摘要：建筑施工企业的工程项目成本的控制与管理是一个全员参与、全过程、全系统控制的过程，成本的控制关系决定了建筑企业的经济效益，最重要的是将项目的成本控制应用于整个施工过程中，只有做好成本控制与管理才能为企业取得最大的利益，增强企业在激烈的竞争市场中的竞争力。本文探讨了建筑施工项目成本控制现状与对策。
关键词：建筑；施工项目；成本控制；现状；对策
成本管理在项目管理中占据至关重要的地位，一方面影响着施工进展情况和质量，另一方面可以对企业的效益起到很大的作用。但是，现阶段多数项目工程的成本管理依然有很多不足之处，不仅给企业形成了经济损失，也大大降低了企业的市场竞争力。因此，建筑单位必须切实解决成本管理问题，提升管理质量，促进企业既定目标的实现。
1 建筑施工项目成本控制现状
1.1预算成本和实际成本严重不符
很多建筑工程企业，在工程项目施工前制定了预算成本，然而在工程具体施工中，经常会出现制定了预算成本却完全无视，导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符，仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对，但是这时候发现问题已经晚了，很难再做出什么有效的挽回措施。
1.2 缺乏成本管理的具体落实
很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划，管理成本也很随意，对工程项目成本管理根本没有意识，虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算，但是预算和具体实施根本是两回事，没有根据预算成本去多施工中的实际成本进行合理的管理和制约，没有具体的落实成本管理，让成本管理仅仅体现在形式上。
1.3成本管理缺乏长期性和战略性
我们国家目前很多建筑工程企业只重视最终的成本是否控制在目标以内，根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没有得到有效的监控，那么其中的经验教训就得不到有效的总结，工程项目在执行过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时的记录，这样作对于以后的建筑工程项目成本管理没有任何的作用。很多建筑工程企业通常都比较重视成本管理战略的制定，这样能够满足企业管理的程序以及形式的要求，而且项目成本管理战略的制定对于具体的施工过程中也有很强的指导意义，但是，更多的建筑工程企业对于成本管理制定的战略也仅局限于表面，没有能够很好的去执行，最终整个战略就成了一纸空文。还有很多建筑工程企业很多都是根据自己以往的经验来实施工程设计和管理，沿用以前的工程经验来制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件还有工期等方面的要求，结果就会对最终的成本核算等带来很大的影响，也起不到对工程项目成本管理的目的。
1.4 非生产性支出过高
目前我国很多建筑工程企业都存在着非生产性支出费用过高的问题。这主要是有两方面原因，一个是主观上的一个是客观上的。客观上主要是建筑工程企业的经营区域不断扩大，建筑施工规模也在扩大，管理人员自然需要增多，费用也相应增加，以及施工人员工资水平也在不断提高，这些都是非生产性支出增高的一些客观原因。而主观上的原因一个是没有严格的执行财务预算管理，还有就是没有有效的设置非生产性费用支出的有效管理部门，普遍存在着花钱大手大脚，讲排场，互攀比的现象。
2建筑施工项目成本控制的对策
2.1严格执行施工方案以及施工计划
工作人员一定要依照工程的施工方案以及施工技术进行施工，但是前提是施工方案以及施工计划都非常的合理、科学以及完善，管理人员一定要组织工作人员进行工程施工，还必须要进行科学、合理的安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据工程详细的施工安排以及定额量，制定出相关的使用计划，这些使用计划包括工作人员（劳动力）、工程的施工材料、工程施工的机械设备以及资金等，使用相关的投入让工程的施工可以顺利进行下去，这些投入就是人力、物力以及财力，这样就可以避免工程出现失控的状况。
2.2 管理好施工材料的成本
建筑工程在进行施工的时候所用最多的资金成本就是施工材料费，它在整个施工成本中占得比例最大，所以必须要对工作人员严格要求，尽量节省施工材料的费用，这样就能够减少工程的施工成本。从施工材料的购买开始，严格控制每一个环节，最为关键的环节就是检查材料的质量、材料的定价、购买施工材料、验收、运用、回收等。工程成本包括施工期间所有的经济费用，对这些经济费用要尽量节约控制。在工程进行施工的时候，一定要依照项目的成本目标进行合理的管理以及控制，在出现差异的时候及时进行纠正，避免出现积压的状况，将实际所用的费用控制到规定的范围中。在签订工程的相关合同之后，承包商必须要做好相关的工程分包以及施工材料订购的工作。合同的相关内容一定要严谨，这样就可以尽量使索赔的状况减少。
2.3落实资金预算管理
在建筑企业形成以资金预算管理为前提的成本控制体系是提高企业成本控制绩效的又一重要方法。众所周知，预算本身并不是一种目的，而是一种手段，而预算的真正目的就是为了实现控制。所以建筑企业在进行预算编制的同时也就形成了建筑企业成本控制的第一步，即拟定成本控制的标准；而由于预算是以数字的形式来执行的，所以其在执行的过程中也就对成本控制的效果进行了量化；而在分析预算与实际执行过程中存在的差异以及差异的原因时也就找到了成本控制的方法，有利于建筑企业提出更好的优化成本控制工作的措施，从而达到节约建筑企业工程项目施工成本，提高资金利用率的终极目标。所以建筑企业在进行成本控制的时候一定要确保企业预算编制方案的有效性，并根据既定的预算编制方案做好企业的成本控制工作。
2.4加强质量成本管理
建筑工程企业应该采取先进的技术措施，让技术和经济相结合，利用科学合理的施工方案和工艺技术，来降低工程项目成本，从而取得更好的经济效益。建筑工程企业应该制定出科学合理的施工方案和施工技术，不断的提高工程施工的技术，与时俱进，用科学的方式方法达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。施工方案要严谨科学可行，做好具体的施工安排，包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具，利用科学水平不断的达到技术革新，提高经济效益。
2.5严格控制非生产性支出
建筑工程企业近些年在非生产性支出方面的费用越来越高，主要是跟社会风气以及相关竞争过于强烈有一定关系。建筑工程企业应该制定出一套严格的管理措施，杜绝一些不该有的支出，在工程实施过程中要办实事，去除掉那些无畏的讲排场、攀比等现象。
2.6加强工程安全管理
自古安全无小事，建筑工程企业一定要加强对每一个施工人员的安全教育，提高其安全意识，加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生，避免因为安全事故造成工程项目成本的增加。在施工过程中现场施工人员也应该对机械设备做好定期的维护和检修，这样就可以有效的防止因为设备故障而出现的安全隐患，从而保证工程能够顺利进行，施工人员可以安全施工。
总而言之，增强对工程施工项目的成本管理，把建筑企业公司带到一个新的阶段，推动企业公司的发展。制定完善的管理体系，追寻更高的经济利益。
参考文献：
[1] 杨琳.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者.2016(30）
[2] 范一庆.对工程项目成本管理的探讨[J].四川水泥.2016(11）
[3] 李建杰.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].现代装饰(理论）.2016(11）
论文作者:许欣
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/9
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