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社会主义市场经济体制的不断完善，新的企业制度的建立，企业进入市场的紧迫感也将随之强烈。职工队伍面临企业兴衰、改革攻关、调整利益关系等多方面情况，其思想动态，也处于活跃时期。职工队伍思想稳定与否，直接关系到大局的稳定。企业党组织如何发挥思想政治工作优势，使思想工作在服务、服从于经济建设的过程中，提供有力的思想保证和智力支持，非常现实地摆在我们面前。根据大庆物探公司近几年闯市场的实践，新时期的思想政治工作必须围绕企业增长经济效益去做，必须紧密结合职工队伍的思想实际，才能有的放矢。因此，行之有效的思想工作，必须深入生产一线，才能增强思想工作的针对性、可行性和有效性，使得思想工作在保证地震队进入国内外市场的过程中，发挥不可或缺的作用。公司主体单位在四年时间里，先后有十几个队次进入了市场角逐，在辽河、新疆、西藏的国内市场有了立足之地。去年，实现外部收入6000多万元，创效益1000多万元。今年又将在青海的柴达木盆地开辟一个新的领域。2 月份一支队伍已经开进南美委内瑞拉的国际市场，履行国际地震勘探合同，终于跨出了国门。实现了站稳局内市场，扩大国内市场，开辟国际市场的夙愿。
一、深入实际，摸准职工思想脉搏，增强思想工作针对性
1995年，物探公司成为大庆石油管理局进入国内外勘探市场的生产一线单位，由计划经济体制转向市场经济体制，广大职工的思想一度陷入一片茫然之中。当时，我组织有关人员在全公司进行了一次较大规模的职工思想状况调查，召开各层次、各类人员的座谈会，在综合分析全体职工近半数的2500张调查问卷中，看到了职工思想的倾向性。其中一半左右认为：进入市场是必然趋势，具有一展身手的优势；而另一半则认为：背靠大树好乘凉，闯市场的风险性太大；缺乏经验，设备陈旧等。据此，我们及时开展了市场经济知识的教育，请专家介绍全国物探的形势，组织有关人员到国内已进入市场的同行业单位参观学习，引导广大职工增强紧迫感和危机感，进而转化为进市场的信心和勇气。
公司的管理机制也紧随市场的需求而改变，在内部实行模拟市场，由原来的分派工区改为招投标的方式，进一步强化职工的市场观念。这一年，真的有一支地震队在招标中落选，全年没有工作量。全队职工思想情绪低落，基层干部一筹莫展。这一现实对全体职工又是一次震动。我们思想政治工作部门的同志，深入到该队，组织干部职工找差距、订措施、总结经验教训，重新振奋精神。我们又用这一事例，在全公司深入开展增强市场意识的教育，促进了所有队伍打基础、练内功、树信誉的积极性的提高，市场意识逐渐浓厚。
1996年，物探公司领导根据前些年地震生产成本超支的现实，并根据市场的需求，在全公司范围内推行了成本管理一票否决制。这是一项纯管理工作，是公司闯市场必然采取的管理手段。如何使这一管理工作顺利实施，为公司闯市场积累经验，把思想政治工作与企业管理工作结合起来去做，我们还是到基层去寻找答案。我先后到安达、肇东、杜蒙等地施工的地震队，在多次与基层领导干部和生产一线职工座谈中，了解了不同层次人员的想法，最后形成了我们的工作思路。
成本管理是企业管理的重要内容，成本问题也是当时公司的难点工作，思想政治工作部门就是要把企业的难点当成工作重点来抓。我们组织公司政研分会，就成本管理布置了《发挥成本管理教育功能，增强职工主人翁责任感》的政工研究课题，确定了研究计划，试验基层单位，试验的基本作法。课题组人员经常深入到试验队，总结摸索成本管理调动职工积极性的经验作法，并在全公司推广。使思想工作调动职工在推行成本管理过程中，把市场的压力传递到每一位职工身上。公司行政领导非常支持这一作法，当年就有50%左右的地震队实现了扭亏为盈，公司的总成本也开始出现前所未有的好形势。这一课题成果，在第五次全国石油物探政研年会上，获得课题研究成果二等奖。
