摘要：在EPC项目管理当中，设计与施工在项目建设的每个过程都具有重要意义，这两者的管理成效都将影响着整个项目建设的进度与质量，两者之间既存在着耦合同时也有着矛盾，怎样协调两者的关系使其有效整合对工程建设而言尤为重要。以下就EPC项目管理中设计与施工管理的整合进行简要分析，希望对项目建设的更好发展有推动作用。
关键字：整合；施工管理；设计；EPC项目管理
引言
设计与施工是工程建设的两个阶段，其在工程建设中均扮演者重要角色。在工程管理当中，设计与施工间存在着相互制约与相互联系，两者一旦脱离不仅会引起一些不必要的设计与施工变更，同时还会影响工程建设进度与质量，但如果将两者进行有机整合，便能很好的解决这一问题。
1、EPC项目管理概述
1.1概念
所谓EPC就是一些工程公司受业主委托对建设项目进行设计、采购、施工以及试运行等过程的一种承包模式，承包公司需要在合同总价的约束下对项目建设的进度以及质量等费用自行承担，这也叫做EPC总承包模式。而EPC项目管理就是承包公司对所承包的项目进行管理的过程。另外在EPC模式中的设计管理不仅仅包含设计工作，还需要对整个项目建设内容的组织策划工作进行管理，采购管理则是要对项目建设所用到的设备以及材料进行采购，最后施工与试运行管理则是对项目具体建设期间的施工操作、技术培训等方面的管理[1]。
1.2 EPC项目管理的特点
与传统的项目承包模式比起来，EPC总承包模式具有以下突出特点：第一，总承包人受业主的管控降低，可以放开束缚，最大程度的发挥自身优势与特长，使得项目建设在保证专业性的基础上，避免了传统模式中外行人干扰过多的情况；第二，通过这一模式能够突出展示设计在工程建设中的地位，有利于不断改进项目方案，确保项目建设的进程与质量；第三，在这一模式下能够很好的解决工程项目建设期间各施工环节间衔接不畅或者相互影响的问题，在整个项目管理当中能够实现对设计、采购以及施工等环节的无缝隙衔接，最大程度的提高了工程建设效率及质量；第四，因此在EPC项目管理当中有了明确的管理目标来划分各个阶段的施工范围，能够很好的监督各个环节的完成情况，对于项目建设期间出现的任何问题都可以很快找到责任人，提高了管理质量与效率。
2、EPC项目管理中设计与施工管理整合的意义
2.1有利于规避投资风险
在以往的项目建设期间，有不少设计人员忽视了现场勘察这一环节的重要性，未对现场的施工环境、地质条件等进行全面勘察，致使工程设计脱离现实条件。所以在实际的施工过程中难免会出现一些设计变更等问题，进而影响了企业的经济效益与投资效益。但通过将设计与施工管理进行整合，设计人员提前进入设计状态，这样在项目建设初期便可以听到设计人员的声音，进而能够综合具体的施工条件与环境条件等进行工程设计，保证了设计的可行性。所以将施工管理与设计向整合，能够很好的降低不必要的设计变更，进而有效规避了项目投资风险[2]。
2.2有利于提高项目建设质量
在EPC项目管理的基础上，总承包商要对项目建设的所有产品负全部责任，所以其组织成员都是利益共同体，因此他们会自觉地在保证项目质量的同事提高施工效率。另外，设计与施工管理工作的整合，也促使各项工作的有效衔接，使得工作开展更加方便，很好的提高了工作效率，最大程度的贴近工程设计要求。这主要是因为通过将设计与施工管理相整合，可以实现资源的优化分配与管理，保证了工程设计施工的顺利开展，确保了产品质量。
2.3有利于降低业主责任风险
利用EPC项目管理模式，业主可以相对减少责任风险，管理难度降低，内容减少，有关协调方面的工作也不多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以往业主所需要承担的项目管理责任，大多转移给了总承包商，这样不仅降低了业主在建设高峰期管理工作的压力，同时也解决了技术人员匮乏的问题。这样一来便有效降低了业主的责任风险。
3、EPC项目管理中设计与施工管理整合的措施
3.1完善项目管理体系
