杨芳
中铁二局第六工程有限公司 四川成都 610000
摘要：一直以来，项目的成本管理在项目的实施过程中占据着重要的地位，成本管理存在于项目的整个过程中，从项目开始投标报价到项目完工整个过程。本文主要就笔者在实践过程中的一些个人经验及见解对成本管理在施工项目中的实施进行探讨。
关键词：全过程；成本管理；施工项目
最近几年经济的飞速发展带动着我国物质生活水平的不断提高，在这种潮流下，施工项目也有了进一步的发展，但是与施工项目并行的全过程成本管理并没有跟上发展的步伐。对于整个项目来说成本管理直接关乎着项目效益，已经成为项目发展不可或缺的一部分。本文主要就成本管理在项目招标、项目施工以及项目竣工过程中进行探讨。
一、成本管理在项目招标阶段的探讨
项目的实施是从招标开始的，招标成功之后才会有后续的项目开展。成本管理贯穿于项目的整个过程中，所以成本管理也要从招标开始。招标过程的成本管理是确保施工企业是否可以获得合理经济效益的重要阶段。施工单位投标价格越低，可以极大节省工程项目总投资，优胜劣汰，淘汰部分发展无望的施工单位，使得施工力量与施工任务可以趋向合理比例，为企业发展提供良好外部环境。而且在这个阶段明确了开发商和承包方双方的责任义务，避免了后续各种问题的产生。所以要想把整个施工项目的成本管理做好必须要从投标阶段开始。在投标阶段，我们要先对投标的整个工作流程加以熟悉，其次是了解这个项目的利润以及前景，在投标之前就做到心中有数，选择出最佳投标过程，进而参与投标。在中标之后并不代表成本管理的结束，签订合同的公平以及是否合理都是至关重要的，其中涉及到支付方式以及项目风险等。只有提前做好整个项目的预警估算才能为后续施工过程中的成本管理做好准备工作。
项目的投标过程是指招标人对于满足投标条件的投标人发出邀请，投标人对于项目进行实地的考察以及成本预算进而向招标方提交预算价格。当然在这其中，满足条件的企业也可以主动向招标方递交投标申请。在投标之前我们要对招标文件有一个全面的了解，包括投标人资格要求、现场勘查时间等。在招标文件中有一些是需要我们重点关注的，那就是项目的期限以及施工质量，参考这两项决定我方是否有能力承担这个项目，以及在这个项目中是否可以获得可观的利润，条约中哪些不利于施工方，都是需要我们做出预警的。确保项目实施可以有所盈利。
二、成本管理在施工阶段的探讨
投标的方式也就决定了承包商的利润越来越小。虽然我们在投标之前已经做出了价格预算，但是在施工阶段的成本管理不恰当将会直接导致整个项目的利润减少更有甚者出现亏损的状况。所以做好施工阶段的成本管理将会直接影响到整个项目的实际利润。施工阶段的成本管理在整个成本管理过程中的地位首屈一指。
项目在施工过程中的工期成本和质量成本控制是我们必须关注的。工期成本也就是项目负责人在项目的施工过程中为了达到工期既定的目标所产生的支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目在预定的时间里顺利完成是保证企业声誉的重要因素。有效的管理施工进度可以很好的改善施工成本。众所周知，项目在实施过程中都要对设备进行租赁以及人员招聘，项目延期完成就会直接导致租赁费以及人工费等超出预算，增加项目成本。甚至影响企业声誉。控制工期成本主要是通过改善施工效率来实现的，合理调配、有效组织等。例如，设备和相对应人员要统一开始工作，不能因为人员不到位影响设备的运转，进而浪费掉所耽误时间的租赁费用。质量成本是指施工企业为了达到满足交工质量所付出的费用。在施工过程中产品的质量不合格将会直接导致成本的大大增加。质量成本控制主要体现在两个方面：一个方面是施工项目质量成本计划的编制；其中包括对于项目质量的合理统计以及数据分析，做到对于整个项目在施工过程中质量的动态监控。第二个方面是施工过程中质量问题的有效控制，在施工过程中难免会有质量不合格等问题，在产生这些问题后就需要我们对其进行修整进行二次施工，二次施工多产生的不仅仅是修整人员的成本费还有对于各种原料的浪费。这也就在无形中增加了质量成本。所以我们在施工过程中要要把质量关，尽职尽责，一次做好，将质量成本降到最低，保证整个项目利润的最大化。
三、成本管理在工程项目竣工阶段的探讨
作为整个成本管理以及项目实施的最后阶段，竣工阶段也同样不容忽视。施工企业在完工后，检查是否已经完成合同中所有的工作内容，完成内容是否合格，确认无误后便可与业主进行项目结算。竣工阶段是将整个施工过程中的所有支出加以汇总，得出最后项目成本的最终结果。这也将直接显示出项目的盈亏数目，不像前面那两个环节一样仅仅有个大概的成本控制。所以竣工阶段预算的准确无误应当引起我们的足够重视。在结算过程中，首先项目应该将结算过程中的所有结算资料交给预算部门，再由预算部门对于项目部给出的人工费/设备费用等进行分析检查，保证其正确性和完整性。在各部门的协调配合下，确保预算部门对工程竣工阶段的工作顺利完成。
竣工阶段成本管理的完成也就标志着整个项目进入尾声阶段。为了保证各部门人员以及生产结构的优化合理性，企业还要对在施工项目中各部门的表现以及所做出的业绩给予相应的奖励或者处罚，也就是对成本管理在整个项目中的实施情况进行考核。确保今后项目实施过程中成本管理达到更高的水平。考核内容要根据各企业的项目成本管理规定来制定。其中主要包括设备使用费、人工费、材料费等等。考核务必奖罚分明，对于工作突出的先进集体或者个体进行表彰，为其他员工树立良好的榜样；对工作失责等人员做出相应的处罚，避免今后相同的错误再次发生。成本考核还要总结在整个项目实施过程中成本管理工作所遇到的问题以及解决办法。对于良好的成本管理办法要落到实处，形成书面文件供今后成本管理工作进行借鉴；对于成本管理工作中出现的棘手问题也要加以总结，找出更加合理的解决方案。成本考核是企业对于成本管理的有效控制，可以很好的加强项目管理层对于各个部门的统筹指导，积累经验财富，优化产业结构。项目经理部门所发奖金主要根据绩效完成情况制定，所以平时所发奖金应该算是预先发放，真正兑现的时间是在责任成本合同以及主体项目结算等工作彻底完成后进行的。
四、结束语
经过上面的叙述，我们可以了解到全过程成本管理在施工项目中并不是简单的数据统计，而是需要各个部门以及全体员工进行配合、协调工作才能有效完成的复杂过程。在实施过程中必须做到对于整个施工过程的全面监控。在企业中力争让每个人都能树立良好的成本管理理念，将成本管理落到实处。保证项目成本最低化、利益最大化。让整个成本管理工作在项目实施各个阶段中井然有序。
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论文作者:杨芳
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
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