摘要：计划统计工作作为企业管理的基础，对企业的发展起着重要的作用。本文分析了计划统计工作在建筑施工企业管理中的作用、问题及其策略。
关键词：计划统计；施工企业；作用；问题；策略
计划统计工作是现代建筑施工企业工程管理的重要组成部分，科学合理地开展这项工作，有利于促进建筑施工企业健康稳定发展、加强施工项目现场管理，以及促进建筑施工企业制定可行性较高的经营管理决策。由此可见，计划统计工作在施工企业管理中的有效实施具有很高的现实意义。
一、计划统计工作在建筑施工企业管理中的作用
1、保证企业的健康稳定发展。建筑施工企业的资质等级证书是企业进入市场的准入证，对建筑施工企业的施工生产水平具有重要的意义。而建筑施工企业必须达到资质等级规定的调整，才能有资质参与建筑施工项目的投标工作。《建筑企业资质证书》进行年检工作必须按国家统计局颁布的《建筑企业报表制度》要求的格式来填写，填报资料也要严格按建筑企业的统计部门填报的数据为准。另外，每年建筑施工企业的工程业绩和建筑施工企业的基本信息等都需严格按统计资料进行登记汇总并填报，建筑企业为了保证资质的就位和企业年检审核需求，企业的计划统计工作必须对建筑企业的资质就位和相关的统计资料进行收集整理，以保证企业符合相应的资质条件，达到年检审核要求，从而为企业的健康发展提供保障。
2、为建筑施工项目现场管理提供服务。目前，建筑施工企业在现场管理方面通常采用责任成本管理这一模式,此种模式是以成本控制为中心,将工程质量、施工安全及施工工期等纳入其中。但在实践的过程中,尤其是每个成本控制指标确立时易出现未能合理设置成本控制指标,导致成本控制指标太松或太紧,这势必会影响项目施工成本的有效控制,致使责任成本管理目标受到影响,导致成本目标不能很好的实现,员工自身积极性造成影响。而在建筑施工企业管理中有效的实施计划统计工作,则能根据建筑施工项目实际情况,按相关规范要求对建筑施工予以调查、统计分析,清晰明了的掌握建筑工程各个施工环节人力、物力、财力消耗情况,进而制定科学合理的内部定额体系,以便企业相关负责人能设置可行性较高的成本控制指标。另外,现场管理人员还能根据计划统计人员所整理的资料对施工现场进行合理的安排、调整及控制,以便施工作业能顺畅、合理的进行,最终创造较高的经济效益。
3、为建筑企业的经营管理决策提供参考依据。建筑施工企业面临日益激烈的市场竞争，为了在市场竞争环境中生存和发展，必须不断加强企业的规范化和法制化。因此，建筑施工企业必须提升自身的计划统计能力，培养超前意识，针对错综复杂的市场变化，及时调整企业战略发展决策，促进企业市场份额的提升和中标率的提高，保证建筑施工企业持续经营能力的提升。在建筑施工企业的投标工作中，分类施工组织、报价和商务等三个部分完成。建筑施工企业的投标商务部门需大量计划统计部门提供的资料；另外，在《企业近五年类似工程一览表》中，建筑工程的名称、主要的施工内容、施工特点、设计单位、建设单位及监理单位等内容，都需建筑施工企业的计划统计部门在平时进行详细的整理和汇总并提供给企业的投标部门。
此外，建筑施工企业的计划统计工作对企业的报价发挥着重要作用。在工程招投标的过程中，为了保证施工企业能进行公平、公开、公正的竞争，企业大多数的工程招标采用的是最低报价法和复合标底法等报价方式进行评标。中标可能性最大的一般是最低合理报价的单位。因此，这种措施给建筑施工企业的报价带来一定的困难。企业为了能中标，又可保证企业能充分的盈利，不会造成亏损或落标，必须提高报价决策的准确性。因此，企业的计划统计工作发挥着关键作用，通过日常建筑企业的统计积累，编制科学的内部定额体系，能有效提高企业的中标率，并且可减少项目工程的亏损风险，从而增强企业的盈利能力。
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二、建筑施工企业计划统计工作中存在的问题
