（深圳市龙岗区建筑工务局）
【摘 要】建筑工程造价管理是管理工作的基础和根本环节，在市场竞争激烈的今天，建筑工程造价管理工作已经成为建筑企业竞争的重要筹码。本文结合具体的工程案例进行分析，从工程量清单管理、工程监理、工程施工的跟踪审计等方面进行论述。
【关键词】建筑项目；造价管理；实施阶段
一、前言
工程实施过程是一个有机的整体，各个阶段相互制约，对工程的造价进行控制有利于压缩成本，获取最大的经济效益和社会效益。本文结合龙岗区某学校项目的实施阶段进行研究，其成果对于工程管理的科学化和标准化具有比较好的理论价值和实践意义。
二、工程项目实施阶段造价管理分析
1、项目概况
本项目为新建学校，其建筑面积共计17241.05平方米。其中一栋5层的教学办公综合楼，建筑面积为12468.37 平方米，高度为20.1米；另外两栋为学校宿舍和风雨操场。主体结构是框架结构工程结构形式为框架结构，基础形式为桩基础，结构设计使用年限为50 年，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度六度，建筑类型二级，地下室、屋面防水等级为二级，主体和地下室耐火等级为一级。
2、工程量清单管理
为了提升本项目的造价管理水平，固特地通过比较和甄别，最终聘用了两家甲级资质的咨询公司，为此项目提供工程量清单并制定所有分项的造价上限。
2.1项目工程量清单的复核。首先对项目的工程量清单进行复核，具体做法是把一致的两份项目施工图分别由两家造价公司编制清单，在两家咨询公司完成编制后由工程的甲方对两份工程量清单核对。在核对过程中，一方面详细复核项目的实际分项数是否正确， 结合工程的施工图纸，重点复核教学办公综合楼的部分。如果出现了项数不同的情况， 则应认真找出原因， 并将情况提供给咨询公司进行详细分析， 做到不重不漏；另一方面，认真核对工程量， 如果出现两家公司工程量某项出现较大的不一致情况， 则在此提交至咨询公司复核；此外还应对两家公司所提交的工程量清单具体内容进行复核， 保证描述数据的一致。经过此步骤，发现两家公司项目总数分别是110项和91项，存在着较大的差别。后经分析复核，主要原因是其中一家公司未能将一些项目进行合理的拆分导致而成。例如内墙变形缝、外墙变形缝属于不同分项，却未能进行区分等，此外也遗漏了水箱内衬不锈钢板。一些较为重要的工程量汇总对比如下表所示：
对于其中具有较大差别的分项，交由两家咨询公司进行复核，并进行调整。
2.2项目造价上限的确定。工程量清单复核之后，接着由两家公司分别进行工程的组价。 对两家公司所提出的上限价格分析和对比，如果出现一些差别偏大的分项，则返回至公司进一步进行分析，最终制定出合理造价上限。本项目在造价上限确定过程中，因为一些材料包括门窗、瓷砖等，不同的品牌和不同的质量要求，价格的差异是十分显著的，而在工程项目投标的时候并未对装饰材料设定十分详细的标准。在具体的施工期间，结合教学办公综合楼的实际需求来确定造价上限，从而压缩成本。
结合两家公司对于工程项目造价上限的对比，可以看出，某些单价的差别比较大。对于差别过大的数据均返回至两家公司重新进行计算，从而确定更加科学的造价上限。
3、项目工程跟踪审计
教学办公综合楼工程规模比较大，也面临着较长的施工期，因此对其引入跟踪审计的造价管理模式，从而提升管理水平，控制不必要的投资。具体包括以下一些方面:
3.1隐蔽工程量。该教学办公综合楼工程由于涉及到教学、办公，因此也具有较多的隐蔽工程。 只有对这些过程严格依据设计图纸进行施工，并在现场监理的签证之下，才能实现工程的质量目标和成本目标。工程施工现场的各方人员必须履行完备的签证手续，并且确定项目所含有的隐蔽工程， 这样才能不至于影响到结算审计的预期效果。 在实施跟踪审计的过程里， 由项目专门的造价负责人对所有隐蔽工程签证进行随机抽查，如果发现其中包含不符的确认手续，则必须通知工程的监理方与建设方到现场进行核对，以保证隐蔽工程的准确性与合理性。
3.2工程材料价格。该教学办公综合楼的施工周期较长，结合相关的行业规定，一些大宗的工程施工材料，已经在招标中严格规定了其具体的价格。而对于部分特殊的过程材料，则其品牌、档次均有所不同，出于对工程质量的考虑，在文件中规定的都是暂定价格。在项目实施阶段，审计负责人结合各类材料所要求的质量标准，结合当前的市场价格，最终选取合适的材料，以减少损失。
3.3项目工程变更。由于工程的价格管理引入的是工程量清单模式，一旦项目中存在变更，则应该签发变更单并进行标准的签证。该教学办公综合楼在引入跟踪审计管理模式之后， 结合具体的变更内容导致的工程量变化进行审核。举例来讲，在教学办公综合楼工程的实施中，施工方由于卫生间较为潮湿而提出对石灰棉吊顶进行改变，采用另外的铝合金吊顶。建设方的代表遵循跟踪审计条例查询报价，并进行分析，认为价格变动不大，因此最终同意了施工方请求。
3.4索赔费用。该教学办公综合楼由于实施周期相对较长，且楼宇的造型和工艺较为复杂， 所以在施工期间的调整也很多，这就涉及到对费用索赔的管理。工程项目的建设方代表结合索赔条例，并由工程监方签字之后，将材料交给审计公司审核，最终使索赔理由充分，索赔费用也更加公平，有效控制了项目造价 。
3.5结算审核。由于聘用的是两家独立公司，所以在结算审核中，为了有效控制造价，以相同定额标准在验收时对项目进行审核，从而有效控制项目投资。最终经过对比两家公司的结算审计数额，可知结算索赔等问题大为减少，项目的质量与进度得到了良好保证，造价控制也达到了预期的要求 。
三、结束语
对于建筑工程来讲，具有资金密集型和人员密集型的特点，且具有相对较长的建设周期， 因此对其造价进行管理是十分重要的。在造价管理中，应该讲项目的实施全过程中的每一个环节均看成是有机整体的一个不可分割的部分，每一个部分之间具有承上启下、千丝万缕的联系。所以，工程项目的建设机构一方面应该在整体的视角下进行造价管理，另方面也应结合每一个施工阶段的不同特点进行有所侧重的管理，从而提升项目的投资效益，进而增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析[J].工程管理学报，2014.
论文作者:李志鸿
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年7月供稿
论文发表时间:2015/11/10
标签：项目论文; 工程论文; 造价论文; 两家论文; 综合楼论文; 公司论文; 上限论文; 《工程建设标准化》2015年7月供稿论文;