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摘要：在建筑工程施工过程中，精细化的管理直接决定了工程的施工质量水平，只有采用这种现今的管理模式，才会及时了解施工状况，发现问题并且及时解决，保证建筑工程的细节质量，从而提升建筑工程的整体质量，这样才会提升建筑企业的竞争力与影响力，促进企业进行结构优化的良性循环，达到建筑工程的规范标准。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
1.建筑工程精细化管理的概念
精细化管理的指的是一种观念或者是文化，由于在精细化管理过程中提倡的是将社会的分工进行不断的细化，注意质量管理的精细化。当前质量管理的研究也主要集中在精细化、规范化以及个性化等三个方面。精细化管理作为一宗十分先进的手段，一方面可以满足当前企业发展的需要，同时也可以不断推进企业的发展。在目前精细化管理进程中，第一应该注意到企业在实际发展过程中的目标，所以在管理过程中就应该依照该目标而不断前进和努力，与此同时也要求做好规划和每一个规定的实际落实，在精细管理的基础上进行各种活动。
2.精细化管理在实施中的问题
2.1施工技术水平低
在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。
2.2工人素质不高
建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力
2.3施工管理不到位
在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保证。
3.精细化管理的过程
精细化管理要贯穿整个施工过程。在施工前，管理部门要对工程准备情况进行全面的检查。首先要对设计方案进行检查，确保施工方案科学可行。其次，要对工作人员的技术水平和能力进行专业的测试，保证工作人员能够做好相关技术工作。精细化管理的过程精细化管理要贯穿整个施工过程。在施工前，管理部门要对工程准备情况进行全面的检查。首先要对设计方案进行检查，确保施工方案科学可行。其次，要对工作人员的技术水平和能力进行专业的测试，保证工作人员能够做好相关技术工作，建立工程承包责任制，明确各建筑单位的权责，检查施工现场，保证现场环境符合施工要求。在施工中，确保任务分配科学，能够按时保质的完成，要对设备进行定期的检修和维护，并对施工材料进行合理的管理。
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4.建筑工程精细化施工管理方法
4.1优化管理机构
管理机构在建筑工程现场，分配好各项管理工作，要求施工人员按照规定执行。精细化管理中，提出优化管理机构的方法，促使不同职位的管理人员，能够积极参与到相关的工作内。管理机构负责下发管理人员，在优化机构期间，应该规划好管理的层次，由项目经理好管理人员，都要明确好工作内容。管理机构在建筑工程内，要具备应急的能力，一旦建筑施工过程中发生管理问题，就要立即进行纠正、预防，细化施工管理中的各项工作，加强管理的规范性，通过管理机构，提供精细化的管理方法，强调建筑施工管理的整体性。
4.2采用信息化管理技术
当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
4.3规划方案的精细化
精细化要求工程单位要在设计方面进行方案指导，明确工程建设基础，也要重视设计过程中的精细化，以设计水平的提高提升施工有效性，尤其在图纸的设计过程中，为了提高图纸的严密性，必须监督图纸的质量，这样才能优化工程整体结构，包括一些细节方面的处理，都要提高水平，更要明确施工存在的问题，实现规划的合理性，这样在保证规划方案精细化的同时，通过最优化的方案设计让建设工程能够更好的服务于人们。
4.4提高施工队伍素质
施工人员的素质与工程质量息息相关，因此，企业必须加强施工队伍建设，提高施工人员的整体素质，这对建筑行业的发展有重要的意义。在施工前，企业需要对与建设项目相关的管理人员和工人进行专业的培训，包括安全意识、责任意识、技术规范等多方面的内容，从整体上提高工作人员的综合素质，确保施工过程顺利，施工效果良好，工程质量能够达到标准要求。
5.实现精细化施工管理的意义
5.1有助于管理人员与施工人员关系的密切
通过对建筑工程施工实行精细化管理，真正实现企业效益与员工收入挂钩，并将其作为奖金分配的唯一指标。在保证了工程质量与效益的同时，也可以使管理者与施工者互相尊重与理解，有助于理顺关系，化解矛盾，稳定施工人员情绪，并调动其积极性。
5.2有助于明确责任，消除管理盲区
对建筑工程实现精细化管理，对各个工序进行量化分解，建立并完善岗位责任制，有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升，以及安全生产行为的规范，确保了施工的安全与工程的效益。
5.3有助于管理方式的根本转变，促进企业文化的形成
通过对建筑工程施工的精细化管理，使施工人员养成精细化作业的习惯，有助于员工的执行力与敬业精神的提升，从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。
6.结束语
精细化施工管理是确保建筑工程项目建设质量的有效措施，因此建筑企业应将其利用在实际工程建设过程中，才能加强对人员、材料、技术等方面的控制，确保资源被合理配置，提升施工质量，确保建筑企业的综合效益最大化。
参考文献
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[4]隋珊珊.浅析建筑工程施工的管理[J].才智，2014，36：381.
论文作者:沈丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/28
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