摘要：主要研究房建工程施工质量管理与控制策略，分析了房建工程施工质量管理工作的理论研究进展和施工质量管理实践中存在的不足，在此基础上，对房建工程施工质量管理与控制有效措施进行了初步讨论。
关键词：房建工程；施工质量管理；控制
房屋建筑工程施工质量管理工作直接关系到工程建设的最终质量、经济效益以及使用功能与服务质量，但是现阶段，房建工程施工质量管理工作中却存在着一些不足，房建工程施工企业有必要进一步加强施工质量管理工作，保证施工质量，提升企业自身施工管理与工程建设水平。
1房建工程施工质量管理
1.1研究进展
现阶段，关于工程建设施工质量的研究主要集中在计算机技术的应用、管理体制的设计与完善以及基于数学模型的定量化研究三个方向。美国学者Feigenbaum在1961年最先提出了全面质量管理的理念，主张在工程建设施工过程中，通过梳理计算，实现对建设施工工程的“三全” 管理，呼吁建设工程所有相关方、所有施工主体乃至个人，都应该履行质量管理职责。之后，美国质量管理学专家戴明提出了“戴明环”的质量管理理念和方法，把质量管理工作划分为计划、落实、检查、纠正四个方面，形成闭环，也就是当今工程建设普遍应用的PDCA循环。
1.2不足
1.2.1人员综合素质水平满意满足房建工程施工质量管理工作要求
现阶段，房建工程施工质量管理工作面临着施工人员队伍整体素质水平不高的困境。综合素质是涵盖范围比较广泛的能力集合，不仅关系到业务能力、专业技术水平，也包含工作态度以及社会道德等相关内容。当前的房建工程施工实际中，存在着施工人员态度不端正、缺乏质量管理意识与责任心的情况，施工行为不规范，难以满足质量标准要求，产生了一定的质量风险。
1.2.2质量管理组织机构不完善
房建工程施工质量管理工作实践中，还存在着施工企业质量管理组织机构不完善的问题，一些施工企业只关心项目建设的进度以及施工成本，开展现场施工质量管理工作的积极性不高，只希望能够尽快完成施工，节省人力和机械台班费用，扩大工程建设施工的经济效益，在房建工程施工质量管理工作中的人力和成本投入严重不足，质量管理部门组织机构与岗位设置不合理，一些关键施工环节没有设置专门的质检员旁站，隐蔽工程的质量管理和验收工作也不到位，留下了较多的质量隐患。
1.2.3施工材料质量管理不到位
房建工程建设规模大，施工过程中需要使用和消耗大量的施工材料，施工材料的质量直接关系到房建工程最终的建成质量。但是在目前房间工程的建设施工中，施工材料的质量管理工作却存在着一些共性的问题，一些施工企业为了控制施工成本，选择了质量与性能不符合国家法律法规以及行业标准和技术规范要求的施工材料，允许质量不达标的施工材料进场，在现场施工中也出现了偷工减料的情况，导致房建工程的性能、耐久性难以满足设计使用年限的要求，威胁业主的生命和财产安全。
2房建工程施工质量管理与控制措施
2.1质量管理制度和组织机构的建设与完善
房建工程施工企业需要重视施工质量管理工作，加快施工现场质量管理制度与项目质量管理组织机构的建设，确保房屋建筑工程的现场施工质量管理工作能够在明确严谨、符合实际情况的管理制度指导下开展。房屋建筑工程现场施工技术难度高、多专业交叉、现场条件复杂，施工质量管理工作的内容较多，几乎涉及到现场施工的所有工序和专业。为了满足房建工程现场施工质量管理工作的要求，施工企业以及项目部需要对项目的质量管理部门人员岗位设置进行优化调整，根据房建工程质量管理工作实际情况，优化人员和岗位分配，确保质量管理关键环节和内容能够得到有效的质量监管，提高房建工程施工质量管理工作的针对性和有效性。
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2.2施工人员的管理
人员的管理是房建工程施工质量管理工作的重要工作内容，人是房建工程施工的主体，也是房建工程施工质量最主要的影响因素。施工企业需要加快落实岗位责任制度，项目经理对房建工程的施工质量负总责，总工程师负责技术责任，项目部内部各个部门以及施工班组专业也各自负有各自施工分项的质量管理职责。在现场施工开始之前，业主、施工方和设计方需要进行技术与质量较低，由设计方为施工方详细讲解现场施工容易出现的各种质量隐患，确保所有工序都能够明确自身质量责任，了解自身专业和工序最常见的质量通病，有效预防各种质量隐患。
2.3施工材料管理
施工材料管理是房建工程施工质量管理工作的另一个重点。为了保证施工质量，施工方需要对施工材料质量进行严格控制，质量不符合设计方案以及行业标准规范要求的材料坚决不能进场。施工企业需要选择有经验、品行良好的专业采购人员负责材料的采购工作，挑选有口碑、有年资的稳定供货商，并要求出具质检报告和性能检测报告以及经营资质，材料入场之前需要按照国家标准进行质检，材料入场之后要妥善保管，注意防水防风，并且需要按照施工工序的先后顺序，选择合适的存放地点，避免材料堆放给现场施工造成不便，材料的使用要严格遵守取用规则办理手续，减少材料浪费。
2.4做好先期工作
房建工程施工质量的管理工作不应该局限于施工现场，实际上，施工过程中出现的各种质量问题，有相当一部分都是前期工作不到位导致的，在工程建设开始之前，施工方有需要前期准备工作，做得施工准备工作，对控制房建工程施工质量至关重要。首先，在施工前期，施工方需要进行现场情况调查，了解施工区域水工环地质条件和设计方案是否一致，发现异常及时联系设计方对施工方案进行适当的调整。与此同时，施工方还需要对设计方案进行深度解读，了解施工特点和质量控制难点，在此基础上，编制科学合理的施工组织设计方案，提高现场施工的效率、合理性以及可操作性，对保证施工质量也有一定积极意义。另外，施工方还需要做好测量工作，复测业主方提供的标高、基准点、基准线等基础测量数据，保证原始数据真实有效，在此基础上测设控制导线网，保证施工测量精度。
2.5工程机械设备管理
施工机械的工作状态与性能也会影响房建工程施工质量，因此施工企业需要在施工期间做好机械设备的管理以及运行维护工作，确保机械设备长期处于正常健康的工作状态，消除施工设备异常可能造成的各种质量风险。为了保证施工质量，在项目的投标阶段以及施工组织阶段，施工企业就需要对施工方案、工程机械组织、机械数量种类需求等相关情况进行调查，确保企业自身的机械设备能够满足施工技术、效率以及性能要求。对于新引进的设备，需要安排专门的技术人员进行学习，等工程机械施工工艺与技术成熟、人员操作熟练之后方可允许进场。现场施工尽量选择低噪声低排量的工程机械，减少施工噪音，降低能耗，同时还要注意加强保养，降低故障率，避免施工中断。
3结束语
综上，房建工程施工质量管理工作需要从工程机械设备管理、前期勘察与测量、施工材料管理、人员管理以及管理制度和人员岗位设置优化等方面入手，做好这些方面工作，才能有消除房建施工质量隐患，保证施工质量与使用安全。
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论文作者:李泽锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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