杨英
河钢承钢
摘要：河钢承钢板带事业部于2014年成立，是河钢承钢重要的经营主体单位。该部下设热卷研发部、生产制造部、热卷品种部、综合管理部等四个部门，实施生产、研发、销售一体化管理模式，配备了很强的研发销售队伍。板带事业部围绕"品种创效、产线对标、扭亏为盈"中心工作，快速适应新体制、新机制要求，以大局观念、责任意识和勇于担当精神，以昂扬向上的精神状态，打造品牌特色，创新开展改革工作，精细管理，狠抓落实，快速释放产线潜能，在优化人力资源配置、品种研发、技术指标、产品质量、成本效益等方面实现新突破。
关键词：一、坚定信心，快速落实，现场解决问题提高效率
组织各级领导深入到基层企业蹲点调查研究，谦虚谨慎地听取基层党员干部和职工群众的意见建议，致力于现场解决存在的问题，用行动表明鲜明态度，坚定部党委在践行教育实践活动中致力于解决实际问题的信心，并着重在会风、文风、干部工作作风以及在提高办事效率和执行力方面落实整改。精简会议。每天早调会会议安排重点工作任务，每天召开两次现场调度会，快速解决生产重点、难点问题。重要问题召开专题会议，做到会议召开在现场，干部办公在现场；减少文件。重点工作安排以OA方式下达到班组和职工。着重在现场解决实际问题下功夫，科室干部坚持每天深入现场指导工作，专业管理定期组织综合性检查考核，深化制度落实和执行力；明确主题。开展主题实践活动，干部带头逐级查找问题，现场盯住问题整改，提高办事效率和现场解决问题的能力。
二、夯实基础，精细管理，提高队伍素质和管理水平
面对更加严峻的市场竞争形势，应对挑战,苦练内功,加强基础管理,增强竞争力显得尤为重要。
一要以"四好"为标准，建设强班子。要坚持中心组学习制度，用集体学习和自学相结合的办法，了解和掌握党的大政方针以及国资委、集团和公司的中心任务，用科学发展观的最新成果武装头脑、指导实践。党委班子坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，每半年召开一次的民主生活会，班子成员经常交流思想，开展批评和自我批评，促进了班子的团结，形成了较浓厚的民主气氛。班子成员之间互相支持,密切配合,充分发挥班子的整体功能，增强了完成公司目标任务的干劲。以职代会为形式的民主管理、民主监督得到深化，完善工会主席接待日制度、厂长联络员制度，拓宽职工参与生产经营管理的有效渠道。通过"四好"班子建设，让领导班子在挖潜增效、品种创效上认识更加一致，解放思想、观念引领、勇于担当，使创效盈利成为全体干部职工的共同愿景。
二要以形势任务教育为重点，强化教育培训，提升职工队伍整体素质。开展大讨论，增强危机感。要结合实际开展形势任务教育，推动降本增效、品种创效和窗口形象建设不断迈上新台阶。要通过多种形式的教育活动，明显增强干部、职工的危机意识、市场意识、责任意识、服务用户意识和开拓创新精神。通过强化教育培训，提升队伍素质，始终坚持"向培训要素质，以素质促发展"为目标，本着"干什么、学什么"的原则，使职工培训工作制度化、规范化。一年来我部共举办各类培训班300余期，涉及员工岗前教育、岗位操作技能、员工行为规范、安全、党支部书记业务知识等多个方面，参加培训人员1000余人（次）。通过教育培训，广大员工踊跃学习、爱岗敬业、钻研技术、无私奉献，涌现出一批"公司技术状元"、"金牌工人"、"集团技术能手"、"市级能工巧匠"、"全国钢铁行业技术能手"等优秀人才，成为承钢一支年轻化、知识化、高素质的职工队伍。
三要创新管理模式，完善基础管理。首先树立全面对标理念，对思想，对管理，对指标。借鉴和消化标杆单位的先进生产经验和操作方法，坚持"请进来"眼睛向内练内功、"走出去"对照自身找差距，通过指标分解和措施落实，实现各项指标的快速提升。其次建立"四化"管理模式，以区域设备零故障为目标，点检定修和问题管理为手段，全面推进TPM管理，分区域、分设备细化责任落实，完善设备运行的监控网络，按照故障时间的长短进行设备管理及点检人员分层控制，执行设备故障的档案、分析和联络票制度。对长期存在的问题及疑难故障实行"问题管理"，抓好技术改造和科技进步，达到设备管理可控、高效、零缺陷。推行质量模型式标准化。同时在生产组织中，加强工序管理和过程控制，按照工序服从原则，继续完善各工序作业标准。以提高执行力为保证，实现全流程模型控制，全面提升标准化操作水平。以"提高工作质量、稳定工序质量、保证产品质量"为重点，强化全员质量意识，减少质量事故，提高用户对产品使用性能的满意度，以问题管理为基础，成立专项攻关小组，着力解决影响质量的关键问题，确保质量体系有效运行。
