史天 梁晓虎
九冶建设有限公司 陕西咸阳 712042
摘要：随着建筑行业的发展，建筑市场的竞争力也逐渐白热化。如何在建筑市场中具备一定的竞争优势以促进建筑企业的发展，是每个建筑企业发展过程中需要考虑的重点问题。本文将站在创新的角度来探讨建筑工程管理模式，旨在为建筑工程管理工作提供参考，帮助企业提升综合实力。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展
1.建筑工程管理创新的社会背景
当今社会是一个信息化的开放社会，计算机和信息技术大大改变了社会的现状，很多行业因此而发生了翻天覆地的变化，其中建筑工程管理方面也出现了很大的改变。传统的管理模式缺乏人性化，越来越不受社会主流管理方面的认可。通过建筑部门对于建筑工程管理方面的大量调查分析，得出了“现如今建筑工程管理创新力度严重不足”的结论，而建筑工程创新模式应用就是在这一社会背景下发展起来的。
2.建筑工程管理创新的重要作用
随着社会主义市场经济的快速发展一级以及相关体制的不断改进，企业在社会中的生存难度也越来越大，保持传统的企业管理无疑会加快企业的灭亡，因此创新的管理是企业发展的关键所在。
2.1建筑工程管理创新是提高企业竞争力的关键
随着人民生活水平的不断提高，对于社会上的商品质量要求也越来越高，这导致了一大批以往“滥竽充数”的企业全面灭亡或者转型，而留存下来的企业都有自己的核心竞争力，进行建筑工程的管理创新即是提高企业核心竞争力的关键。机械化以及自动化的发展使得劳动力得到了很大的解放，在加上目前青年人很少从事基层的建筑工程工作，使得从事建筑行业的人员显得捉襟见肘，而机械化的程度远远不能适应这种状况，从而一些偏远地区的建筑工程只能以高工资和很好的福利待遇来吸引建筑人员的加入，这就给建筑管理套上了又一重枷锁。一套科学合理地建筑工程管理制度可以激发建筑人员的工作热情，对于提高建筑的质量具有十分重要的意义。企业必须加强对于管理模式的深入研究，全面调查企业下属或者基层的建筑行业工作者的各种利益诉求，在不损害企业利益的基础上，尽量的满足相关人员的利益诉求，在这种思想的基础上寻求管理模式的创新才能更加得人心。建筑企业在进行创新探索的过程中，要不断地吸收其他企业的先进管理经验，并在自己企业进行充分合理地运用。像目前市场上比较重要的两个手机品牌华为和小米，前者是对于自己的员工进行全方位的照顾，其福利待遇是其他企业望尘莫及的。后者是对于消费者的大幅让利使得企业受到了广大人民群众的欢迎，这都属于企业的核心竞争力。有些业绩平平的企业也招募来了华为的管理老师来对企业进行管理改革，以适应新的社会形势。
2.2建筑工程管理创新为企业科学化管理提供依据
我们处在一个知识经济时代，企业在市场经济的主导下，也在不断地发展创新，这使得经过激烈竞争留存下来的企业管理水平都在不同程度的上升，管理制度和管理过程越来越科学化，进而为企业的科学化管理提供理论依据。企业的管理理论研究离不开管理模式的创新，管理模式的创新为企业的管理发展提供了总的战略方向。建筑行业的管理需要学习现代化的管理技术，这是提高企业生产效益与质量的关键。由此可见，企业的发展离不开管理模式创新，管理模式的创新为企业科学化管理提供合理地科学依据。
2.3建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置
