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摘要：随着我国市场的开放，建筑行业在国内以及国外的建筑市场中的地位逐渐上升，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，并实现精细化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。精细化管理作为现代科学化管理中的一种新型管理理念，已经被广泛运用到各行各业的生产与管理中，并取得了很大的效果。精细化管理在建筑工程施工中可以避免施工中的一些违规行为，提升企业效益的同时，实现建筑行业的快速发展以及长期发展。在建筑工程施工中如何实施精细化管理，本文通过介绍精细化管理的理论知识以及在建筑工程施工中的精细化管理概述，简要阐述了精细化管理在实际施工过程中的现状，并针对较为突出的问题提出了有效的解决路径，以供同行参考。
关键词：建筑施工；精细化管理；理论研究；现状分析；有效路径
一、精细化管理理论研究
1.精细化管理理论依据
在科学化管理中包含三方面的管理，即规范化、精细化与个性化管理，精细化管理作为科学化管理中的中心层面，既是一种理念，更是一种文化，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理主要以“精、准、细严”为基本准则，做到细化、量化、流程优化、协同化、模板化、标准化、实证化、严格化，整体提升企业总体效益。
2.建筑工程施工的精细化管理概述
建筑工程施工的精细化管理就是将专业规范与工程施工的实际要求相结合，合理运用标准的的程序化等手段来对整个施工过程环节进行精确的管理，将施工细节变得更规范，以此来减少不合理情况的发生。将精细化管理运用在建筑工程施工中，就是要从精准、严格、细致等角度去出发，保证每一个施工环节都能严格按照施工图纸与规范来进行，并且每个细节部分都能符合操作规范要求，提高施工与管理的执行力，将每个施工细节的操作都用严格的规章制度控制住。建筑工程施工的精细化施工管理，其管理要点可以根据建筑工程的建设特点来确定，比如施工的材料、进度、质量以及成本等等，制定完善的管理方案，争取能够实现经济效益的最大化，最后实现工程建设的综合效益的提高。
二、建筑工程施工精细化管理的现状分析
1.施工现场监督管理没有落到实处
在建筑工程施工过程中，由于工程项目涉及到的专业技能多而杂，并且其中还有很多交叉施工的工作，整个工程施工量相对较大，施工现场的监督管理工作显得尤为重要。而在实际工程施工现场，往往会出现监督管理没有落到实处的现象，施工现场根本见不到监理或者相关管理人员，监督各项指标也没落实到现场，使得施工人员在施工过程中对工作没有约束力，对出现的不科学行为没有严格抵制，一旦施工现场出现问题，不但延误工期，还会导致工程施工的质量出现问题。在建筑工程监督管理中，让专业人员来监督现场的所有施工步骤，并将其中出现的问题提出来并作出改正，以此来保证施工的正常进行，减少各种因素对建筑施工质量的影响。
2.施工技术疏于管理
随着社会的不断发展以及技术的进步，建筑行业得到了成长的契机，为了能够满足建筑结构功能化、多样化以及系统化，开始引入各类新型的技术运用到施工中，并且也取得了一定的成效。但从整个建筑工程施工过程来看，工程施工技术对前期设计、资金成本预算以及验收工程阶段过于重视，以致于忽略了施工过程中应用管理技术。这种情况会导致工程在施工过程中施工方案落实力度不够，规范性较差，施工出现漏洞的概率提升，施工的最终效果也受到一定的影响。
3.相关人员管理水平有限
人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程施工也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是精细化管理的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题，因此导致工程建设的效果受到严重影响。由此可见，在进行建筑工程施工的精细化管理时，应加强管理人员的专业技能培训，不断提升其专业能力。
三、精细化施工管理在建筑工程施工中的问题
建筑工程施工管理作为建筑工程施工中的重要环节，对工程的安全与质量，施工的规范与进度有直接作用。那么，在建筑工程的施工中应用精细化管理就越来越重要，逐渐规范化的施工流程和细节精致化的质量要求也使得建筑工程的水平提高。但是，现在建筑工程中的精细化管理还不成熟，在实际应用中容易出现问题，其中又以人员素质，监管力度和施工技术的问题最为突出，所以针对问题分析原因和策略成为企业发展精细化施工管理的重要任务。
1.建筑工程施工人员专业素质偏低
从根本上分析，建筑工程的成功与否与施工管理有很大的關系，而施工团队中的人员管理则是重中之重。建筑工程的实施就是施工团队进行建筑项目的创造，所以如果施工人员的专业素质强，有责任心，相互帮助，乐于探索，建筑工程的项目就能很好的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，由于农民工大量涌入，新人过多，使得建筑工程行业的人员职业素养低，培训技术落后的现象不断出现。这种现状的直接影响就是人员领悟能力差，学习新技术的能力低，不利于精细化管理深入各个环节，更对施工质量和效率带来消极影响。
2.建筑工程施工过程监管不力
