摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争也越来越大。建筑企业要想在原有的经济效益上更上一层楼，就要加强对项目成本的科学化管理，使其满足市场经济的发展需要。本文主要对这一问题展开论述，从成本控制的特点入手，提出现阶段存在的不足之处，进而提出创新性手段，希望对今后的成本控制带来帮助。
关键词：建筑项目；成本控制；创新；途径
引言
纵观国内现状，建筑的数量和规模明显增加，建筑业重视，控制企业内部的成本管理，不仅能在一定程度上促进企业的健康和持续发展，还能保证建设项目的总体工程质量，并最大限度地提高企业的经济效益。
1建筑经济管理中成本控制的重要作用分析
在我国建筑领域的发展过程中，建筑工程项目总体朝着规模更大、施工工序更复杂以及对技术要求更高的方向发展。并且人们对于建筑物的要求越来越多，建筑企业要想抓住良好的发展机遇，保持自身的稳定发展，就必须加强自身的管理工作。在各项管理内容中，质量与成本管理是最为重要的内容。成本控制效果影响建筑企业的财务收支，有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的直接措施。与此同时，从整体上来讲，成本控制工作需要与建筑企业的质量管理工作联合起来，在追求更低的施工建设成本的同时，还应同时满足质量的要求，达到质量与成本的最优化控制，才能实现理想的成本控制效果。并且，我国经济的快速发展给环境带来一些负担，出现了环境污染的问题，人们对环境保护的热情越发高涨，建筑企业要想迎合时代的发展趋势，就应融入绿色建筑理念，这也影响到建筑经济管理中的成本控制，在绿色建筑理念之下进行成本控制工作，建筑企业不应将发展的目标局限于提升自身经济效益的单一目标之上，还要在确保提升建筑质量的同时满足环境保护的需求，这样才能在实现企业的社会责任目标的同时提高成本控制的有效性。
2建筑经济管理中成本控制的不足之处
2.1成本管理理念与发展速度不一致
只有先进的管理理念才能更好地适应时代发展，推动技术创新。我国虽然在建筑工程技术方面有着不俗的成绩，但是成本控制理念却仍然停滞不前，致使建筑经济管理过程中的成本控制手段过于落后，无法适应建筑工程的发展建设。一些建筑企业对这一理念的概念比较薄弱，更不要说必要的管理措施了。还有一些建筑企业对成本控制的理解不够，简单的将这项工作推到财务和成本部门，殊不知成本控制是一项涉及多个部门、每一名员工的管理内容，更是与工程和物资管理等息息相关。因此产生的后果就是无法在建筑经济管理中完成对成本的有效控制，企业最终会因为各种因素损失大量资金。
2.2劳务人员的缺口造成的成本增高
随着社会经济的发展,施工企业的建设规模在不断扩大，需要的人员在逐年递增，而因教育的普及及建筑行业的特殊性、流动性，年青一代选择务工的人员越来越少，现场专业技术施工力量趋于中老年化并随年龄增长逐步退出务工队伍，造成人员不足，有活儿缺人的现象时有发生。而一线生产人员是企业成本管控的第一道关，如何保证人员稳定，且培养一支合格高效的团队，是确保成本管控的基础。
2.3成本控制机制不完善
我国社会发展速度较快，传统的企业管理机制和管理理念仍然存在于现代化企业当中，并影响着现代化企业的各方面工作。在建筑经济管理的成本控制活动中，许多建筑企业都采取将项目承包出去的方法，这种传统的方式存在承包方与企业之间沟通欠缺的不足，往往导致成本控制效果与理想目标有较大的差异。并且在实际工作当中，由于沟通不足，各个部门之间的协调性不够，成本控制和管理效果较低。除此之外，与传统的建筑企业管理方式相比，现代化的建筑企业管理方式发生了一些变化，所以需要进一步的完善管理机制，这样才能提高管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际工作当中，企业经常出现返工等各种问题，究其原因，是由于在施工过程中的质量管理、安全管理以及进度管理不到位造成的。一旦返工，就会造成更多的费用支出，增加施工成本。基于此，在新时代下完善成本控制机制，制定有效的成本控制工作制度，是提高成本控制工作效果的另一项有效措施。
3促进建筑企业经济管理成本管理效益提高的具体方法
3.1加强人才建设的培养
人才建设是企业发展的根本，人才储备到位了企业才能稳步发展。同时，新技能型的人才的培养在当前尤为关键，需要什么样的人，就培养什么样的人，培养什么样的人就提供什么样的平台，做到学以致用。人员的技能提高了，就会提高人工工效，节约人工成本。
3.2提高成本过程控制力度
对于一个建筑工程项目来说，保持先进的管理机制和管理理念对于提高管理效果至关重要，成本控制也是如此，并且，在施工过程中的成本控制效果，极大的影响企业的经济效益，所以应创新施工过程中的成本管理机制，在工作过程中保持良好的成本管理理念，学习先进的成本管理策略，结合建筑工程项目的实际情况，提高管理效果。对于建筑经济成本管理工作人员来说，应明确建筑质量、施工安全性对于成本控制效果的影响，在合理控制成本的同时，保证质量、提高安全性，这样才能保持施工建设活动的有序进行，对于降低施工成本，也有积极的作用。具体来说，建筑企业实施成本管理工作时，要从工程项目的实际情况出发，首先进行充分的工程调研，做好前期准备工作，然后用强有力的预算控制来减少不必要的成本支出。在整个控制过程中，实施动态化的预算管理，根据实际情况制定科学的成本管理方案，这样能够提高成本控制的有效性，提高成本控制工作效果。
3.3积极构建新型的成本控制体系
建筑工程的成本控制是建筑企业地经营活动中非常重要的一个环节，要不断地构建更加科学合理的成本管理体系，为此，企业应该做到以下几个步骤。第一步，提高全部员工的控制的意识。为了让员工们都能够意识到成本管控的重要性，所以我们应该对这些员工进行相关的管理以及培训; 第二步，建成科学合理的成本管理体系。在工程修建时，我们应该加强对管理人员的意识 ，让他们能够在项目的管理中做好相关工作的平衡，这样才能将整个工作做到最好。其次，还应该将员工个人与建筑项目紧密联系在一起，这样能够使得建筑风险降低，整个成本控制才能发挥的更好; 第三步，发展相关的激励系统。企业应该在完成前两步的基础上大力完成自身的员工激励系统，这样才能使员工更加积极地投入到成本的管理中去。
结语
综上所述，本文介绍了在现代化发展环境下，建筑企业如何在保证质量的基础上获得更高的经济效益，采用创新性的途径对建筑成本加以合理化控制，让建筑企业发展更加顺利。对此，本文主要提出了几方面的创新途径，希望在今后的发展建设中，相关从业者能根据市场的实际情况以及建筑企业的发展状况提出更加有效的措施完善建筑成本的科学化管理。
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论文作者:肖菲菲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
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