1、未能正确认识计划统计工作及其重要性。要想使计划统计工作能在建筑施工企业管理中充分发挥出来,首先需企业领导及管理者能正确认识计划统计工作及其重要性,如此才能根据企业管理实际需要而科学合理的规划、落实此项工作,使其作用发挥出来。但立足于现实层面,分析建筑施工企业管理中计划统计工作实施实际情况不难发现,一些企业领导认为,计划工作只是生产经营的一种计划,其单纯的认为统计工作只是一个简单对数据的总结过程,缺乏对严肃性、科学性等方面良好的认识。另外,计划统计工作要有一定的预见性,部分管理者把重点放在运营管理和项目建设上,忽视了对计划统计工作的重视,导致计划统计未能合理化、规范化有效地实施,并且抽检工作未能有效发挥辅助管理工作的作用。
2、计划统计工作方法落后、分析力差。在实施计划统计工作的过程中缺乏对计划执行过程的有效跟踪和分析调整，对统计过程中的数据进行简单的说明，没有进行深层次的、系统的分析，造成建筑施工企业在开展计划统计工作的目标难以实现，没有根据市场和企业的动态，系统的分析、评价、预测、监督和反馈，造成计划统计工作的管理目标难以有效实现。
3、计划统计信息资源共享程度较低。由于缺乏健全的信息共享平台和渠道，建筑施工企业在进行经营管理决策和项目施工管理的过程中，难以充分有效的利用计划统计信息数据，在进行招投标、实施成本计划编制和下达施工生产任务的过程中，出现各自为政的情况，无法充分的利用计划统计结果，为建筑施工企业的项目管理和企业经营管理提供参考依据。
三、建筑施工企业管理中计划统计工作策略
1、建立和完善企业计划统计规章制度。提高企业统计质量关键性措施就是健全计划统计工作的领导责任制。通过健全领导责任制有助于提高企业计划统计工作在企业中的地位，保证计划统计规章制度在企业内部顺利的制定和实施，促进计划统计工作能有条不紊的进行。通过加强计划统计工作的制度建设和规章确定，提高计划统计人员的工作积极性，提高计划统计的真实准确性，促进计划统计工作规范合理科学化。
2、转变建筑施工企业决策者的计划统计工作观念。要想改变计划统计工作面貌,在建筑施工企业管理中发挥重要作用,势必要转变企业决策者的计划统计工作观念,也就是树立与时俱进的工作观念,在企业经营管理的过程中,依据管理目标及计划统计工作需求,制定周密的计划统计工作方案,并且选用适合的、有效的工作方法,切实有效的实施计划统计工作,把握企业经营的相关数据和信息,为制定可行性较高的经营管理决策创造条件。
3、提高计划统计数据的综合分析研究。建筑施工企业的经营管理活动十分复杂，因此加强对建筑施工企业计划统计工作的分析与研究，能提高计划统计管理分析工作的价值，保证统计结果的有效利用。统计人员在对企业经营管理数据进行收集和整理后，再加强事后的分析和综合整理研究，建立完善的指标体系，对建筑施工企业各部门的数据准确性和真实性进行分析，及时将统计数据反馈给决策层和各部门，充分掌握和分析企业经营管理过程中的问题与不足，为改善提供对策建议。
四、结语
总之，计划统计工作是全面的进行统计预测、监督和分析的总过程。因此，企业要对计划统计管理工作加强重视，不断改善管理制度，为企业提供高效、科学、通畅的信息，按照科学有效的方法，为企业的各类管理决策服务，进而促进建筑施工企业管理行业的不断发展。
参考文献
[1]蔡江涛.计划统计工作在施工项目管理中的作用[J].企业改革与管理,2015(07):97.
[2]刘燕.计划统计工作在施工项目管理中的作用[J].经营者,2015(05):249.
[3]钱红.计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用[J].当代经济,2014(14):54-55.
论文作者:徐佑君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：统计工作论文; 计划论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 过程中论文; 建筑论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第19期论文;