关键词：建设单位；；工程管理；措施
引言
在现阶段，中国的城市化进程不断加快，在这类大背景下，我国建筑工程行业正在稳步向前发展，但也面临着非常险峻的困难。一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中存有地位，就需要在建筑过程中要做好项目管理工作，确保项目安全，从而提升企业的有效竞争力，通过提高施工项目管理的效率和施工质量，最终可以建设出能够满足大众需求的建筑物。
1建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理的内涵
什么是建筑工程管理？言外之意，建筑工程管理就是为了高质量的完成有关项目目标，就从项目的初始阶段一直到结尾，都会对项目所要实现的目标（进度目标、质量目标以及费用目标）等进行策划与控制。不过，工程的建设与使用的增值是建筑工程管理中最主要的核心要素，而控制的主要对象也是对项目进行控制。由于对建筑工程的管理会对项目整体造成直接性的影响，所以建筑工程管理在开展项目中起到至关重要的作用。同时，建筑工程管理也直接影响到成本的管理，不论是建筑材料还是建筑设备的成本都会对最后的成本控制有一定的影响，所以对合理实施建筑工程管理有利于缩减整体项目成本。
1.2建筑工程管理的重要性
在建设项目的过程中，管理方法是否正确和合理，不仅可以反映了建筑单位的管理水平，也是对建筑工程的施工质量的关键影响。在整个过程中，一旦完成建设项目，在想重建，通常是不可能的，在施工过程中，施工任务很多，并且施工环节是非常密切。然而在施工过程中由于施工问题导致的安全隐患和质量缺陷通常是较难发现的。由于在建造过程中的安全隐患可能会造成进一步的安全事故，因此，在整个建造过程中有必要通过合理科学的管理方法来有效管理建设工程，使建设单位能够在竞争日益激烈的市场环境中保持持续生存的能力，从而促进当地经济的可持续发展。
2建筑工程管理现状
2.1观念的落后
虽然我国新规划的建筑工程项目和以往相比有着非常多的变化，其建设要求也极大地提升，但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。观念的落后主要体现在三个方面：一是建设单位的领导和员工缺乏对工程管理的重视，不愿意在工程管理上投入过多的资源，使得其管理部门的执行力比较弱；二是管理人员缺乏对工程项目的准确定位，不注重进行管理模式的创新发展，仍然沿用传统管理模式实施工程管理，让工程管理的价值没能得到很好的体现；三是管理资源分配不合理，由于缺乏科学管理观念，建设单位往往不能做到对管理资源的合理分配，如在对施工人员的管理上投入过多管理资源，却忽视了对施工材料和施工器材的管理。
2.2管理效率不够高
建筑工程一般都是非常浩大的工程项目，对于一些传统工程项目来讲，工程管理部门的管理任务就比较繁琐，随着工程项目的不断变化，当前的工程管理任务也不断加重。但由于建设单位所引入的管理技术不够先进以及管理人员的水平有限，使得其日常管理任务很难在短时间内高效完成，而这管理效率不高的现状，不仅使得建设单位用于工程管理的成本增加，也对工程项目的进度造成了一定影响。
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3加强工程管理的具体措施
3.1对施工单位采购材料加强管理
建设单位作为主要投资者，就工程材料而言，无论是工程材料质量建设还是工程材料购买成本都在工程管理中占据主要地位，加强对施工单位购买材料的管理是建设单位切实落实的职能之一。在针对施工材料进行管控中，首先，建设单位要对购买进场的材料与材料购买计划方案标准进行核查对比，按照招投标文件要求对材料进行精确的审核。如，建设单位可以通过抽样调查的方法，选取部分材料接收检验，根据检验结果确定是否能够投入到工程建设中。建设单位在针对施工材料审查中，对于不同品牌的材料要进行分别的样品检验审核，对于不合格的材料坚决退货进行二次购买。在施工过程中，可能会出现某一品牌材料断货的问题，施工单位要想更换材料品牌，需要与建设单位沟通，只有建设单位、施工单位双方达成一致的基础上才能够进行更换。此外，建设单位应注重对关键性材料的管控，如钢筋水泥、各种砌体材料以及新型节能材料，组织专门的监理人员对材料进行管控，合格之后才能够应用到工程项目建设中。同时，建设单位还要注重市场材料价格的变化状况，对于材料购买品牌未能与招投标相一致的情况下，在针对市场各种材料检查对比情景下，质量有保证的更换材料。对于未能达到招投标要求和质量标准的，坚决抵制，加强监管，避免施工单位应用到工程建设中。
3.2提高管理意识
为保证施工安全，有效提高建设单位的管理意识，对保证建设过程安全至关重要。一些建设单位到现在为止，依旧不重视安全管理意识，也不太重视合理科学管理。所以对建设单位，有必要加强高层管理人员对底层人员的安全管理意识，这是为了确保建设单位对施工安全负责的有效因素，是建筑工程管理的关键之关键，关系到建设工程的施工质量和施工过程安全。建设单位必须建立合理的建筑管理观念，认识建筑管理的重要性，提高项目管理水平一方面是对建筑质量的有效的保证，另一方面对建设单位而言也是一个良好的声誉，可以保证其在整个行业内长期生存。因此，建设单位必须采取正确有效的管理方法，进行合理的现场建设管理，并进行定期培训建设单位的各级管理人员，从而提高建设过程中的安全管理意识。
3.3加强工程管理沟通
各个部门与团队之间的沟通，实际上是实现工程管理目标的前提，所以要求建设单位充分发挥自身的管理作用，实现对大量信息、数据共享。例如：建设单位需要与勘察单位福建西海岸建筑设计院进行沟通，掌握更多与B工程相关的地质资料信息，为制定与设计相关的管理制度奠定基础。随后，依据勘察单位所提供的数据，建设单位需要与B本工程的设计单位进行交流，并实现信息共享。通过此种方式，可以解决双方信息不平衡的问题，提高勘察数据的利用率。另外，建设单位还必须与施工单位进行交流，掌握施工人员的能力、工艺选择结果等，并结合B工程的设计要求制定施工管理方案，确保与设计要求相符合。需要注意的是，由于该工程的监理工作由两个监理单位负责，所以应该在建设单位的统一管理下做好衔接配合工作，确保双方在同一个目标、原则的前提下开展工作，避免对建筑工程产生不良的影响。
结束语
工程项目的管理对于其项目开展的全过程都有着非常大的影响力，如果没有有效的管理模式进行制约，那招投标过程、施工过程以及竣工验收过程等就很难达到其工作要求，甚至还会出现一些意外事故，对建设单位造成经济和名誉上的损失。故在工程项目的建设内容和要求不断变化的情况下，工程管理模式也应不断进行创新发展，做到和工程项目良好搭配。
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论文作者:谢立冶 吕正涛 郑国良
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建设单位论文; 工程管理论文; 建筑论文; 材料论文; 工程项目论文; 工程论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年19期论文;