摘要：新的经济时期给我国传统企业工商带来了新的发展机遇与挑战。世界多边贸易市场的形成与经济全球化的加速逐步将我国传统工商企业推向了改革求存的道路，为了在日趋激烈的市场竞争中占得一席之地，企业工商的管理者们纷纷加强了对自身管理工作的重视，然而在不断改革求索的过程中，企业依然面临着众多难以实际控制的风险因素，严重制约了企业管理效率的提升，由此可见，我国传统企业工商在改革管理模式方面仍然有很长的一段路要走。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新时期背景下；提升企业工商管理；有效性的方法
引言
市场经济的稳定发展离不开工商企业管理，企业在内部管理时必须要遵守市场发展的规律，通过相关的管理提升企业的竞争力。不仅仅要增强教育和培训力度，更要以员工为主体，提升他们的安全管理意识，保障企业的健康发展。
1、企业工商管理的重要性
若要企业提升对工商管理部门的关注度，了解其重要意义必不可少。自从加入WTO后，我国企业一直面临着国际环境下新的机遇与挑战。在激烈的国际竞争中，提升工商管理水平不仅能够促使企业与时俱进和适应社会多元化发展要求，还可以在企业走向国际化的过程中进一步实现企业机制改革，建立现代化发展模式。由此可见，企业拥有完善的工商管理部门是顺应时代发展的大要求，具有非常重要的现实意义。随着社会的不断发展，我国市场经济体制日益完善，这对于处于市场经济中的广“大企业来讲，既是一个良好的发展机遇，又是一个极大的挑战，因为在这样的背景下，如何科学有效地确保企业发展，将是众多企业管理者需要面对的重要问题。自我国设立市场经济体制之后，政府对市场的监管力度下降，对于不规范的市场行为，如何创建市场运行的良性机制，如何提升市场的管理效率，都是我们需要解决的问题。将工商管理理念应用于行政过程中，对行政主体进行规范化管理，则有利于维护良好的市场氛围，进而保证工商管理工作的有效性，为企业发展贡献力量，更好地满足当前的发展需求。
2、新时期环境下企业工商管理存在的问题
2.1企业管理模式不合理
企业管理模式缺陷主要体现在以下两点：--是由于传统的制约，企业工商管理培训结构之间缺乏紧密衔接，员工之间也缺乏良好的互动和交流，导致管理培训效果差。另外，企业工商管理考核也出现单一化问题，过去的考核制度已经不能满足企业需要。二是企业单纯依赖成功企业的发展模式，不加思考地应用于自身的发展，使得企业管理模式缺乏创新性，进而导致企业缺失核心竞争力，甚至造成巨大的损失。
2.2对风险管理不够重视
当前大部分企业都忽略了工商管理以及企业内部的风险控制，其主要原因还是由于企业在整个发展的过程中都更加注重市场份额的比例，往往都比较关注企业对业务发展方面。为了能够减少成本开支，企业所采用的管理模式以及制度都比较陈旧，这种传统的管理机制很难真正发挥出管理效果，并不能从根本上解决企业的生产经营问题，难以适应现代的企业发展需求。除上述之外也是由于缺少完善的风险控制机制，进一步增大了企业在市场上的竞争压力，这并不利于企业的可持续发展。
3、新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法
3.1对风险管理制度进行完善
首先应当根据企业的发展情况和发展问题在企业内部建立风险管理部门，以此不断提升企业的管理水平。将部门员工工作效果纳入到年终的考核体制中，同时在企业内部实行奖惩机制，通过这样的方式提升员工的责任意识，从而确保工商管理的实效性和有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为进一步实现和保障企业的稳定发展，企业可在内部将风险管理划分为不同部门，对风险问题进行调查并处理，及时发现安全隐患及时解决。
3.2提升企业工商整体管理水平
毫无疑问，强有力的专业管理队伍是提升企业工商综合管理水平的重要基础。除了以上所说的要加强后期培训教育之外，企业还有必要从前期入手，对管理者的基本素质进行严格把关。其一，在招聘及选用人才的时候，要结合企业实际，适度的提高人才引进标准。在人才考察上，要从理论掌握水平与实践经验两个角度出发，兼顾思想道德素质与团队合作能力等，确保风险管理者具备高度专业性与责任心。对于管理类的企业而言，内部员工是否具备相关的理论与实践经验以及是否拥有较强的责任心往往能够发挥出更加关键的作用，从企业的长期发展来看，具备这几项工作素质也是十分有利的。随着市场风险的日趋多样化与复杂化，提升企业风险管理综合水平不失为企业工商规避风险的最佳方式。此外，为更好的提高风险管理部门的整体工作效率，企业需建立长效发展机制，针对领导干部的选拔、任用等，优先考虑具备较强工作能力与突出贡献的人才，保证企业工商管理的公平性与高效性。
3.3转变经营理念
企业持续发展需要建立在适应市场经济基础上，而在此过程中，需要积极转变经营理念。不断学习，进而实现自身管理水平的提升以及新时期工商企业管理有效性的提升，首先，企业当中的中层干部应该端正学习态度，实现学习意识的强化，使基层干部在工作中能够将其视为榜样。其次，应该注重对企业工作人员积极性的调动，使其在工作中树立端正态度，定期组织相关培训工作，使员工在工作中转变思想，树立全新理念，以员工综合素质的提升促进企业发展进步。因此，企业需要在经营中认清形势，了解经营理念转变的重要意义，使自身获得更为健康的发展。
3.4加强风险意识，提高企业抗风险能力
新时期，企业内外部风险逐步增大，外部风险主要是经营环境，具有不可控性质，而内部风险主要来自于企业内部管理的效果，是可控因素，因此，企业在发展的过程中必须要加强内部风险意识，提高企业抗风险的能力。一方面，企业在发展的过程中要做好内部风险管理，避免出现企业内部系统性分析，企业内部管理资源比较多，人力、物力、财力比较复杂，因此，企业应建立风险控制部门，对企业内部的人力、物力和财力进行严格的风险控制，各部门在对外和对内工作时，应由风险控制部门做好风险评估工作，对风险比较高的项目进行风险调查，将风险损失降到最低，如企业财务部门与采购部门就采购先打款再到货还是到货再打款出现不统一时，风控部门应及时接入，做好供应商信用调查，为财务部门与采购部门打款方式和时间提供必要依据。另一方面，企业在发展的过程中应积极做好内部风控，通过风险控制提高管理的投入产出比，进一步理顺企业内部发展关系，明确责任制与权利制，为企业员工、管理者工作解决实际问题，提升内部管理效应。
结束语
总之，新时期工商企业管理有效性的提升对企业发展有十分重要的影响，工商企业在实施管理时，需要将市场经济规律作为依据，制定科学、合理的管理计划，实现自身竞争力的提高。同时，工商企业需要树立以人为本理念，定期对员工进行培训，并且在人才选拔时，保证其公平性、合理性。
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论文作者:王丽娜,胡宜挺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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