规模经济与企业集团，本文主要内容关键词为：企业集团论文,规模经济论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在贯彻落实党的“十五大”精神，深化企业改革中，实行大企业、大集团战略是十分必要的，它不仅有利于企业结构调整、促进技术进步和资源优化配置、提高规模效益，而且在面对日益激烈的国际国内产业竞争中可以不断增强企业竞争力。近几年来，我国在改革中成长起一批企业集团，它们具有较强的市场竞争力和较大的经济实力。
然而在组建企业集团中，也有一些企业在认识和运作上存在着误区。他们单纯着眼于扩大规模，追求所谓“航空母舰”“联合舰队”，认为只要建立企业集团，就能使企业发达，业务兴旺，而没有审慎地思考。在改制、并购和建立企业集团中依靠行政手段捏合，用“拉郎配”方式拼凑大企业，或将原行政主管部门翻牌为“企业公司”。这种将生产要素随机组合与简单叠加的运作方式，不仅不能得到集团效应，而且也解决不了企业深层次的矛盾，最终难免产生负面影响，并且会制约企业集团的发展壮大。为了促进和保证企业集团的建立与健康发展，有必要澄清一些基本概念，清除认识和运作中的若干误区。
一、生产集中化与企业规模
在当代，生产集中化表现为与专业密切结合和相对集中，其组织形式可以是同类产品集中到专业化企业生产，也可以是将那些有紧密生产联系的产品集中到联合企业生产，目前我国最热门的是通过企业并购，组建企业集团。生产集中化组织形式必须同生产专业化、协作化、联合化结合起来，才能符合社会化大生产的要求。
企业规模是指劳动者、劳动资料和劳动对象等生产要素和产品在企业中的集中程度或聚积水平，集中程度越高，企业规模越大。根据生产集中程度，企业规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。
企业规模的大小受客观条件的影响和制约，既不是越大越好，也不是越小越好。以往，我国企业规模结构的选择，背离了规模经济的客观要求。在计划经济条件下，一些大型企业的兴建不顾资源、资金、社会需要和基础设施、交通运输条件的制约，带有很大的盲目性。在当前企业改革中，一些人鼓吹企业越大越好，“铺大摊子”“造大声势”，说什么“船大经得住风浪”。这些说法都具有片面性和盲目性。其实，企业规模的大小，是社会选择的结果，它既要考虑生产技术条件，又要研究社会经济关系。在全球范围内，企业规模既有大型化的趋势，这是为了适应科学技术发展和生产社会化水平提高的要求；同时，高技术产业的发展和复杂多变的市场变化，客观上又要求多品种、多款式、小批量生产，因而也有企业规模小型化的需求。在研究企业规模时，必须考虑自身需要。
二、规模经济与合理规模
规模经济是经济发展进程中的一种客观存在，也是组建企业集团，扩大企业规模不能忽视的。
所谓规模经济是指规模增大时，单位投资可获得更高比例的经济效益，或者是规模达到某一水平后单位成本和交易费用下降。规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。
在市场经济条件下，企业的经营是以利润最大化和成本最小化为目标的。因此，企业规模与产品成本有密切关联。根据规模报酬规律即投入数量与产出数量变化之间的关系，用齐次性生产函数描绘的规模报酬表明，由于投入数量与产出数量的变化，可以出现规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。在实际运作中，最初产量增加使规模报酬递增，当产量增长大于投入增长速度时，规模扩大带来了生产效率的提高，然后转入规模报酬不变，到后来产量增长速度小于投入增加速度，此时规模扩大使生产效率下降，规模报酬递减。
出现规模效益递增的原因，主要是由于现代工业大规模生产效率高，易于采用先进的工艺和装备，可使产品及生产程序标准化，可提高各种原材料、辅助材料、燃料和动力的利用率，并可大量采购原材料及配件，大量推销产品，从而导致费用节省、成本降低。同时，在大企业中，便于采用先进的经营管理手段和方法，不断提高生产要素的功能，从而形成规模效益。山东齐鲁石化， 通过兼并淄博两个大型企业， 盘活20亿元资产存量，实现规模经济和资源的合理配置，形成“一条龙”生产，对国有经济战略化改组和整体搞活，具有重要的示范效应。但是，并非所有企业并购后都能达到这种境地。一些企业随着企业规模扩大，出现分工过细、协调控制复杂、效率降低、报酬递减等状况。
