中国水利水电第七工程局有限公司
【摘 要】在建设工程中，造价管理贯穿于工程项目的全过程，是非常重要的一项工作，包括投资决策阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段等。本文对建筑工程项目全过程造价管理优化措施进行分析，为了今后更好的工作提供坚实的基础。
【关键词】工程项目；造价；全过程；控制措施
引言
随着建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争也越来越激烈，因此，需要不断加强建筑工程造价管理，以获得较大的经济效益。工程项目造价全过程控制主要包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设阶段以及竣工结算阶段。在具体实施方面，则需要造价控制工作能够从建设工程的各个阶段开展成本管理工作，并将建设工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，帮助建筑企业形成良好造价控制体系，进而降低总建设成本，并帮助企业获得更多的效益。
1投资决策阶段造价管理优化措施
1.1认真进行市场分析
其中应该做到了解经济与发展形势，了解房地产市场发展态势，房地产政策法规和政府有关措施，这其中就包括：新开工面积销售面积；空置面积市场变化情况；施工面积；近几年同类型的房地产开发项目完成投资额；销售价格；竣工面积；以至今后几年对各类物业潜在需求与有效需求的分析等等。
1.2科学编制投资估算
科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
2设计阶段造价管理优化措施
2.1科学设计
一是初步设计阶段。在该环节中，我们则应当根据图纸开展定额编制工作，并在编制方案上报经过审批之后再在工程中正式进行运用，进而在这个基础上方便我们能够对工程更好地开展造价管理工作；二是施工图纸设计阶段。在这个环节中，需要我们通过工程说明书以及施工图纸的应用对工程在施工图阶段的造价进行计算，并比对其是否存在超出概算的情况、是否需要对细节进行修改等等。
2.2建立审查机构
在设计单位给出设计方案后，为保证设计的先进性、合理性、准确性，建设单位还应有自己的设计审查机构，以确保图纸的万无一失。审查机构要及时与设计单位沟通配合，减少设计中的错误缺漏。并且在进行审查的工程中需要一概算账在设计后、造价由功能决定的老做法，要积极与设计部门配合，及时提供可靠地工程技术上的经济指标，减少设计阶段不必要的浪费。
2.3推行限额设计
在保证项目功能和设计技术指标的前提下，合理使用项目投资的限定额度，为了保证限额在一定范围之内，还需将设计变更加以严格的控制，万不可频繁的不断变更设计。
1.4控制设计变更
应采取审核会签制，来解决必须发生的设计变更。减少不合理的设计洽商，杜绝凭个人的主观改变设计方案。整理弄清变更原因，采取经济奖罚，因设计人员责任心不强而发生的洽商的费用应减少，从而增加工程成本。
3招投标阶段设计阶段造价管理优化措施
建筑工程招投标阶段存在的问题就是不合理竞争问题较为严重，容易引发豆腐渣工程，损失了财产，对人们生命安全造成严重威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在工程投标阶段，必须严格把好招标审定、评标定标和合同签订等三个关卡，确保招标文件、中标条件和合同内容一致性。针对工程评标，需保障合理低价中标，结合投标企业的资质、信誉、施工能力等方面，给予综合评定，进而有效降低工程造价成本，选择质量要求高、施工工期适中的中标单位。需要注意的是，评标阶段要认真审查投标报价，不要单纯的只看总报价的高低。要检查报价是否漏项，单价是否离谱。在合同谈判阶段，要做到心中有底，识破社会上常用的报价伎俩如不计成本报价和不平衡报价等问题。
4施工阶段造价管理优化措施
4.1合理选择施工方案
施工阶段的工程造价是整个过程造价控制的主体。首先要做好工前图纸会审，施工管理人员要预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作，进行技术协商，优化施工过程以控制成本。其次，做好技术交底工作。研究图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学技术设计，恰当材料设备选用等。
4.2材料成本控制
工程中涉及的材料众多，材料控制占施工阶段工程造价控制中最主要的一部分，材料的控制对施工阶段造价成本控制有着直接的影响，对于材料的采购，要依据预算中规定的价格、质量进行采购；在领取时，要进行严格的控制；对材料的使用，要不断提高使用技能，避免对材料的破坏、浪费，进而实现对施工阶段成本的控制。
4.3人工的成本控制
合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。
4.4强化合同的管理力
合同是保障双方利益的法律文件，通过合同的签订达到满足双方条件之下的合作，所以合同的签订对于双方都是至关重要的。所以，在进行预结算时，要保障所签署的合同的合法性以及有效性，要加强对合同的管理，在合同里针对工程过程中可能会出现的预算工作做好记录和准备，以保障合同内容与建设内容相一致，这样才能够保障最终的预结算结果的准确性。
4.5变更及签证控制
在建筑工程项目建设过程中，虽然出现一些工程变更与经济签证是常有的事，但作为造价控制人员应尽可能地避免其发生，而这就需要在施工之前加强对施工图的审核，严防由于施工图的漏洞导致施工现场的变更以及经济签证的出现，而对于一定要进行的设计变更，就要尽量早地进行工程变更工作，这样才能将由于工程变更带来的损失降到最低。所以进行设计变更工作时要尽量地在设计阶段开展，而某些对工程造价有较大影响的工程变更，可以使用先算账再进行变更的方式来进行解决，这样才能保证工程造价控制工作的科学性、高效性。
5竣工阶段造价管理优化措施
工程竣工结算决算是全过程造价控制的最后阶段，需要注意：一是，合同条款核对。严格核对建筑工程施工是否按合同规定执行，包括施工用材料价格、施工人工费用控制、施工计价定额、结算方式等等，进行施工竣工结算时，对以上内容都要严格审核，保证满足合同要求。二是，审核建筑工程量。建筑工程竣工结算时，还要严格审核建筑工程量，注意工程量的审核过程中要防止遗漏，保证工程量计算的准确。三是，审核各个环节中的费用计取。审核建筑工程费用的计取是否严格按国家相关规定执行，包括换算系数、间接费用等一系列费用，确保各个环节费用计取合理。
结束语
综上所述，全过程工程造价管理是工程项目参与各方共同参与的过程，在不同的阶段通过采用不同的工程造价管理方法，对项目参与各方实现工程项目的造价管理提供重要依据。同时，通过在实践中不断总结经验，积累工程造价管理知识，对提高我国工程造价管理水平将起到十分重要的作用，使建筑市场竞争机制更加完善。
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论文作者:魏小娟
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第5期
论文发表时间:2016/8/24
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