摘要：人力资源已成为企业经营发展的关键资源，在现代企业管理中也将人力资源管理作为重要的管理内容，有效的人力资源管理能够使企业的工作效率和工作质量得到全面提升。而绩效评价管理作为人力资源管理的重要部分，能够推动企业的内部管理。本文通过分析电力企业中人力资源管理的绩效评价的应用，提出建议和措施来绩效评价工作更好的服务电力企业的经营和管理。
关键词：绩效评价；电力企业；人力资源管理；应用
电力企业重要的管理内容是对人力资源的管理。而人力资源管理的最重要的方式是绩效评价，绩效评价的本质是一种标准管理制度。通过制定一套针对不同岗位和职责权责的工作考核标准来对电力企业员工的工作能力、工作成效及工作态度进行考评。绩效评价的客观性和公平性是电力企业人力资源科学管理的体现。采用统一的考评方法和标准客观的考评员工的个人行为和工作效果，从而提升员工的工作效率和工作质量，并能有效的改进工作绩效。
1人力资源管理绩效评价的作用
企业通过建立正式的考核制度定期对员工采用科学的考核标准对员工进行综合考评即为企业绩效评价。企业管理者可以利用绩效评价对员工进行评价，从而为企业在制定招聘、任用、升职、奖惩和解聘员工决策时提供重要的参考，并在指导企业员工发展、调动员工工作积极性和工作热情、激发员工工作潜力等方面都具有重大意义。企业人力资源管理中良好的绩效评价可以有效提升企业的生产效率和生产质量。并促进企业人力资源管理工作有效开展。使员工的对企业的忠诚度和满意度得到提升。对电力企业经营战略性目标的实现、企业社会效益和经济效益的提升具有较大的推动作用。当前，我国电力企业人力资源管理正在不断完善和改进绩效考评方法。人力资源管理方法应结合电力企业的发展方向和企业特点科学的制定。促使电力企业人力资源管理能够推动企业保持强劲的竞争力。
2人力资源管理绩效评价工作中的不足
2.1掌握评价信息片面
在绩效评价过程中，若电力企业掌握的评价信息不准确，会导致绩效评价的结果发生错误。评价信息掌握的不准确主要表现在以下方面：（1）由于电力企业人力资源管理中未进行科学合理的考核分工，致使考核权责不明，在绩效考核过程中，因混乱的考评信息导致绩效评价考核发生错误。（2）收集的绩效评价信息不全。由于电力企业对绩效管理的程度不够，往往从节约成本的角度出发未在绩效评价方面配置考评足够的人员。由于涉及员工的信息较多，因此，无法有效的全面收集员工的信息，再加之企业考评人员因考评标准存在差异，致使绩效考评结果不准确。
2.2未建立完整的绩效评价标准
我国电力企业人力资源绩效管理在当前尚未建成统一的科学合理的绩效考评体系，这无疑增大了考评工作的难度。具体表现为：（1）企业绩效考核标准过于简单。部分电力企业在进行绩效管理时，为了使考核程序简便，往往采用单一的考核标准对员工进项考评而未建立多元化的考核标准对员工进行综合考核。并且在考核时为对员工的岗位和职责进行区分，忽视了岗位的差异性。因此，考核过程的客观性考核方法的科学性不强，考核结果不能得到广大员工的认同。（2）未充分考虑员工的个体差异性。在考核过程中没有结合员工的实际工作情况和个人能力，致使考核的公平性不强。（3）尚未建立完善的考评机制。由于电力企业为建成完善考评体系致使在考评过程中考评人员的随意性很强，往往通过自己的主观判断做出结论，并且也未能对绩效考评严格执行，因考评方法的不科学致使考评结果不准确。
2.3对绩效考核的反馈不重视
电力企业在绩效考评结束后应及时的反映出绩效考核的信息。但是由于部分电力企业忽视绩效考核的信息的有效反映，致使绩效评价的真实目无法体现。员工的考评资料因员工绩效评价渗透了诸多主观因素而是原有的参考价值被弱化。并且由于电力企业没有结合企业和员工的实际及时完善和修正原有的绩效评价体系。部分考评者出于维护自身的形象和地位，为了防止因员工考评结果不满意而影响自己的声誉而不讲考评结果对外公布。这样企业员工并不清楚自己的考核结果并重视绩效考核工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业员工也不能有效对绩效考评进行内部监督。