实现规模经济的关键在于获取经济效益。强调规模经济是为了使当前在扩大企业规模时，应以经济效益为前提。这就必然会涉及企业合理规模问题。企业合理规模即适度规模，是指在一定生产技术组织条件下，能够较好地满足社会需要和获得较好的经济效益。选择和确定企业的合理规模是科学地组织社会生产力，有效配置和利用资源，获得规模经济效益的重要途径。在选择合理规模时，不仅可用多种定量方法确定其规模界限，而且还需要认真研究影响企业规模的各项因素。
一是市场需求。在社会主义市场经济环境中，社会需求状况是确定企业合理规模的决定因素，只有在社会需求量大的情况下，才有条件组建大型企业或企业集团。
二是资源、资金条件和技术装备状况。它是组织大规模生产的重要因素。在组建大型企业时，要根据各行业存在的不同技术经济特点，作好资源的优化配置。
三是社会经济状况，包括城市基础设施、交通运输条件和生产专业化协作水平等。这些都是确定企业合理规模的现实因素。
企业规模大小有多种划分标准，目前广泛采用年产品数量表示的企业综合生产能力，作为企业规模的标准。在确定企业合理规模时，各国、各地由于经济发展水平、市场及资源等条件的差异，合理规模的大小并不完全相同。但是，一些重要行业国际上根据生产社会化程度、技术水平、管理水平及装备状况，目前有一些公认的规模经济标准。若以年产量表示，钢铁企业为600万吨，彩色显像管为200万套，电冰箱为50万～80万台，轿车为30万辆，彩电为100万台，乙稀为30万～45 万吨等等，低于这些标准，则会出现规模不经济状况。我国在建设大型企业时，应参考国际上的规模经济标准。以往，在计划经济条件下，各地争上项目，重复建设，没有认真参考国际上的这些标准，使大批新建企业规模偏小，一开始就注定效益低下、资源浪费、缺乏国际竞争力，彩色电视机生产就是一个现实的例证。据统计，1996 年全国98 家彩电企业中有49家企业共生产彩电18.7万台，平均每个企业产量仅为3800台； 达到3万～10万台的企业共20家，共生产彩电104万台，仅占全国产量的5%。企业规模的不同，经济效益相差悬殊，10万台以下彩电生产能力的企业大多处于亏损状态。这也说明规模经济对企业发展是生死攸关的大事。造成这种局面的主要原因除了决策失误外，主要是地方和行业领导的盲目指挥。
三、规模扩大与企业重组
当前，在企业改革中通过并购实行资产重组，使企业规模扩大，改善了资产结构失衡的状况，提高了资产运营效率和获利能力。但是一些企业领导者却把并购看成是解决面临困境的良机，并非考虑到规模经济效益，这种非理性的并购，旨在得到某些实惠，缓解资金困难和改善负债状况，扩大企业规模，树立企业形象。但从长远看，却不能解决企业深层问题，甚至还会产生诸如资本不足、债务沉重、富余人员难以安置等新的矛盾。
并购或资产重组是企业重组的重要内容。但是，目前一些企业却过多地偏重于资产重组，急于组建各种大型企业集团，力求实现资产规模的扩张，而没有全面理解企业重组的深刻内涵，因而不重视企业在业务、结构、技术、管理等方面的重组，致使企业整体实力得不到明显加强，竞争力也未明显提高。
为了实现企业可持续发展，除了通过并购从外部获得必要的资源外，还必须在内部以生产经营为基础，进行必要的调整，对生产要素进行重新组合，优化产业结构、产品结构和组织结构，加强研究与开发，实行科学管理，提高运营效率。
在企业重组中，企业集团要充分认识科技进步增长的作用。四川长虹电器股份有限公司通过并购，成功地实现了规模经济，1997年产销彩电666万台，市场占有率为35%，跻身于世界彩电强者行列， 其成功的主要原因是较好地把握了自身积累和市场扩张规律，不断加大技改力度，提高科技开发能力，在扩大彩电生产规模的同时开发新一代产品。被誉为中国硅谷的东大阿尔派公司，连续6年高速成长，1997 年主营业务收入较上年增长147%，利税总额增长85%， 这一切无不受益于公司可持续发展战略，即依靠科技，强化管理，重视人才，完善网络建设。但也有的名牌公司，为了树立企业形象，大力实行兼并，致使其资产负债率扶摇直上超过90%，这些问题值得深思。
强调规模经济的同时应看到，在未来的市场竞争中，若仅从规模扩张以廉价劳动力获取低成本而缺乏科技支持，将是十分脆弱的。
企业在通过并购、联合、重组，有效实现规模扩张的同时，还要造就一支高素质的企业家队伍，这是增强企业国际竞争力，跻身于世界市场，参与国际竞争的关键。
收稿日期：1998—07—17