广东南忠文物建筑工程有限公司 广东省惠州市 516000
摘要：随着我国整体经济实力水平的不断提升，为建筑工程行业发展带来了更为广阔的发展空间，使其获得了长足的发展。然而，市场经济条件下，发展机遇与挑战并存。为更好的抓住发展机遇，迎接市场挑战，实现建筑工程管理及施工质量的提升是非常必要的。提高建筑工程管理与施工质量，则需要管理思想与管理方法应当与发展水平相适应，继续应用传统管理方法已经不再能够适应现代建筑工程需求。基于此，本文阐述了建筑工程施工管理重要性，分析了当前在建筑工程管理中影响施工质量的问题，并针对这些问题提出了提高建筑工程管理及施工质量的有效策略。
关键词：建筑工程；施工质量；策略
引言
现阶段，我国整体发展建设水平不断提高，为满足人民日益提升的精神物质需求，我国开始不断推进城市化发展进程。在此背景之下，建筑工程行业迎来了巨大的发展机遇，建筑工程行业经济发展在我国国民经济发展中占据越来越重要的地位。与此同时，建筑工程企业发展面临愈发激烈的市场竞争。要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，则需要建筑工程企业加强管理，不断提升工程施工质量。除此之外，随着当前建筑工程项目多样化发展，数量不断增加，其产生的施工质量问题越来越频繁，引起了相关部门的高度重视，对建筑工程项目管理及施工质量的监督检查力度进一步加强，企业只有不断提高工程管理及施工质量，才能够实现长期、稳定、健康的发展。因此，正确认识建筑工程施工管理工作的重要性，深入分析研究工程管理及施工质量存在的问题与解决策略，是当前建筑工程企业的工作重点之一。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程具有复杂性、多样性的特点，并且建筑工程施工过程中，所涉及到的技术人员类型、机械设备种类较多，对施工要求也更为严格。同时，施工环境等外部因素对施工质量的影响较大。为了避免各种因素对建筑工程施工质量与工程施工进度的影响，则必须要根据工程施工实际情况，实施工程施工管理。如果企业建筑工程施工缺乏有效的管理措施，则难以保证工程施工进度与施工质量达标，造成企业经济损失的同时，也会影响企业的社会形象。因此，制定切实有效的建筑工程施工管理体系，是保证工程整体质量达到要求，降低施工过程中的安全风险，进而提高建筑工程企业经济效益，树立具有良好品质的企业形象，赢得社会效益的重要管理方法。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理制度落实力度不足，影响管理有效性
当前，我国重视对建筑企业工程项目施工质量的监管，因此，很多建筑企业在工程施工过程中，建立了较为完善的管理制度体系。然而，在管理制度落实方面，很多企业都存在滞后性的问题，影响管理有效性，施工质量得不到有力保障。同时，很多建筑企业在施工质量控制方面，人员设置存在问题，其专业性不足，导致企业即使落实管理制度，也不能有效掌控施工质量。此外，由于施工人员专业技术水平不足，导致实际施工不能满足施工预期计划目标，影响了施工质量，使工程项目整体建设水平不高。
（二）缺乏科学的监督机制
现阶段，我国对建筑工程项目的监管力度不断提高，并通过实践经验的积累，形成了相对成熟的工程项目管理机制。然而，工程项目管理仍旧存在一定的问题，影响管理的全面性。与西方发达国家相比，在建筑工程项目管理方面，由于管理经验的不足，仍旧存在一些管理和监督不到位的区域。例如，在工程承包管理中，由于承包形式存在漏洞，引发施工质量安全风险的问题层出不穷，并且在问题发生后无法明确责任人。在实际施工过程中，一些建筑企业为了获得更高的经济利益，而发生偷工减料的行为，严重影响施工质量。除此之外，缺乏科学的管理监督机制，工程项目相关管理监督工作人员实施工作缺乏有效的制度依据，会降低其工作的积极性，无法实施有效监管。
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（三）施工技术有待提升
现代科学技术发展迅速，在建筑工程施工建设中，通过利用现代技术，其施工技术与设备技术水平都得到了有效提升，采用先进的施工工艺与设备，能够有效提升施工进度与施工质量。然而，很多建筑企业由于前期投入不足，缺乏对先进技术与设备的引进，导致施工技术水平落后，难以有效提升施工进度与施工质量，影响施工效率，进而降低企业的工程建设效益。
三、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
（一）实施有效监督，保证管理制度落实到位
基于管理制度的贯彻落实对建筑工程管理及施工质量提升的重要作用，在实际施工过程中，需要建立专门的监督部门，对管理制度的落实进行有效监督，细化管理制度落实责任以及监督工作责任，从而保证管理制度落实到位。在实际监督过程中，首先需要不断完善质量管理制度，进一步细化质量管理机制，保证施工质量管理的规范性、严格性。其次，加强对管理项目以及具体的管理人员的划分，明确管理者责任。同时，进一步落实和强化监督人员的具体工作，为建筑工程管理及施工质量提供重要的监管保障。最后，为有效规避监理人员与施工单位发生收受贿赂等不法行为，需要建立监督小组，小组内成员之间也需要进行互相监督，充分保证监督工作落实到位，从而为建筑工程管理及施工质量管理制度的落实提供保障。
（二）加强施工过程中的监管和控制
加强对施工过程的监管和控制是提高建筑工程管理及施工质量的重要关键环节，影响工程管理及施工质量的重要因素是施工进度与施工成本。因此，合理掌控施工进度和施工成本是非常必要的。在实际施工过程中，施工人员需要与工程设计单位及相关技术人员加强沟通与联系，建立工程建设标准，并对工程施工进度进行具体细化的规划，保证在施工过程中，能够按照进度稳步实施。同时，在施工材料及设备的选择过程中，应当根据工程实际需求，在满足安全生产，保证施工质量的基础上，对施工材料和设备进行统一的规划管理，减少施工过程中不必要的浪费，合理掌控施工成本，同时也避免由于追求经济利益，偷工减料而导致施工质量问题的发生。
（三）加快引进先进的施工技术
第一，建筑工程施工前，应当根据工程实际需求，以及合同相关要求，制定适用于工程施工的技术方案以及相关技术控制要点。紧密联系建筑工程施工质量与施工技术，保证施工技术的选择与施工质量的目标具有一致性，从而有效避免由于施工技术选择错误，反而为工程施工质量造成影响。第二，结合建筑工程管理目标与施工技术控制要点，对相应的施工技术进行合理的优化调整，保证施工效果能够达到要求，防止由于施工技术带来的质量通病问题。第三，立足于施工整体质量的基础上，加强对重点施工技术的管理，并不断提高施工人员技术水平以及施工设备质量，从而保证施工关键技术充分发挥其专业性水平，有效提升施工质量。
总结
总而言之，有效提升建筑工程管理与施工质量，是当前新形势下建筑施工企业面临的重要问题。深入分析在当前工程施工管理及施工质量方面存在的问题，并通过对这些问题的深度剖析，寻找提高工程管理及施工质量的有效措施，切实提高工程管理及施工质量，从而实现企业经济效益与社会效益共赢，促进企业长期稳定发展。
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[4]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（36）：133-134.
论文作者:张浩波
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
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