现阶段的施工管理不全面，施工监管体系没有健全，这就给精细化施工管理提出了更大的挑战。在建筑工程的施工过程中，对于人员的专业素质和各环节的专业要求不同，如果没有专业的监管人员对现场发生的突发状况进行灵活应变，就会对施工的质量和效率有不利影响。精细化的施工管理对施工的现场监管提出了新的要求，专业的监管人员能对突发情况进行应急处理，也能对实际情况的错误和偏差进行纠正，既保证了施工的工程质量，也使得建筑工程的管理更加规范。
3.建筑工程施工中缺乏技术指导
随着时代的发展和社会的进步，科学技术作为一种竞争优势和安全保证进入了各个行业。如果建筑工程行业在施工环节缺乏技术的支持和指导，那么投入了大量精力的前期设计就难以顺利地产出，在实际操作中就有可能出现问题，不利于施工的正常进行。相反，施工管理人员在技术的指导下对施工进行科学的管理，不仅可以将实际施工与其他方面相结合，还能在施工技艺和资源应用上做出更有助于保证工程质量的决定。
四、强化建筑工程施工中的精细化管理有效路径
1.精细化管理前期施工准备
精细化管理不仅施工过程中实施好，还要在前期施工准备工作中融入精细化管理。在施工工程准备时，可将精细化管理模式应用其中，对整体的施工方案进行优化，同时精细化管理措施能够对相关的管理内容进行控制和把关，如在工程项目分包中，将精细化管理措施运用其中，对需要签订相关的合同的有效性以及可靠性进行考察，对合同中的条目和细节进行全面分析，及时有效的发现可能存在的隐患，从而使合同能够真正起到相互约束、制约的效果。除上述之外，精细化管理模式同样适用于工程项目的预算编制，提升预算的准确性，为良好的控制和管理成本奠定扎实基础。
2.精细化管理工程施工过程
建筑工程施工过程中，精细化管理起到了至关重要的作用，主要表现在以下几方面：首先，精细化管理施工人员，在对相关人员进行精细化管理的同时，要使其自身的价值得到充分发挥，严格控制人员的素质以及人员数量，从整体上提升施工水平，确保整个施工进度和工程质量都符合规定的要求。再者，精细化管理施工工程材料也非常重要，材料的好坏将对整个工程的质量产生决定性因素，因此精细化管理应当贯穿于材料采購到使用的整个过程，采购的质量控制以及材料的充分使用都需要进行严格把控，最大程度的应用所选购的材料，坚决杜绝浪费情况产生。最后，精细化管理工程施工中所必须使用的设备仪器，使任何一台机械设备都出现在最合适的工作岗位，充分发挥出应用价值。
3.提升施工的技术力量
要实现建筑工程施工在管理上的精细化，就需要有强大的技术力量作为依靠。在前期设计环节，需要精细化的图纸设计；在施工环节，需要精细化的施工技艺和监管技术；在验收环节，依旧需要专业的技术人员对工程进行评价和检查。所以，在施工过程中，精细化的管理都离不开科学技术的支持；同时，为了保证施工的精确和与实际条件相符的要求，促进施工水平的提高和社会效益的最大化，企业进行技术的提高也是必然之举。
4.注重精细的人员管理
针对建筑工程精细化施工管理中的问题，对职工的专业素质不高的现象进行改进，企业需要在人员的管理和职工的培训上用心。定期的员工培训一方面需要企业对相关案例进行分析，得到施工管理的经验，总结出适合员工培训的材料；另一方面也要加强员工规范行为，认真学习的理念，才有助于员工把掌握的科学技术应用到实际工作中，直接对施工的质量产生积极作用。另外，聘用一部分有工作经验，掌握先进技术的员工也是间接影响工程水平和其他员工工作效率的举措。只有建立良好的绩效考核制度，使其对完整的管理体系进行补充，让施工人员的高素质水平和综合能力对工程的质量和效益产生良好的影响；应用精细化管理的技术力量，使员工能够自主学习技术和参与工程施工，才能更好地促进精细化管理的实行。
5.精细化管理收尾阶段
收尾的管理工作在建筑工程建设过程中往往容易被忽视，主要因其相对其他较为简单，但一旦管理不好，就会影响企业形象甚至影响到企业效益，因此，建筑企业应将收尾阶段中的精细化管理严格进行下去。收尾阶段的精细化管理，就要求建筑企业以及相关管理人员在工程结束后，对相关的物资资源进行核算并清理，及时找出其中的问题、差异和弊端，尽量弥补工程施工中产生的损失，最大限度的降低成本，达到预期效果。
五、结束语
综上所述，经济的不断发展带动了建筑行业的快速发展。将精细化管理理念融入到建筑施工管理中，能够更好的保证建筑物的质量安全，但整体竞争实力还不够，要想在激烈的全球性建筑市场中占有一席之地，必须对建筑工程在施工过程中的精细化管理，提升施工管理的技术水平，完善企业的监管制度，大力提升施工人员与管理人员的技术水平与职业素养，将施工团队的综合素质提高，及时解决出现的问题。在建筑工程施工精细化管理中，更要做到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，实现建筑行业的可持续性发展。
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论文作者:翁旺兴
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/10
标签：精细化论文; 工程施工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 人员论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第5期论文;