摘要：在本文之中，主要是针对了市场化形式下电力企业选人用人和薪酬激励做出了全面的分析，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。
关键词：市场化；电力企业；用人；薪酬激励；分析
1导言
随着我国工业化步伐的加快，电力作为经济发展的基础，已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。电力企业是国有经济的重要组成部分，经过近年来几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。在新的历史时期，人力资源的重要性愈加凸显，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。
2 电力企业人力资源管理的特点
电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施，电力工业技术增长的速度越来越快，这种形势下，也对电力企业的人才提出了更高和更新要求。无论是社会服务型的电力人才还是专业技术型的电力人才，都需要电力企业掌握先进的人力资源管理方法和人才潜力挖掘和培养的技巧，这些人才才能充分为电力企业所用。如果电力企业的人力资源管理不能充分发挥作用，将会影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等。在电力改革和发展的新形势面前，切实抓好企业的人力资源管理是电力企业管理者面临的重要课题。
3 电力企业人力资源管理现状
说到电力企业人力资源管理的现状，我们首先想到的是，它作为国有企业，拥有大多国企的一些发展现状，即经过很长时间的国家计划经济体制下的运作。在20世纪90年代以后，电力企业人力资源管理也推行了一些改革，比如劳动、工资和人事制度配套的改革，这些改革对电力企业的用人方式和制度做了大胆革新，引入“劳务派遣”等新型劳动用工形式，同时将人事劳动的终身制改为全员劳动合同制，实现电力企业与社会人才的双向选择，按照员工的能力和绩效进行薪酬核算。电力企业的人力资源改革逐步改变了国有企业传统的人事管理模式，朝着战略人力资源管理模式转型。目前，电力企业中人才密集，员工成才通道逐渐健全，管理制度规范有效，员工对电力企业的忠诚度逐年提高，人员的流动率相对较低，内部的劳动关系比较和谐，教育培训体系较健全，企业的招聘渠道主要面向社会优秀专业人才，员工的薪酬以及福利体系在市场上具有较强的竞争力。但是，电力企业的人员配置机制不能完全市场化，生产一线结构性缺员矛盾较突出，公平合理的竞争机制和人才的评价机制需要强化，高度集成的人力资源管理信息系统尚未成熟。
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4建立完善机制的建议
4.1 公平公正的薪酬分配
企业中的职工他们对于自身的利益是很看重的，企业应该将企业的发展和职工自身的利益相结合，因为他们对于自己利益的看重，职工对于自己的薪酬高低就很看重，这样的情况也是的他们很关心企业中职工薪酬的分配是否公正公平。那么怎么才能让职工清楚的薪酬分配的公平性呢?那么企业内部就需要建设相应的职位评价制度，在企业中建设职位评价就是为了能够让职工能够了解内部薪酬的分配是公平公正的，这样就能充分的体现按劳分配原则。职位评价就是要让按劳分配的原则融入到企业的任何工作中，职工的劳动价值完全与自己获得的薪酬成正比，这样就能让员工在企业中工作时能有很好的安全感，让职工能够更加努力的工作。
4.2 企业要全方位关注职工
职工无疑是企业发展中最重要的推动者，因此企业必须要对职工全方位的关注，要注意职工对于薪酬基本的需求，每个人都会受到钱权的影响，在一定程度上人是受到经济刺激的，职工为了赚到钱而工作，当他们认为工作多或者少都是领到相应的薪酬时，他们都会选择工作少，但是一旦增加了薪酬制度，加大按劳分配原则在工作中的融入，工作量与薪酬成正比，那么职工对于工作的积极『生将会大大的被调动。在我国电力企业内部应该加大对于企业职员的能力的培养，要为职工层营造出良好的工作学习环境，要加大对于职工的培训，激励他们学习新的知识。因为电力企业涉及面很大，需要强大的知识、技术因此，职工的技术知识是否全面是否有创新意识，就成了企业能否稳定快速的发展的基础，不仅如此，这样还能使得企业在市场中的竞争力大大提升。作为知识型和技术型职工，他们很需要相对于宽松的管理制度，让他们有相应的自主权，让职工在工作的时候能够尽最大可能的发挥他们的创意，这样他们在工作的时候就能快速有效的完成任务。这样在完成工作的时候他们就会感受到自己的工作是值得的，同时当他们收到相应的薪酬时，他们就会很高兴的分享自己创造}向财富，这就给企业们建设薪酬制度提供了方向，对于知识型技术型职工的激励不单单只靠物质刺激，而还要以职工的发展成长为主。
4.3 建立的制度要符合每个职工的特点
如今，我国的经济逐渐的发展，经济全球化的袭来，使得薪酬激励逐渐在现在人力资源管理占得比重更多了，它对于企业能否在市场中的竞争力能够提高，企业能否稳定陕速的发展有很大的影响。职工对于薪酬的看重不仅仅是因为按劳分配的原则，也体现出职工认为自己所得的薪酬的多少是自己能力的体现，是社会对于自己能力的肯定。所以建立薪酬激励制度就需要考虑到不同职工不同的看法，让这个制度可以多方面多角度的激发职工工作的积极性，让他们得到安全感，能够全心全意的工作。
5 结论
综上所述，在我国经济快速发展的年代，加上市场化经济I逐渐成熟，经济全球化的影响下，我国的企业都逐渐的面向世界发展，想让企业能够符合现在的经济发展趋势，那么企业的人力管理制度就需要更加的成熟才行。
参考文献：
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论文作者:陈辰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
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