建筑工程管理创新包括建筑工程企业的生产以及企业的管理等各个环节，创新模式必将使得资源分分配更加高效合理。新型的管理技术会用到当今大量的先进技术，这里面不仅仅包含建筑技术，还包含各种其他类型的先进技术，比如传感器技术、自动控制技术等等，这些新技术的应用必将会使管理层更加清楚的了解建筑工程现场各种建筑自愿的使用情况，从而可以通过大数据分析或者先进的物流分配技术将现场所有的资源全面的调配起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的建筑工程管理过程一般是由基层的管理人员将工程现场的人员以及建筑材料分布情况上报给其上一级的管理单位，这样层层的数据归纳整理难免产生很大的误差，但是其管理模式创新之后就能很好的避免这种状况的发生。创新模式的优越性主要表现在以下几个方面：首先是管理过程通过先进的资源分析系统实现了人力资源、物质资源以及智力资源的完美融合，使得建筑工程的质量得到了有效的保障；然后是先进的管理系统可以省去在建筑过程中的一些无用功，通过“资源就近，人力资源就近”的原则，使得劳动力在完成相同工作量时使用更少的时间，节省了人力资源劳动总量，符合现代劳动力的利益诉求；最后就是创新的管理系统拥有更加科学的激励制度，这样可以使建筑人员的积极性越来越高，从而建筑工程的效率有了一个很大的提升，也从侧面提高了企业的核心竞争力。
3.建筑工程管理过程中对于创新模式的要求探讨
当今竞争激烈的市场环境迫使建筑工程企业必须进行管理模式的创新，如今的建筑企业需要更高效的建筑质量、更加优秀的企业核心竞争力以及更加科学的建筑工程管理。基于以上情况，对于建筑工程管理的创新模式提出了更高的要求，具体要求可分为以下几个方面。
3.1明确各个部门的职能，通过同级部门业绩相互竞争的关系来提高企业的生产效率
在建筑工程管理过程中，要将企业的内部的各个部门等级进行明确的分别，通过企业内部的激励系统为各个部门划分福利等级，这样就可以激发各个部门的工作热情，并可以增强管理过程的刚性和弹性。
3.2加强学习，不断引进先进的管理理念
这方面措施主要是面向建筑工程企业的高管以及类似的职能部门，管理层要不断地吸收国内外先进的建筑工程管理经验，考虑到本企业内部的实际情况，对这些管理经验进行充分的消化吸收，最终转化为促进企业不断向前发展的宝贵经验。
3.3注重人才的培养，不断地优化人力资源结构
建筑工程管理中一个很重要的因素就是专业的高素质技术人才，而企业的核心竞争力也有绝大部分来源于专业的技术性人才，建筑工程企业要定期对企业员工进行培养，对专业的技术人才进行定期的考核，实现企业相关建筑人员的整体素质得到很大的提升。优化人力资源结构则主要体现在对于各个部门或者技术人员进行定期的优化配置，减少冗余人员的财务支出，这样可以有效的保障企业的经济效益，实现建筑企业的可持续发展。四、建筑工程管理中创新模式的思路建筑工程管理模式的创新首先需要的是管理理念的创新，切不可对传统的高压式管理抱残守缺，要充分认识到管理理念的重要性，以新型的管理理念引领整个建筑工程企业的管理战略，做好管理方面的思想准备工作。
4.建筑工程管理创新模式发展前景
衡量建筑行业发展的两个重要指标即建筑企业的发展规模和数量，但是建筑资源的宏观分配不合理以及企业的管理存在差异使得企业之间的差异也比较大，这种状况拉低了国家整个建筑行业的发展。要想改变这种建筑工程现状，就必须要加强当前各种先进技术在建筑工程管理方面的运用，这是建筑工程管理创新模式发展的必然。未来的新型管理模式一定会融入更多的管理技术以及更加先进的管理经验，使得企业内部达到完美的运转。
5.结束语
综上所述，建筑工程管理中创新模式应用是非常重要的，它改善了人民生活水平，实现经济均衡发展，作为建筑工程管理中创新模式应用技术人员，一定要提高自身工作素质，要及时发现问题并处理，并向上级部门提出解决措施，确保我国建筑工程管理中创新模式安全运行，从而提高经济效益。
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[3]王京双.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2016，15：178-179.
论文作者:史天,梁晓虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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