我们这些作法，都是在深入基层的过程中，了解到职工的思想动态所采取的对策。市场经济条件下，收集信息是非常重要的，企业思想工作也应如此。思想政治工作人员若浮在上面，安排的教育活动脱离实际，非但达不到预期的效果，反而会使思想工作受到非议。无疑，思想政治工作人员经常深入基层，了解真实的思想动态，收集到有价值的思想信息，才能使思想教育活动有的放矢。
二、深入实际，寻求职工乐于接受的方式，增强思想工作的有效性
新时期思想政治工作，也应随着市场经济体制的建立不断摸索寻求适应市场经济需要的方式方法，从而使思想工作作用于职工队伍建设，真正发挥其激励、引导的作用，收到预期的效果。
因地随机。地震队施工的特点是流动作业，艰苦的环境，高强度的劳动，长期远离家人的孤寂，这些都是影响职工思想情绪和劳动热情的因素之一。在施工期间，很难抽出大块集中教育的时间。因此，地震生产一线职工思想教育活动，应以小型、渗透、精短为主。我们在深入生产一线过程中，发现了施工区域内确有许多可以对职工搞教育的基地和教材，甚至有些都是国家、省区级的爱国主义教育基地。所以近几年来，我们都把各地震队党支部组织职工就地参观、学习，进行爱国主义教育，当成思想工作的重要内容来抓。在海拉尔、虎林盆地、漠河盆地和三江平原施工的队伍，组织职工到中蒙边界的界碑、满洲里的国门、中俄边界的珍宝岛、北极村的界碑、杨子荣烈士纪念馆等地参观瞻仰。在西藏羌塘和新疆塔里木盆地施工的队伍，组织职工学习孔繁森、彭加木的事迹，身临其境地感受先进人物的思想境界。这些因地随机有组织的教育活动，广大职工乐于参加，并从中受到教育。
超前引导。地震队闯市场要有实力，这种实力是在平时积累的，特别是与国际市场接轨，有许多新东西需要学习。1997年底，公司的2160地震队与美国埃索公司进行反承包合作， 合作的全过程必须严格执行HSE（环保、健康、安全）国际施工惯例，这对于地震队来讲， 是一项全新的内容。也是进入国内外市场的必修课。该队圆满地完成了反承包合同，并受到合作方高度评价。2160队全体职工强烈的与国际市场接轨的意识，是这次合作成功的基础。这种意识的培育来自于1995年。在一次全国物探政研会上，江苏油田介绍了他们在与英国壳牌公司合作中，执行HSE的成功经验。自那时起，我们就开始了对地震队伍HSE意识的培养，我们抓住HSE强调的是对人和环境的保护、 思想工作做人的工作和文明施工的结合点，提前培育队伍闯市场必备的条件。在与美国埃索公司意向合作时期，更是加大了对HSE标准的培训力度， 选拔各层次骨干参加公司级、总公司级专门培训，奠定了基础。在正式组织实施之前，公司还请外教和专家来讲课，使部分骨干获取HSE监督的资格。 待反承包合作结束后，我们又组织有关人员在2160队专门总结执行HSE 标准的经验，并在全公司各地震队推广普及。当年底，我们又选择了一个地震队做为普及HSE标准的突破口，很快带动了全公司HSE水平的普及与提高。去年，总公司进行国家一级地震队（国标队）包括HSE 水平标准在内的申报，使我公司获取参与国际市场竞争资格队伍，由原来的1 支跃升为6支，占地震队总数的33%，使公司市场竞争实力明显增强。
三、深入实际，总结宣传先进典型，增强思想工作辐射性
思想工作是做人的工作，先进典型的思想和事迹会在人群中产生共鸣，其感染力也可以相互传播。总结出具有代表性，先进典型的发现培养、宣传推广，离开深入基层、深入实际是不可能的。
为了引导广大职工进市场、求发展的积极性，近几年，我经常深入前线地震队，总结宣传了一批各种类型的集体和个人先进典型，均收到良好的效果。