在EPC项目管理模式下，以总承包商项目经理为核心，在他的领导下，开展与工程相关的各项工作。将EPC总承包方与设计施工分包方的管理模式进行整合，实现无缝对接。参与设计与施工的工作人员必须积极配合项目建设工作，确保项目建筑质量与进度不受影响。并且，还需要明确EPC项目管理的岗位职责。将工程设计、采购、施工、验收等一系列工作都纳入到管理体系当中，使得每一项工作都有明确的责任人，通过全员参与及管理的模式，提高项目建设与管理质量。
3.2提高对初期项目设计的管控
（1）加强工程勘察设计。在传统的项目承包模式中，对项目勘察力度不到位，致使后期频繁出现设计变更，使用EPC项目管理模式一切责任与经济输出都是一体的，所以一定要尽可能避免在施工期间出现任何变更，因此通常比较重视工程勘察。在工程勘察期间先要清楚项目建设的地质特点及条件，保证勘查结果符合工程设计要求，防止后期出现变更。在工程勘察的前提下多提供几套设计方案以供选择，保证工程设计的合理性与安全和经济性，此外还应该注意就地取材等施工的方便性[3]。
（2）精确工程概算。因为概预算直接关系着业主的切身利益，所以应结合初步的勘察设计方案做出较为详细的概预算统筹，并且也要全面考虑总承包商的利益。总之，总承包商需要对工程建设期间一切可能产生的问题进行考虑设计，明确哪些问题会对工程本身带来影响，然后提出可行的概算方案。
（3）加强与施工单位沟通。在完成工程概算以后，总承包商要想利益最大化，就必须充分利用施工与设计密切关联的优势。在最初的设计阶段，就需要联合项目部与技术部，对于项目建设期间存在的各种问题进行协商，设计人员必须高度重视施工人员的意见，同时施工人员也要严格按照设计意图开展工作，以便形成良好的施工组织团体，确保设计方案的经济性与可行性。
3.3加强对施工阶段的监管
（1）联系实际优化工程设计。设计人员必须综合现场的具体情况，科学合理的开展工程设计，进而保证设计的可行性与经济性。此时便需要设计人员致使对施工人员意见的参考，在保证设计与施工标准的基础上，优化设计方案，尽可能压缩工期，这样还能节约工程造价。
（2）控制设计变更。所有工程在建设初期都不可能考虑全面，在工程建设期间总会因为地质条件的复杂性、环境复杂等问题，需要通过设计变更才能保证工程建设质量。在EPC项目模式下，设计与施工的变更较为容易协调确定。所以在具体的施工期间必须提高对设计变更的控制。
（3）优化对施工项目的管理。项目施工现场通常会涉及大多个领域及专业的技术与庞大的物质储备，这就需要工作人员加强对施工现场的规划与管理。其管理内容主要包含：材料、设备、质量以及安全等。比如对于大型工程项目的统筹管理，在施工期间，大型通常通常会存在资源分配不合理的问题，一些工程资源限制，一部分工程则会缺少设备，在后续的工程建设期间，工程开始之前可提前选定现场负责人，并设定多个分负责人，分贝负责工程建设期间的各项资源，这样形成较为完整的管理构架，以提高资源利用率，优化现场管理。
结语
总之，在EPC项目管理中设计与施工的地位具有一致性，二者缺一都会影响工程建设的进度及质量，所以将项目管理设计与施工管理进行整合有利于实现两者的平衡及协调，可以很好的避免因为衔接不到位而导致各种工程事故产生，并且还极大地提高了工程建设质量与效率。
参考文献
[1]鲜旭.《EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨》.门窗.2017(02):234-237.
[2]王晓峰.工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制[J].科技创新与应用，2015（03）：172.
[3]于秀平.EPC 项目管理中设计与施工的整合管理探讨[J].规划与设计,2018(30):99-100.
论文作者:邓涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/25
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