关键词：房地产项目；现场施工管理
引言
房地产项目施工是将工程师设计的设计图转化成实际高楼的过程，将二维图形转变成三维立体结构的构筑物，在这个过程中每个步骤都十分重要，因为施工过程不可修改，因此在施工过程中的每个环节都要加倍小心。需要在施工管理上下功夫，有策略地进行，以保障施工顺利进行。
一、房地产现场施工管理的主要内容
（1）一切以客户为主线，最大程度满足市场的需求。在市场经济条件下的各行各业的发展，都需要以适应市场获得生存的机会，而需要发展就必须满足客户的要求，保质保量地完成工作。
（2）提高员工的素质。员工管理，提高素质包括思想与技术两方面，思想上是将企业当成自己的第二个家，以集体利益为先，但一定要保证自身的安全，而技术上跟进了的话，就可以满足施工的效率与质量。
（3）减少材料与能源。这一部分的管理需要很好计算与预估能力，不能使材料过少，这样延误工期得不偿失，但也不能过多，这样浪费很不合理，能源包括水、电两大部分，一定要注意管理力度的加强，避免浪费。
二、房地产项目的现场施工管理问题
2.1现场施工安全监督问题
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，施工人员在施工过程中对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能顺利进行。在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工及违章施工的问题。建筑施工过程中，对较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
2.2建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素。在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况。在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2.3施工现场质量管理问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更重视事后质量管理，在发现问题后采取补救的措施，但在施工前与施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，导致施工进度以及施工成本受到严重影响。很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性及积极性很难进行调动，导致建筑工程质量问题常常出现。
2.4施工人员的管理
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能及职业道德有很高要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
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三、房地产项目的现场施工管理问题完善措施
3.1加强机械设备的防护
（1）应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。（2）应给所有设备建立档案，详细记下设备在使用时出现的问题、检修与维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
3.2施工材料的管理
在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求与标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。
3.3加强施工现场的进度控制
在对建筑工程项目进行施工前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性与预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解与熟悉后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员与安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员与周转所需的材料，保证各种施工材料与工作人员满足工程进展的具体需求。
3.4建筑施工现场安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜，保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识与安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习与培训，让其能对各种施工方法的要点进行掌握。
3.5完善建筑施工质量管理
对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程与技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
3.6加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。技术管理工作需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。建立技术档案的技术文件与工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件与资料。在收集技术档案时必须真实反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改与伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结束语
做好施工现场管理工作，对企业管理体系的发展起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理后，才能最大限度避免安全事故发生的可能性，并减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度，现场管理措施的优化完善能促进整个建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]王统利.房地产项目施工现场管理[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）：185.
[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈房地产施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）：149.
论文作者:徐兑森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：过程中论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;