目标却是相同的，主要表现为：
（一）共享信息与资源；
（二）提供更好的环境，改善人们的工作效率；
（三）提高建筑设备的管理效率，优化人员及资源的配置，减少浪费；
（四）为建筑物提供更多样化的服务，提高其适应性。
二、建筑智能化施工中存在的问题
（一）施工人员专业水平参差不齐
当前国内缺乏专业的智能建筑培训机构，这也使得目前的智能建筑施工中专业人才较为缺乏，施工队伍的整体水平较低。就目前的施工操作人员来看，他们的专业技术都是针对智能建筑中各个分领域的技术，不能对整体的智能建筑有充分的掌握。
（二）对建筑智能化施工的认识不够深刻
建筑智能化的应用在我国已经有很长的时期了，同时也为建筑开发商带来了一定的利益，但是，智能建筑还处于发展的初级阶段，大部分的开发商对智能建筑缺乏足够的认识，甚至理解存在一定的误区，这也造成专业技术人员的缺乏，并且大大阻止了智能建筑的发展。
（三）重建设、轻管理的现象时有发生
当前的智能建筑建设施工中，缺乏合理的施工管理人才及专业技术人才，管理模式大多都是按照过去的施工管理进行，方法较为落后。但是，智能建筑施工的科技含量比较高，其施工管理适合采取知识性管理。这也要求在进行管理时需要投入更多的资源，当前的开发商大多都不愿意投入太多的成本，但是购房者又想获得更好的管理服务，这也导致了矛盾的出现。同时，智能建筑将来的运行也要求物业公司需要聘请相关的专业人才，无形中支出了更多的成本，公司从利益的角度出发也是难以接受的。大多数公司为了降低成本更愿意聘请一些能满足工作要求，相对专业性较低、薪水也较低的工作人员，这也使得智能建筑的运行如果出现一些问题不能及时得到解决，影响到系统的正常运行，进而影响到了智能建筑的发展。
三、建筑智能化系统项目施工质量控制
（一）提高管理人员专业技能，提高工程管理水平
管理人员缺乏专业知识技能，整体素质不高是目前行业存在的重大问题，管理人员的问题是目前建筑企业需要解决的问题。管理人员是一个企业的主体，因此培养技术水平过硬的专业管理人员，是提高建筑工程质量，加强智能化建筑应用的基本要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程管理人员来说，提高管理水平，能从整体性上对工程进行科学合理的监管是其工作的重点，因此在培养专业管理人员时，应该多组织管理人员参加多方参与的研讨会，听取施工单位、业主等众多的意见和要求，共同协商工作的进展方向，对出现的问题进行讨论解决。定期对管理人员和施工人员进行组织培训，提高其工作的熟练程度和工作效率，严格按照工作规定来执行操作，保证整个工程实施过程中的技术水平。
（二）建立和完善组织保障制度
在项目建设期间实行目标管理模式，将项目的各个部分分别分配给各负责人，采取责任制，做到权责分明。再者，对各个项目的质量制定明确的质量监控体系，定期对各项目的质量水平进行评定分析，准确掌握质量的动态发展，全面控制各个项目的质量问题，通过质量控制体系，优化施工过程中的不足与缺陷，合理科学的安排施工流程，积极配合施工的机械工作，为工程的顺利进行提供保障。
（三）项目组织协调
当前，我们国家的项目管理组织形式大多采用的都是项目经理责任制，随着建筑业的不断发展，项目管理的组织结构不断出现新的形式，比如职能型组织、复合型组织、项目型组织等组织结构。不同的组织结构具有不同的组织特点，这也要求我们必须结合项目的实际情况，选择合理的项目管理类型，制定出最佳的项目管理方案。
（四）采取科学方式吸纳人才
由于当前智能化建筑领域专业技术人才稀缺，一旦某些专业技术人才离职，将对正在进行的智能化建筑施工产生较大影响，因此，智能化建筑团队的管理层和决策层，要制定科学的经济激励制度，保障专业技术人才的工作积极性和对本工作的高度热情，避免因为人才流失而造成工程质量下降和工程竣工日期拖延，要重视知识产权的保护，施工团队对已经形成成熟理论的施工方案，要严格保护其知识产权，以法律形式确保施工方案设计者的合法权益，在征得设计师同意的基础上，将不同设计方案进行整合互补，以期形成本公司独有的设计性优势。
（五）控制工程施工质量
为了保障建筑智能化系统工程的施工质量，管理人员应当对施工过程中的各个项目都进行严格的质量管理，如方案的设计、材料和设备的引进、人员的招聘及后期的调试等等，并且其管理必须要贯穿于工程施工的全过程。再者，建筑企业也应当建立健全工程质量管理制度，完善相应的奖惩措施，从而使一切管理工作都有法可依。同时，要进一步加强工程质量的检测验收工作，确保各个涉及结构安全和使用功能的重要分部都质量合格，尤其是对于防雷系统、入侵报警系统、厅堂扩声系统等更要加强检测。
（六）项目的成本控制
为了保证项目的成本始终处于可控制的状态中，我们必须要做好项目的成本管理，包括前期的成本计划，同时要积极做好过程中的成本控制。项目管理层必须要对成本做出合理的规划，尽量将成本控制在预算内，尽量选择节能材料或是可以重复利用的材料，降低成本支出。项目的成本控制主要是对人力、物力等资源进行管理，该过程属于循环过程。为实现成本控制目标，就需要对项目的实际成本、预算成本进行实时对比，然后找出存在的偏差，分析原因，及时作出处理措施。在进行成本管理时，必须要结合项目的实际情况制定出合理的管理方案，做到分工明确，责任落实到位，规范工作，严格按照制度执行。
（七）重视施工现场的管理和后期检查
施工现场的管理在整个施工过程中有着非常重要的作用，因此要严格按照施工流程进行施工，同时对施工质量进行严格把控。随着科学技术的发展，智能化的管理是将现代的信息化技术和现场施工方案进行结合，通过计算机的运用来保证施工的科学性和准确性。在施工过程中加强智能化工程管理的运用，真正实现建筑的信息化和智能化。现场施工管理的优劣直接决定着工程建筑的优劣，重视施工现场的管理是施工质量和施工进度的保障，因此，实现智能化工程管理对整个施工过程有着重要的意义。同时，在工程竣工后，对工程的后期检查也必须重视，保证建筑的要求和性能满足建设的要求，同时符合规划的要求。
结束语
在我国现阶段，智能建筑属于建筑未来的一个发展方向，是现代化建筑的一个重要标志，随着科学技术的不断进步，智能建筑不断得到升级，这也对建筑的施工质量管理提出了更高的要求，我们必须要努力地提升自己，全面发展综合素质，在施工中不断积累经验，更好的完整建筑智能化施工质量管理工作，有效的促进建筑行业的快速发展。
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论文作者:梁明昌,郭爱涛,叶敦元
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
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