摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑企业进入了蓬勃发展时期，在面对更多发展机遇的同时，也面临着新的挑战，对建筑工程管理提出了更高要求。为促进建筑工程管理的进步和发展，本文就针对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出一些具体的创新方法，希望能为建筑工程管理的创新发展提供有效参考依据。
关键词：建筑工程管理；重要性；途径
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
1.2工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
2建筑工程项目管理中存在的关键问题探讨
2.1建筑企业在管理方面的意识不够强烈
伴随着城市化进程的加快，建筑工程行业呈现着较为迅猛的发展趋势，想要促进建筑企业的不断发展，必须要制定科学的管理策略，对建筑工程的施工过程展开管理。建筑工程中的施工环节，以及施工人员和所使用的施工材料等等都非常丰富，要对这些进行合理的管理，是一项难度较大的工作。有些建筑企业在管理方面的意识不够强烈，就无法使这些环节按照正常的流程进行，会给工程的建设施工带来非常大的影响。
2.2安全意识比较薄弱
建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。
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2.3建筑材料的管理缺乏科学性
建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增建筑企业的成本支出。
3加强对建筑工程项目管理的有效措施
3.1促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
3.2创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
3.3构建完善的房屋建筑工程管理制度
完善的房屋建筑工程管理制度体系，与建筑工程的质量建设有着密切的关联，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。因此，建筑行业首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度，结合房屋建筑的具体施工状况，制定施工标准和规范。要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情，认识到建筑工程质量建设的重要性，为建筑工程项目建设施工的质量提升做好充分的准备。
3.4创新管理手段
在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
结语
总之，建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
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论文作者:杨晓锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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