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摘要：通过有效的管理能够提高建筑工程建设效率，为此，作为相关工作人员，要科学的进行实践分析，从而才能提高工作效率，本文结合有效的工作方法，对其进行了实践总结，希望阐述能够为相关工作人员提供有效参考。
关键词：建筑工程；工程管理的；创新方法
中图分类号：TL372
文献标识码：A
引言
随着社会经济的不断发展，环境问题已经逐渐上升到国家层面甚至世界层面上，污染问题日益严重，雾霾问题严重影响着人们的正常生活。基于此，越来越多的人意识到建筑工程管理的重要性，对整个施工过程和管理程序提出了更高的要求，相关工程建筑管理单位应当对管理模式和管理方法进行创新发展，从真正意义上实现建筑行业的可持续发展。
1 建筑工程项目管理的重要性
1.1 安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2 技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
1.3可以节省人力物力
除此之外，节约人力物力也是建筑工程管理的优势之一。成本预算不止包括耗材等物质因素，劳动力成本也在其中占据很大比例。因此，为减少因劳动力成本过大而造成的企业经济效益低下的情况，应当重视建筑工程管理，对施工人员的工作进行合理配，在保证每位施工人员都能发挥自身最大价值的前提下，尽量缩减施工人员的数，同时制定科学合理的施工方案。在这种方案的指导下，施工人员的人身和财产安全得以保障，同时还有利于建筑行业未来的发展。
2建筑工程管理工作的创新方法
2.1创新组织结构
既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。新时代要求建筑相关企业简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程的质量。因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良与创新。与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、高工作强度带来的影响。与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例实行，以保证统筹规划的良好结果。
2.2创新管理理念
创新管理理念是创新管理工作的第一步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若想对建筑工程管理工作进行创新，首先应当革新自身的管理理念。这就要求相关企业单位通过诸如丰富理论知识、培训高能人才、制定高效管理办法、完善科学管理体系等方式，积极进行管理理念的创新。具体措施定期举行人才培训课程、举办管理办法设计比赛等方式。同时还应注意，在创新管理理念的同时，一定要明确其目的是适应新时期市场经济的发展。只有适应了时代需求，将企业自身因素与市场条件相结合，才能有效获得市场占有率，进而实现企业的可持续发展。
2.3对建筑工程管理技术进行创新
创新的内容还包括建筑工程管技术等方面。在建筑行业已经取得较大发展成果的同时，由于施工企业管理人员数量的增加，以及施工企业部门机构的增多，管理工作面临极大的挑战。这就要求相关企业及时创新建筑工程管理技术，以实际情况为基本出发点，实现地建筑工程管理整体水平和效果的优化与提升。具体的措施包括一些新型管理软件的应用等等。相关人员应当将建筑工程管理技术与时代相结合，科学、合理地利用新型软件，以实现有效把控施工过程中存在的问题，并根据具体的问题制定有效的解决对策与相关方案，从而促进企业管理水平的提升。
2.4建立工程质量责任制
要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。
2.5 加强绿色管理创新
绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
结束语
综上所述，由于我国在当前建筑工程发展过程中仍然存在着一些管理方法的弊端，因此建筑企业一定要重视工程管理的方法，并且顺应时代的做出管理方法的创新，才能够促进我国建筑产业的长远发展。西方先进国家关于工程建筑的管理方法具有先进的经验也形成了良好的发展规模，因此，我国可以吸取西方国家的先进的有关建筑工程管理的经验，并结合自己的施工实际进行一定程度的创新。由此一来，不仅可以缩短我国与西方国家之间的差距，而且有助于提高我国建筑工程的管理水平，对于我国综合国力的提高也有着重大的帮助。希望读者能够借鉴笔者在本文所讲的这些创新方法进行建筑工程的管理创新，从而促进我国建筑产业的长远发展。
参考文献：
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[2]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
论文作者:万文
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 工程建设论文; 工程管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 方法论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;