2.4对工作岗位的全面分析不足
岗位分析能够促进电力企业能够科学合理的进行绩效评价管理。从而提升电力企业的工作效率和工作质量。当前我国部分电力企业建立岗位分析对人力资源进行管理。因此，考评者在进行考评时往往判断依据不足，认识不够。员工在绩效评价工作中也无法明确工作目标和工作内容。不能针对客观进行绩效评价。致使绩效考核的价值减弱。对此，在绩效考核工作之前，应认真的对员工岗位和工作职责进行分析。从而更好的促进绩效考核工作。
3电力企业人力资源管理绩效评价的策略
3.1健全人力资源管理制度
针对电力企业人力资源管理制度不完善的情况，应结合员工的岗位和职责建立完善的人力资源管理制度。在岗位上安排合适的人员，充分的运用企业的人力资源，通过为新员工制定合理的职业生涯规划。从而科学合理的进行绩效管理。使企业能够有效实施长远的战略规划。企业管理者应根据员工的差异性完善电力企业的效评价制度。电力企业的各部门之间应根据部门的特点和工作性质制定有效的绩效考核办法。针对员工自身的情况制定个人绩效目标。健全电力企业人力资源管理制度的内容有以下几个步骤：(1)员工通过协商讨论管理者发现的问题和实际案例来制定制度。（2）通过员工讨论的制度应结合企业的实际情况拟定具体的实施细则。（3）管理者与员工对共同讨论结果进行统一。（4）管理者监督员工在绩效考评过程中有效的履行相关制度。（5）管理者和员工在共同商议绩效考评制度时对绩效考核工作进行总结，做得好的方面应继续保持和发扬，做得差的地方通过建立相应的制度进行纠正，对评价执行效果进行及时反馈。从而建立更完备的人力资源管理制度。（6）对电力企业进行充分的分析，找出电力面临困难和存在的问题。通过强化对内部员工的管理，并借鉴先进的人力资源管理制度，从而使人力资源绩效评价的价值最大的发挥。
3.2完善绩效评价体系
电力企业的评价体系的完善构建应根据一致性原则和分层分级原则。这样电力企业人力资源绩效考核管理的效果才会最佳。水平的分解组织部分，对具体业务的完成情况要注重。使企业管理者能够对员工的情况进行详细的掌握。企业管理者好药对企业操作和生产条件进行充分的掌握。使企业的具体发展指标更加明确并使企业的发展水平得到体现。使企业指标能够彼此独立又相互制约。明确企业的发展目标是企业绩效管理的首要任务。然后对目标进行细化分配到企业的各部门和各岗位中，促使管理者顺利的开展沟通、考评和反馈工作。
3.3建立高素质的人才队伍
要使电力企业的市场竞争力得到提升，电力企业就必须要建立高素质的人才队伍，通过对人力资源绩效考核的强化使企业员工的专业化水平和综合素质得到提升。电力企业在进行绩效评价时应同员工的生活工作相结合。可使员工高质量的完成工作任务并使企业管理人员认可员工的工作。电力企业通过各项培训和组织员工进行学习来提升员工的专业技能和综合素质。电力企业还可以根据员工的不同状况针对性的提升员工的各项素质。通过对企业发展战略的优化和调整使得企业人力资源管理绩效管理考核工作与企业的发展状况相匹配。实现员工和电力企业在有效的激励机制下同步发展。
4结束语
电力企业在当前激烈的市场环境中开始重视对企业人力资源的管理。作为人力资源的管理的重要内容，绩效评价制度能够存进企业的平稳发展且能使企业的竞争力得到提升。但当前我国电力企业绩效考核管理还有诸多不足，通过一系列科学合理的措施使绩效考评管理工作顺利开展，从而为促进企业的发展发挥最大的功效。
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[3]关丽辉.电力企业人力资源规划在企业发展中的作用[J].人力资源管理，2017，（2）：35-36.
论文作者:陈博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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