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摘要：在市政建设工程中，施工质量管理是重中之重，不但决定了市政工程的施工质量，还影响着施工工程的建设进度。但在实际的质量管理过程中还存在着许多问题，不利于市政工程建设的顺利完工。基于此，本文着重分析了市政工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：市政工程；施工质量；管理问题；解决对策
1市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1质量管理意识薄弱
在我国现在的市政工程建设中，大多是通过招标选择相关单位进行施工，在签订协议时，已经有相关人员规划出具体的交付时间，并设置相关惩处条例，但是却存在质量管理意识薄弱的问题，主要表现在以下几个方面：第一，很多施工单位,由于时间紧、任务重，为了赶进度会大幅提高工程建设的速度，提高施工作业人员的劳动强度，并且省略许多必要的工艺流程，从而会使工程进度和工程质量之间无法成正比例关系。第二，从一些施工现场来看，由于施工现场较为复杂且具体施工人员大多文化水平不高，加上人们对于施工质量的重视程度还远远不够，从而会造成施工材料的不合理利用等问题。第三，很多市政工程施工现场的条件不好而且障碍也比较多，并且缺乏有经验的技术人员和管理人员，从而会造成组织不合理或现场施工秩序混乱。
1.2工程质量管理体系不完善
除了质量管理意识薄弱外，市政工程项目施工质量管理还存在着管理体系不完善的问题，片面追求工期、因各种原因牺牲工程质量、工作人员素质不一、质量管理过于极端、施工过程中频繁出现摩擦问题等都是工程质量管理体系不完善的具体表现，而这些都会影响市政工程项目施工整体质量，甚至引发各类安全事故，为此相关施工单位必须对其予以高度重视。
1.3质量控制程序与质量控制手段的缺乏
在我国当下的市政工程项目施工质量管理中，施工单位质量控制程序与质量控制手段的缺乏这类问题较为常见，大部分市政工程项目施工单位都将谋求自身最大效益视作工程施工的根本目标，很少有企业将施工质量作为施工目标，在这种行业气氛的影响下，市政工程项目施工质量管理自然不能够较好发挥自身效用。例如；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料。
1.4监理单位得质量管理存在问题
监理工作的特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是责任很大、权力有限、能力不足。
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2市政工程施工质量管理问题的解决对策
2.1增强相关人员的质量管理意识
为了确保市政工程施工质量的可靠性，全面提升施工质量管理水平，需要强化质量管理意识。一方面，对于政府相关主管施工和监管部门来讲，应该在招标之前进行认真考量，直接淘汰那些不合法记录的施工单位，要慎重考虑那些没有完备施工体系的施工单位。在招标时，除了与远近合适的施工单位进行工程合作外，还要严格遵守国家的相关法规政策，按照公平的形式公开进行招标，并对施工单位的施工能力进行二次考量，最后选择出最合适的施工单位进行合作。另一方面，对于施工单位来讲，最重要的就是保障施工质量，应当定期为施工技术人员和管理人员提供施工安全、质量等方面的相关培训，通过培训让他们对施工质量管理方式有比较清楚的认识，从而使他们能够更好地胜任施工管理工作，也能更好地为社会服务。此外，施工单位应该有良好的硬件配备，各种机械都应该要配备齐全，并要求施工人员能够熟练操作，在施工之前进行合理规划，坚决不做不符合标准的施工工程。
2.2建立健全市政工程的质量管理体系
一般来说，工程施工管理的主体是业主，对于市政工程而言，其往往是由地方政府或者相关的行政部门负责直接管理或者委托管理，对于市政工程质量管理体系，要从以下几个方面进行健全和完善：其一，建立和完善市政工程的施工管理制度，在整个工程的各个阶段和环节加强对施工质量的管理，使得相关的各个单位和部门进行积极参与，进行有效沟通，保证管理工作的顺利进展；其二，建立健全招投标管理办法，更进一步地开放市政工程建设市场，避免造成市场的垄断，对招投标方法进行不断的改进和完善，使得一些信誉和资质比较好的企业可以更容易中标，尽可能避免招标单位的恶性竞争，促进招投标工作的理性；其三，要加强对工程施工过程中所涉及到的单位和部门的监督和管理，制定出适当的考核办法和评选制度；其四，建立和完善有关工程质量管理体系，对质量管理的内容、相关标准、方法、流程以及具体准则等进行明确的规定。
2.3加强市政工程项目基本内容的质量管理
（1）提高工作人员素质。为了更好进行市政工程项目基本内容的质量管理，就必须提高市政工程相关工作人员的素质，各种人员素质提升了会带动市政工程项目整体质量的提升，而为了较好实现这一目标，就应该同时应用竞争、激励、奖罚并存等管理机制。（2）严格遵循施工计划与技术标准。严格遵循施工计划与计划标准在一定程度上决定着市政工程的整体质量，而在施工计划与标准的引导下，相关施工单位就能够更好应对施工中出现的各类问题，工程施工的效率与质量自然会得到提升。（3）加强原材料与设备管理。对于市政工程项目施工质量管理来说，原材料与设备也是这一管理的重要内容，而这些内容管理能否以较高质量实现，则直接关系着市政工程项目的整体质量，为此相关施工单位必须对这一部分的内容予以高度重视。（4）强化施工工序的质量管理。施工工序的质量管理同样决定着工程的整体质量，为此相关施工单位需要在施工工序的质量管理中发现可能影响施工质量的因素并在最短时间内予以解决，这样市政工程施工工序质量管理的作用才能真正得以发挥，并且对每道工序都严格执行检査是这一阶段质量管理的主要内容。
2.4强化对于施工单位的监督管理
强化对施工单位现场施工质量的监督管理，主要通过定期检查以及不定时的抽查等对整个工程施工质量进行有效监督和控制。这个过程应该有业主、监理单位等进行联合控制，具体的内容要根据工程的具体情况进行仔细的研究。综合考虑到现阶段市政工程施工质量的水平，质量检查要更集中是关键的工序。同时也要对施工单位的施工投入、工程质量管理体系的运行状况进行仔细的审查，看其承包单位是否存在违法行为，其组织结构和主要责任人以及施工设备的投入、相关的材料使用情况、对于质量控制程序的遵循等进行全面的检查。在这个过程中，对于表现比较好的施工单位进行鼓励，对于存在违法行为和质量隐患的单位，进行惩处。
3结束语
总而言之，在市政工程建设中，做好施工质量管理工作，有助于提升城市形象，提高人民群众的生活水平。因此，针对市政工程施工质量管理中存在的问题，就需要各相关单位各司其职、相互合作并做好监督工作，采取各种措施来确保市政工程施工质量。
参考文献：
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[2]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究,2016(10):41.
[3]王渊.市政工程施工质量管理若干问题及对策[J].中外企业家,2015(12):77-78.
论文作者:粟艳香
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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