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摘要：土木工程的实际施工涉及到的内容较多，每个施工环节的管理工作质量都和整体工程质量有着紧密联系，这就要求加强过程性的施工管理质量控制，满足实际施工要求。这样才能有助于促进土木工程施工顺利进行，通过从理论上研究土木工程施工管理问题，就能为实际问题解决提供相应参考依据。
关键字：土木工程；管理；策略；措施
一、土木工程施工管理的主要问题
从土木工程的具体施工管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要体现在以下几个层面:
其一，质量检查制度有待健全。保障土木工程施工管理质量，就要有相应的制度规范作为支撑，这是促进施工质量提高的重要基础。加强质量检查制度的完善制定以及落实就显得比较重要。而实际的土木工程管理过程中方发现，一些施工单位在质量检查的制度方面没有完善建立，使得工程施工缺乏管理依据，这就对整个土木工程的施工带来很大的安全质量威胁。由于缺乏质量检查制度的支持，施工中就常常出现一人兼任多职的情况，这就严重影响了工程施工的质量。
其二，施工安全意识比较薄弱。土木工程的具体施工管理过程中发现，一些施工人员的安全意识比较薄弱，施工中没有严格按照规范操作。
有的施工人员是没有经过培训的农民工，安全意识和质量意识都相对比较薄弱，这就很难从整体上保障土木工程的施工质量。土木工程的施工场地当中，内有树立安全警告标示等，在安全管理的工作方面也没有加强重视，从而就比较容易出现安全事故，影响整体的工程安全。
其三，施工管理片面化问题突出。土木工程的具体施工管理过程中，一些管理人员的管理工作比较片面，没有从全局的角度进行考虑，由于工程量比较大涉及到的管理要素也比较多，一些施工人员就无法做到兼顾，所以就比较容易出现管理的不足现象。具体的管理工作开展过程中，管理的责任相对比较混乱，没有将管理责任通过制度进行落实，造成管理工作出现问题的时候，常常就会有相互推诿的现象发生。
其四，施工管理的技术有待创新。土木工程施工管理中，要想提高施工管理的质量，就要充分注重管理技术的创新应用，这是保障土木工程管理质量的重要基础。但是从实际的现状发现，一些施工管理工作中对技术的应用比较薄弱，传统的施工管理模式方法效率比较低，这对整体的工程施工质量提高就有着诸多不利。做好相应施工技术的创新工作在当前的土木工程施工管理发展中就显得比较关键。
二、土木工程施工管理存在问题的解决对策
（一）健全管理制度
土工工程施工管理中，管理制度的不健全，会给土木工程各部门、各人员的管理带来难度，而建立健全的管理制度，不仅能对施工现场行为进行规范，保障施工现场的安全，还能有效预防施工管理问题的发生，有效解决问题，从而为工程施工的整体质量提供保障。就我国现阶段土木工程施工管理体制而言，继续相关部门进行改革。政府职能部门应为土木工程管理提供政策扶持，积极借鉴西方发达国家的成功经验，并结合我国实际情况，制定适合我国土木工程的管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，土木工程施工企业应对管理体制的重要性形成正确认识，在施工作业中，应设计科学合理的施工方案，并充分运用科学技术进行检验。与此同时，是指专职的管理部门，确保管理作业更具针对性，坚决避免一人身兼多职情况的发生。在管理人员选拔上，不仅要具有较强的专业能力，还应具有一定的管理协调能力，确保能有效解决问题。
（二）提高施工人员的安全责任意识
施工安全是土木工程施工管理中不容忽视的重要问题，而由于多数施工企业的施工人员缺乏专业性，安全意识淡薄，很大程度上会导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全造成巨大威胁。因此，在土木工程施工管理之中，应加强对施工人员安全责任意识的宣传力度，通过在施工现场张贴安全警示语、安全常识海报等，给施工人员营造安全的施工氛围，以此促进施工人员安全责任意识的提升。此外，土木工程施工企业管理人员还应在整个施工单位范围内进行安全责任意识的安全，确保企业管理层能对安全施工的重要性引起重视，为安全教育活动的更好开展提供前提，促进安全教育活动效果的提升。
（三）提升管理人员的综合素质
人作为土木工程施工的主体，其素质直接影响到了土工工程施工的质量，直接影响到整个工程施工能否在预定时间内完工，直接影响到施工工艺能否准确把握工艺流程、技术细节等。首先，在施工人员招聘上，应建立严格的考核制度并落实，管理人员必须持证上岗。上岗后，应经常性组织管理人员进行培训、学习，确保能有效抓住管理中的细节。鉴于管理人员与施工人员沟通的重要性，还应加强对管理人员沟通技巧的培训，确保管理人员与施工人员有效沟通、和谐相处，从而达到促进管理、提高工作效率的目的。此外，土木工程施工企业还应加强对施工团队的建设，建立有责任心的施工团队，并对土木工程的设计、施工进行监督、控制，确保工程的施工作业的正常开展。
（四）注重施工管理的全面性开展
土木工程的施工管理工作的开展，避免片面化，要能兼顾到各个层面。施工管理过程中，要注重对土木工程的进度合理控制，按照施工的实际情况来进行制定施工计划方案。管理工作中的质量管理是比较关键的，这就包含着诸多内容，对施工材料的质量管理以及施工技术的质量管理和施工人员的质量管理，都是比较重要的管理内容。例如在施工材料质量管理过程中，就要充分注重材料的采购以及运输和现场的质量管理，派遣专业的材料管理人员参与其中，按照质量管理的标准实施管理，这样才能将材料质量得到有效保障。
（五）注重管理技术的创新应用
土木工程施工管理质量的提高，要充分注重新型管理技术的应用，保障管理工作的质量和效率。将计算机信息技术和施工管理工作进行有机结合起来，就能促进管理人员的工作效率提高，也能结合具体的管理内容将其信息化，这对管理的准确度也能得以保障。施工管理人员自身要注重管理技术的应用，提高自身技术水平，从而满足实际施工管理要求。
结束语
面对当前的土木工程管理的发展现状，就要充分注重施工管理工作的优化，结合实际提高管理工作的技术水平，这样才能真正有助于保障施工管理的效率和质量。通过此次对土木工程管理工作的研究分析，从理论上对其中的问题进行了阐述，提出了几点解决措施，希望能通过这些分析能为解决实际的问题起到一定启示作用，从而保障土木工程施工管理工作的顺利开展。
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论文作者:蔡冉,陈保瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
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