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摘要：电力企业的正常运行是各个行业正常运行的有力保证，在目前市场经济逐渐深入发展的情况下，加强电力企业的经济管理十分重要。本文首先介绍了电力企业经济管理所包含的主要内容，然后讨论了电力企业经济管理存在的问题，最后提出了加强电力企业经济管理的有效措施，以供相关工作人员参考。
关键词：电力企业；经济管理；措施
一、电力企业经济管理所包含的主要内容
电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理，企业经济管理中最关键的就是这两个部分，如果这两部分是合理有效的，就能保证企业的利润得到提升，减少支出。完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本计划的基础上，去核算和控制企业运转的资金，让公司的支出和利润能够合理。在现在的信息管理时代，决定了企业一定要全面预算管理，这样才能使企业的资金的去向了如指掌，让企业的业绩达到专业水准。减少支出必须通过全面预算，只有这样才能确定企业的发展有轻有重，重点提升核心，让电力企业的利润能够更高，让企业变得更加强大。
二、电力企业经济管理存在的问题
1、经济体制不够完善
就目前而言，我国电力企业存在的主要问题是经济体制的不健全。主要体现在政府对电力企业的生产，运输等各个方面进行了严格的限制，企业的自主性被生生的抑制住了，降低了企业自身的创造力，让企业自身失去了管理与创新的积极性。这种垄断型的经营方式会使企业在这种多元化的市场经济中失去企业自身的活力，严重限制了企业的发展。
2、经济管理理念过于落后
我国电力企业的发展就像星火燎原一般，迅速占据了全国各个区域。但是每个地域的表现形式多有不同。在企业的管理层面，他们陈旧的管理思想也制约着企业的发展，仅仅在生产与销售层面加大管理力度，从而忽视了对企业的经济管理。这就导致了电力企业的内部由上而下落后的经济管理理念。这样做最终导致的不仅仅是企业的目前的发展，而且还影响企业未来的可持续发展。
3、经济管理模式不能与时俱进
总的来说，电力企业的经营模式是通过从事生产与销售的一种工业化的经营模式，而且在经营与运作中，通过围绕电力系统的构建，为用户输送安全电使用，受政府统一的监督和管理，在这种长期的垄断经营的模式下，管理部门相对独立，管理模式得不到创新，失去了市场经济中的竞争性，因此对企业的发展产生严重的阻碍。
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三、加强电力企业经济管理的有效措施
1、建立完善的经济管理制度
任何企业要想更好的发展，建立健全的管理制度是必然途径，这样才能保证企业的各个环节得以有序进行，才能及时发现并调整企业发展过程中存在的问题。一方面，电力企业要根据企业实际发展情况，运用现代化的经济管理模式与手段建立经济管理制度，不断完善自身内部机构的设置以及业务流程，在满足客户需求的基础上，尽量降低服务成本。另一方面，企业要对职责进行明确的分工，将工作责任落实在各个部门以及每个负责人身上，并制定相应的监督制度，确保经济管理部门的工作人员不会因为自身的失误而造成企业的经济损失。
2、制定切实可行的经济发展计划
计划是发展的动力，因此电力企业必须根据自身发展情况，从实际出发，制定可行的经济发展计划，包括电力产品设计计划、资金计划、成本计划、年度预算计划、人力配置计划、营销计划、客户满意度提升计划等等。企业首先要深入市场，对客户需求进行调查评估，并根据客户的不同需求适当调整发电及售电策略；其次，企业要积极与客户进行沟通，多听取客户建议，对自身的不足加以改进，以提升客户的满意度，进而促进经济效益的提高。
3、不断创新企业的经济管理方式
在这个知识、经济、科技发展迅猛的时代，电力企业要想在市场上立足，就应该适应社会发展的要求。这就要求企业本着科学管理的理念，不断对自身经济管理方式进行创新。这样才能够帮助企业准确把握市场脉搏，提高企业的市场竞争力。电力企业要掌握自身的运营趋势，加强企业经济管理的时效性。另外，企业需要不断更新各项技术，使企业的资源得以高效整合，从而做到发挥各项资源的优势，为企业经济效益的提升提供有力的技术支持。
4、加强对员工的培养，建立高素质的经济管理队伍
企业之间的竞争，从本质上来说就是人才的竞争，要想实现企业的经济效益，企业必须拥有高素质的经济管理人才。因此电力企业在拥有了健全的经济管理制度的基础上，也要重视对于企业员工的专业素质和知识技能水平的培养。企业要加大对于经济管理工作人员的培训力度，多开展专题知识讲座或是竞赛等活动，逐步提高这些员工的职业素质与能力，为企业的经济管理工作奠定坚实的基础。此外，企业还要适时对经济管理人员进行业务考核，建立奖惩制度，促进员工的自我提升。这样电力企业就能得到一支高水平、高素质的经济管理队伍，对于加强企业的经济管理有着积极的意义。
5、成立风险控制部门，进行全面风险管理
任何企业都存在不能达成预期计划的风险，因此电力企业要想实现经营目标，提升经济效益，就需要成立专门的风险控制部，建立风险管控体系与具体流程，风险要素包扩企业内环境、风险识别与评估、风险控制与应对、信息沟通、监督检查等方面，风险管控体系主要由风险信息管理框架、风险管理策略、风险评估与解决方案等部分组成，因此电力企业可从战略―经营―报告以及合规四个方面对自身的经济管理与财务进行全面的规划，以保证企业的财务不受意外损失，进而提高企业经济效益。
6、加强电力企业经济管理的信息化建设
电力企业经济管理的信息系统需要得到更加合理科学的规划，让经济管理信息系统能够被更好的开发，让电力企业的经济管理信息化水平变得越来越好，在经济管理的监督工作上可以运用这些更加公平，合理的技术和机械设备，让经济管理信息系统能够变得更加具体合理，保证电力企业经济管理的高水平。
结束语
电力企业的经济管理是一项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作。在经济管理工作中，电力企业不仅要建立健全经济管理体系，更加需要加强对该工作的监管力度，通过对经济管理工作进行完善来推动企业整体的发展。
参考文献：
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[2]贾登国.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].硅谷，2014（21）
[3]赵岳.谈电力企业班组建设与管理[J].企业科技与发展，2011（20）
论文作者:刘志勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：企业论文; 电力企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 计划论文; 要想论文; 风险论文; 《电力设备》2017年第31期论文;