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四要打造特色文化优势，增强企业的凝聚力和创新力。突出创先争优特色优势。深化创先争优活动，以创建党支部示范基地为载体，扎实开展"党员身边无浪费，挖潜增效争先锋"、"强化责任意识，细化责任落实"等主题实践活动，11个党支部包保150多个关键性指标，实施党员岗位"六在前"承诺，开展"两优一先"评比，创建"五好"先进党组织， 评选钢轧先锋、党员先锋等先进典型，形成了"双创双争"良好局面。部党委先后荣获河北省国资委先进基层党组织、河北钢铁集团红旗党委、承德市先进基层党组织、公司先进党委等荣誉称号。
五要深化"提素养、树形象"活动。为打造一流员工队伍，下发了《板带事业部职工行为规范》，倡导认真炼好每一炉钢，轧好每一块钢，以人品塑造精品的工作理念，开展"远学鲍守坤、近学徐国明，争做钢轧好员工"活动，将先进典型的爱岗敬业、无私奉献精神融入到职工素质提升中。集中举办了鲍守坤、徐国明先进事迹报告会，用榜样的力量激励广大职工争做挖潜增效先锋。转炉车间开展"学模范回馈社会"活动，连续两年对围场县三义永小学的五名家庭困难小学生提供读书资助，职工队伍在净化思想、业绩提升和形象塑造等方面不断迈上新台阶。
三、降本增效，品种创效，建设最具竞争力的精品钢生产线
瞄准"建设最具竞争力的精品热轧卷板生产线"目标，坚持"以用户为核心、以市场为导向"的工作理念，狠抓技术攻关、市场研发和品种创效等重点工作，推动降本增效、品种创效工作不断迈出新步伐。
一是开展技术创新活动，打造精品卷板平台。事业部党委注重发挥技术骨干的聪明才智，建立职工技术创新小组，开展职工技术创新活动，培养企业技术创新人才。成立22个专业课题攻关组，加强工序间的质量控制，推进5项重点任务和51个关键质量控制点，形成有效的工序质量控制体系。完成了10项公司级科研攻关项目和28项分厂级攻关任务，工序产品研发和质量控制水平不断提高。
二是树立服务用户理念，提升产品创效能力。针对严峻的市场竞争形势，事业部党委在职工中树立用户的标准就是我们工作的标准的理念，成立市场开发服务小组，跟踪市场变化动态，明确产品研发方向。建立市场开发服务考核评价体系，与终端用户建立长期的技术服务交流体系，快速调整生产工艺和操作要点，实现厂内生产与市场的无缝衔接渠道，提升了我部产品在市场中的品牌效益。
三是自主研发成功轧制1.2毫米薄规格极限材，为以热带冷及薄规格产品拓展市场奠定基础；高强度钢种试轧成功，标志着我部工艺技术水平提升；冷轧基料月销售量达到3万吨，产品认知度不断提高；还完成了管线钢，汽车用钢、锯片钢、含硼出口钢等32个品种钢的研发生产，创效产品比例大幅度提高，承钢卷板产品的市场竞争力显著增强，拓宽了卷板市场的影响力。四是积极推进技术创新，培养技术创新人才。积极组织群众性经济技术创新、"挖潜增效"、"经济技术指标攻关"等竞赛，开展合理化建议天天提、技术革新、技术协作、发明创造等活动。注重选树和表彰技能型、创新型人才，我部推广首席职工、高技能人才创新工作室、工人先锋号、先进操作法、职工培训、QC小组等做法，发挥出技术骨干的引领作用。还通过技术练兵比武活动，涌现出了一大批技术骨干和技术拔尖人才，促进实现钢坯、卷板、钒渣产量大幅提高，品种创效比例翻了一番。
四、建设"美丽钢轧"， 树立承钢一流窗口形象
一、解决好有效实现"融入中心"问题。事业部党委坚持有效开展群众路线教育实践活动，在企业就是要把活动和企业发展紧密结合起来，既要实现转变干部作风，融洽干群感情，切实兑现向群众作出的承诺，建立健全群众路线长效工作机制，开创出同心同德、共谋发展的生动局面，又要实现提升企业管理，推动技术进步，促进挖潜增效、品种创效实现新突破，打赢扭亏增盈攻坚战。
二、解决好重在解决问题、重在取得成效的问题。根据企业的特点和实际，确定具有自身特色的活动主题和活动方式，打造特色鲜明、为基层党员干部喜闻乐见的活动载体，使活动最大限度地调动职工群众的积极性，成为加强基层组织的经常性动力。
三、解决好党员干部的学习教育问题。理清发展思路，提高管理和决策能力；提高班子的整体合力，积极探索现代企业制度下贯彻执行民主集中制的有效途径，形成企业党组织与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制。
四、解决好领导干部作风建设问题。通过活动，在干部中形成务实负责、乐于奉献、充满激情、雷厉风行的好风气。促进实现各级干部始终保持充满激情，永不懈怠的精神状态，始终保持旺盛的学习热情，全面提高管理素质和能力，进一步加强思想道德修养，不断提高了廉洁从业、勤奋高效的自觉性。
论文作者:杨英
论文发表刊物:《中国教工》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/26
标签：职工论文; 品种论文; 工序论文; 党委论文; 班子论文; 工作论文; 技术论文; 《中国教工》2019年第7期论文;