第一年闯市场，相当一部分职工存在畏难情绪，虽然经过教育解决了大部分思想认识问题，但仍缺乏实践的回答。公司党委为给职工树立榜样，确定总结宣传袁福生的典型事迹。袁福生是公司多年的先进典型，他身上那股不畏艰难、勇于奉献的劲头，是闯市场过程中不可缺少的。他曾带领2160地震队到吉林长白山区施工，首开了大庆物探公司山地施工的先河。1996年，他出任地震二大队大队长，又主动申请进军新疆塔里木市场，终于迈出了闯市场的第一步。在茫茫沙海的塔里木盆地，冒着地表摄氏零上70多度的高温，他们克服了运载机具落后、缺乏经验以及人体生理极限的困难，战胜了无数难以想象的艰险，在大漠树起了大庆物探队伍的形象，赢得了甲方的高度赞誉。在艰苦的环境中，他靠人格力量，影响凝聚了队伍。对这样的先进典型，我们曾组织该队职工召开座谈会，并召开了全公司“塔里木勘探施工事迹报告会”。袁福生第一个做报告，赢得全场阵阵掌声。这个材料我是用一个通宵改写出来的。同时，我们加大了对进军塔里木的宣传报道力度，对袁福生的宣传也达到了空前的程度。《人民日报》、《黑龙江日报》以及大庆市内五家新闻单位都宣传过袁福生的事迹。1997年初，袁福生被大庆石油管理局党委树为二次创业的六大标兵之一。
一次，一个单位邀请袁福生去做事迹报告，他当时正带着队伍第二次赴新疆施工。最后，受公司党委委托，由我去介绍袁福生的事迹。会上我没用稿子，讲述了袁福生生动感人的事迹，四十多分钟，几次被掌声打断，因为我在和袁福生接触的过程中，掌握相当多的素材，在多次写袁福生的事迹材料中，真的被他那种崇高的精神境界所感动。
在物探公司内部，“远学王启民、近学袁福生”的活动也开展得深入而扎实。随后又涌现出2288队（沙漠队）队长金昌赫、研究所高级工程师勾永峰等一批学习袁福生的典型。1998年，金昌赫已走上副大队长岗位，并被评为市、局十大青年标兵。
1998年，公司新一任党政班子成员上任后，提出了闯市场以效益为中心的工作目标。这是一个从生产到效益的转变，也是一次思想飞跃。党委宣传部紧紧围绕公司党委这一中心工作，开始总结闯市场、增效益的先进典型来带动引导全体职工实现这一转变。我们曾经用10天的时间深入到在新疆准噶尔盆地施工的沙漠队，和职工吃住在一起，搞深入细致的调查研究，并根据2160队在东北某油田施工的情况，认真分析两队科学组织生产，注重质量，严格按照HSE 国际施工惯例操作的基本经验。回来后在不到两个月的时间里，先后5次在市、 局的报纸上发表调查报告、通讯，报道他们在闯外部市场创出1000多万元经济效益的文章。在公司内部也大力宣传他们的经验，各地震队纷纷学习他们的做法，并创造性地开展工作。去冬今春在海拉尔施工的2122、2280两支队伍，在生产成本控制方面，又取得了新的成果和经验。
闯市场是一个优胜劣汰的竞争过程，谁要在竞争中占有一席之地，就要有看家的本领。物探公司是高寒地区的地震勘探队伍，施工区域大都在平原和丘陵地带。而市场的开放和勘探领域的延伸，将会使更多的沙漠戈壁、山地险滩等特殊复杂地域展现在物探人面前。没有专门的队伍，很难进入特殊地形勘探市场。为此，从1998年初起，公司确定要组建山地地震队，为将来闯市场创造条件。我们把这一举措当做培养职工树立竞争意识、创业意识的过程。我们抽出较多的时间，深入到方正、通河、勃利、漠河等山地施工区块，认真总结施工的组织、生产方法、攻克岩石打井的经验，并把其中干部职工开创新领域所表现出来的奉献精神写成文字材料，在报纸上发表。这种来自于生产一线，实地调查、总结的文章，现场感和可读性较强，应用性和针对性较强，比坐在办公室照抄照搬、空洞无物的文章要切合实际，对职工的教育激励要有效得多。
江泽民总书记今年在全国宣传部长会议上强调：“宣传思想战线的同志要增强政治意识、大局意识、责任意识，兢兢业业地工作，努力为改革开放和现代化建设提供良好的舆论环境和有力的思想保证”，这就为当前的思想政治工作，提出了更高的要求。政治意识，大局意识和兢兢业业的工作都来于责任意识。只要我们忠于职守，尽职尽责地工作，就会眼睛向下，经常深入到基层，把思想工作做深做细，就会使思想工作转化为生产力，为改革、发展、稳定，提供良好的舆论环境和有力的思想保证。