摘要：在经济的推动下，我国城市化建设的进程加快。然而土建现场管理作为建筑工程项目管理的核心内容，备受关注和重视。提高施工、管理人员的自身素质，规范土建施工管理制度，加强土建工程的材料、设备管理，以提高土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。
关键词：土建；工程管理；策略
1导言
土建工程施工管理的质量直接影响整个工程项目的建设质量，文章阐述了土建工程管理的重要性，通过分析我国土建工程管理现状，提出了目前土建工程管理中存在的问题，并结合实践工作经验，就加强土建工程管理的措施提出几点建议，以促进我国土建工程的发展。
2土建工程管理的现状原则分析
2.1规范性原则
任何项目的施工都需要有一个严格的规范来制约，建筑施工项目也不例外。在土建管理中，规范性问题是一个主要而严峻的大问题，土建工程管理不够规范造成了许多建筑性事故，因此在土建工程管理中对于规范性的重视是极其重要的。土建工程在施工方面的专业性是非常强的，国家对于土建工程方面的管理还出台了许多相应的法律法规，在施工的每一个环节都有需要注意的问题存在。在实际施工过程中要以行业标准与施工建设施工标准作为参考，在工程管理的优化方面需要规范的在允许范围内进行，避免出现违法行为。土建工程的规范性管理在土建工程施工管理中是至关重要的。
2.2经济性原则
需要在保证工程质量合格的前提下，用最小的经济成本来获取最大的经济效益，这也是建筑工程在整个工程企业中获得发展与生存的根本保证。为了减少不必要的经济支出，就需要企业管理人员强化土建工程管理措施。首先需要在土建工程自身管理的基础上，制定出合理的经济发展计划。然后要在各部门完成额定之后，对额外完成的任务实行奖励制度，多做多奖，保证工程在质量优秀的前提下尽早的完成土建施工项目。最后还需要对土建工程作出成本规划，控制经济支出在一个限定的范围内，提高经济效益。由于土建工程项目主要是为了获取经济效益，所以在土建工程管理中对经济的考虑是不可避免的。
2.3科学性原则
在实际施工过程中，需要依据实际情况对每一个过程加以分析，既要保证各个环节相互独立，又要保证工程的各个施工过程紧密联系。为了要提高施工管理的水平，加强对建筑工程的管理，我们还需要对管理学知识加以研究，并且加强对各个施工环节的管理。任何一个土建工程管理项目都需要本着科学性的原则来进行。
3我国土建工程管理存在的问题
3.1土建工程安全管理存在的问题
作为工程管理最为关键的一部分，施工的安全管理是促进工程安全、顺利进行的重要保障，因此，为了强化土建工程管理，首先就应该做好土建工程的安全管理。土建工程比较常见，其需要大量的人力物力，然而相当一部分工地出于解决成本的目的，缺乏施工人员招聘的管理，聘用的施工工人多为专业技术水平低下的农民工，施工队伍的整体素质较低，并且缺乏正规培训，经验不足，安全意识薄弱，导致在施工的过程中频繁发生安全事故。土建工程的进度在很大程度上取决于工程建设的安全性，在土建工程施工的过程中，不仅仅存在由于施工队伍整体素质低下而产生的安全隐患，施工现场管理人员管理意识不足，没有认识到安全施工的重要性，造成缺乏强有力的监督，也是产生安全隐患的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2对工程建筑项目施工的质量要求不高
由于建筑项目土建施工现场缺乏完善的质量管理体系，从而在施工过程中对材料质量的要求不严格，不能确保材料的质量符合标准。材料种类的繁多，在实际过程中不能对材料一一进行检测，造成材料质量不准确。项目施工管理人员的一个小小差错，可能造成整个工程质量出现较大的问题，总体表现出对施工质量要求不高，管理不严格的现象。
3.3设备及技术管理不到位
土建施工现场通常需要使用大型的机械设备，但是多数的施工施工项目现场管理中没有设备管理的内容，实际管理过程中无依据，不能真正的落实。加之现场施工管理技术人员专业知识掌握不全面，现场施工管理不规范，没有明确的管理要求和标准。对建筑工程项目的安全造成严重的隐患。
4加强土建工程管理的措施
4.1建立健全土建工程施工管理制度
在土建工程施工的过程中，必须要有相应的施工管理制度作为保障，加强施工的规范性。这就要求施工人员具备一定的法律意识，能够正确认识到制度的重要性。此外，相关技术人员应结合工程实际情况，进行工程安全监理内容的制定，并在实际施工中确保监理人员的职责得以严格的落实，确保各部门的作用得以充分发挥，进而为工程质量提供充分的保障。在工程验收与竣工阶段，应建立相关制度，确保工程监督检查具有公平性、合理性与科学性。
4.2加强现场施工材料管理
施工材料是建筑工程的主体，其质量的好坏直接影响施工质量。加强对现场施工材料的管理，一定要严格遵守施工材料相关规定，并对采购的材料进行不定期的检测，如果发现不符合要求的施工材料，应立即运出施工现场，并且根据施工材料的实际需要不断完善施工材料管理制度，从根本上解决施工材料问题。
4.3建立科学的施工方案
施工方案作为土建施工现场的技术指导，发挥着重要的作用，科学合理的施工方案可以根据土建施工规模、复杂程度、施工环境等多种因素进行相应的设计。由此科学的施工方案，可以将土建现场施工的人力、物力、财力进行有效地结合，从而促进现场施工的顺利进行。另外，对施工方案的优化设计，是相关部门互相研究和讨论的结果，并且经过反复的推敲，所以其可行性和合理性是互相兼容的。
4.4协调施工组织各项管理
土建施工现场的管理离不开各部门之间的有效配合，目的是减少配合问题之间的失误。各部门之间互相协调，对各环节、各施工工序进行逐层管理，提高相关工作人员的积极配合性。协调施工组织各项管理，可以将土建施工现场进行优化，确保每项工作的有序开展。
结束语
总而言之，在土建施工现场管理中，我们要正确的认识其管理的重要性，树立正确安全防范意识，从根本上解决土建施工现场管理问题的发生，从而提高施工管理水平。只有这样，才有可能加强土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈世秀.关于加强土建施工安全教育的几点思考［J］.广西城镇建设，2013，（3）.
[2]郑燕，侯美红.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（10）.
[3]蔡倩．对我国新时期土建工程管理的分析［J］．房地产导刊，2013，（24）．
论文作者:赵丹
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：土建论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 规范性论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;