摘要：市政工程项目的实施，主要是为了建设基础设施，完善城市功能。对发展区域经济和提高居民生活质量具有重要意义。随着经济的发展，为了避免市政工程施工项目受其他企业影响而变得市场化，建筑施工企业必须在实际施工中，加强工程成本控制和管理，将成本管理作为市政工程项目的主要目标。基于此，本文就针对市政路桥施工企业项目成本管理进行分析。
关键词：市政路桥；施工企业；项目成本；管理措施
1 市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题
1.1缺少成本控制思想认识
目前，我国市政工程成本管理中的首要问题，主要是建筑施工企业的工作人员缺少成本控制思想认识。主要体现在几个方面。第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的成本预算等细节核算没有给予重视。而且，建筑施工企业中的大部分工作人员，将成本控制管理视为财务部门的专项工作，与自己并没有关系，忽视了与自己工作相关的成本问题。第二，有不少建筑施工企业以自身经营利益为施工的唯一目的，在实际施工的过程中未从政府的公益性角度进行考虑[2]。技术人员负责部门只有工程质量问题，采购人员只关注于对材料的采购和验收。这种情况下，很容易发生为了在规定工期内完成，使建设成本大大提高的现象。各个部门若只负责做好自己的一分部，必定会失去对整体工程的考虑。
1.2没有完善的成本控制及管理体系
没有完善的成本控制及管理体系，表现在决策体制不完善。部分的市政工程项目对前期的成本预算等准备工作不够，项目的可行性报告以及成本核算报告内容没有说服力，数据不精准，以应付领导而存在。在成本预算不精准的条件下，施工中必定会出现成本管理失去控制的现象。针对奖惩机制，企业有关部门没有加以重视。缺乏奖惩机制，使员工在落实成本管理中缺少限制和动力，对成本管理的落实不利。
1.3成本控制及管理方式不当
在进行成本控制时，市政部门和企业相关部门并没有结合工程的基本特征，实施相应的成本管理手段。建筑企业虽然制定了相应的成本管理具体措施，但是没有在实施手段时给予重视，这就导致采取的措施过于表面化和单一化，起不了根本性作用。很多项目对于建筑施工企业来说，只是根据以往经验，借鉴其他企业管理方式进行成本管理。忽略了本身工程的根本性质，甚至是工程的现场进度、施工条件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科学性，一旦施工现场发生突发事件，当下的成本管理根本起不到挽回损失的作用，对后期的成本管理造成影响[3]。
2 提高项目管理成本的方案
2.1强化成本管理意识
在项目成本管理中，我们必须首先树立好工程整体的成本控制意识，将成本控制管理理念落实到工作中的方方面面，才能起到成本管理的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆树立好工程整体的成本控制意识，包括两点，第一，要求全员控制成本，工程参与的每个员工都必须树立控制成本的意识，在工作过程中要时刻考虑控制成本，将工程成本有效的控制在正常范围内。第二，是要求工作人员在整个工期中都要做好工程成本的控制工作，不只是关心计划成本，更应该重视施工过程中的成本控制，做好记录和计算，在工程最后的汇总工作中，使资金的使用有所依据。
2.2强化施工材料、人工及机械费用控制
加强施工材料费用的控制，是提高路桥工程施工成本管理水平的重要途径，材料费用包括材料的采购、材料的养护、材料的储存所产生的费用，围绕着材料的管理工作，也应该包含在材料费用之中。因此要求相关工作人员研究影响材料费用变化的因素，除了考虑到材料在路桥施工期间的价格上涨之外，还应该加强材料用途的管理，从而达到优化路桥工程资源配置的目的，使路桥工程的材料使用更具科学性。对于人工因素，施工单位应加强施工人员专业技能培训，确保施工人员能够保质保量完成施工任务，减少返工，降低返工费用，以达到降低施工成本的目的。对于机械因素，施工单位应定期对机械设备进行检修和维护，避免在出现大故障后才修理的情况，通过保证机械设备的正常运行，避免机械设备对整体施工进度的影响，也降低了机械故障发生率，从而降低整体的施工成本。
2.3完善组织机构
项目成本的管理机构应该包括：层次组织、职能组织、职权组织和部门组织，这些组织是每一个企业成本管理应该具有的机构。这些组织之间有明确的分工，但是有的方面需要彼此配合，共同工作。为了防止组织之间的责任不清楚，相互推卸责任，企业必须明确他们之间的分工，同时，将每个组织的管理人设立为负责人，要求其对组织内所有的工作都要认真检查，对自己部门出现的任何问题都要负责。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
2.4动态管理项目成本
做好动态管理项目成本需要做好项目成本的事前控制和施工过程中的控制，下面我们分别介绍如何做好这两方面的成本管理。第一，将成本控制进行责任制。在工程开始之前，分析工程的投资和估算成本的花费，确定好计划成本，然后按照计划的要求将成本控制的各个部分落实到各个部门，有部门经理负责本部门的成本控制。第二，做好计划成本的执行工作和监管工作。计划成本是给工程施工的成本花费提供依据，在实际施工中，要按照计划成本进行成本的支出，并且有监管人员进行监管，防止出现纰漏。
结束语
建筑工程行业是一个有潜力有发展的行业，是一个有巨大利益的行业，为了提高经济效益，我们必须对项目成本管理进行细致分析，从而制定一个整体的全方位的管理方案。本文通过对项目管理的问题分析，提出了相应的解决方案，如有不当之处，希望大家批评指正。
参考文献
[1]解堂堂.试论基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略[J].江西建材,2016,02:155+159.
[2]刘悦.试论基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略[J].黑龙江科技信息,2016,20:237.
[3]徐锋.浅议路桥施工企业工程项目成本分析[J].中国总会计师,2016,07:90-91.
论文作者:王海娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 材料论文; 组织论文; 《基层建设》2017年第21期论文;