摘要：自改革开放以来，我国经济迅猛发展，我国的人口也在迅速增多，这就导致日常对电能的需求也就越来越多，电力建设是国家基础设施，不仅关乎社会发展，又与人民日常生活和工作密切相关，我国目前在电力系统输电线路中运用一体化管理策略，对我国电力系统具有促进作用，本文着重对我国输电线路运检管理现状进行分析，提出我国输电线路运检一体化管理基本策略，为日后研究提供客观依据。
关键词：电力系统；输电线路；运检一体化
近些年来，国内电力系统的发展较快，这与人民日益增高的用电需求息息相关，特别是某些偏远地区用电需求，这就为电力系统输电线路的建设提出更高的要求，一旦线路受损，就会影响部分地区居民用电需求，所以在实际电力系统输电线路建设中，运用一体化管理策略来提高输电运检工作效率，以此来促进我国电力系统的发展。
一、输电线路运检管理现状
1.1人员紧缺
我国国土辽阔、人口众多，因此输电线路的建设也就愈发困难，对于运检工作来说，难度也就随之增大，同时运检人员也十分缺乏，运检人员的增长速度完全追不上目前国内电网建设，这就造成无人可用的尴尬境地，极大制约我国输电线路运检管理的发展。
1.2运检程序冗杂
我国输电线路的运检程序较为复杂，输电线路发生问题时，首先由线路的运行成员第一时间发现，随后将运行故障发送给检修人员，复杂的运检程序也限制了我国输电线路运检管理的发展，尤其是在北方冬季，北方的冬季温度过低，同时在冬季居民的用电需求会从大，输电线路往往因为超负荷而发生故障，并且冬季时发生故障维修困难，维修成本高，受运检程序影响，不能及时排除故障，这就对居民日常用电造成影响。
1.3责任规范不明
输电线路运行并没有明确的职责划分，因此在发生故障时，可能找不到人对其进行负责，不能及时对故障进行处理，对整个电信系统都会造成影响。再者就是工作人员普遍综合素质不高，没有较好的职业技能以及合作意识，大部分工作人员只能熟练掌握少数机器设备，职业技能欠缺，同时工作人员之间缺乏合作交流，对输电线路运检管理造成影响。
1.4智能化和信息化程度低
我国以往的电力系统输电线路运检管理主要以人力为主，依靠人力来对电力系统产生的数据进行分析，这样成本较高，效率也较低，随着我国用电需求的增加，以往传统的方式已经完全不能满足现在的电网建设发展，这就要求必须采用先进的机器设备来对电力系统输电线路进行管理工作，使得运检工作达到智能化以及信息化，这样就能大大降低以往管理不善以及时效性不足等问题，运检工作智能化和信息化的发展，能够促进电力系统输电线路运检效率，加强在整个过程中的信息整合，操作人员可以直接掌控电力系统输电线路运检过程中的各个环节，降低运检成本，提升运检效率，满足人民对电力的需求。
二、输电线路运检一体化管理的意义
所谓线路运检，就是指电力系统输电线路的运行与检修过程，在实际过程中，一般都将线路运行与线路检修结合起来进行，这样不仅可以节约成本，同时能够提升其效率。目前输电线路运检一体化管理已经逐渐成为一种趋势，已经被多个国家所接受，同时这种新型模式的发展突破了以往输电线路运检管理模式，节省了人力、物力，且提高工作人员的操作热情，同时对工作人员的综合素质也有所提高，新的管理模式还能够节约资源，同时在人力方面，能够减少工作员人的工作量，降低后期维修成本。
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三、配电线路的运检一体化管理对策
3.1建立专门的设备信息档案库
建立专门的输配电线路设备信息档案。随着社会的进步，企业发展的需要，有越来越多的新型输电设备融入了既有的电力系统，随着新设备和不断应用和增加，使的整个电力系统运检工作变得复杂化，为了电力系统运检工作效率的提高。要从完善设备信息档案着手，及时解决运检工作中发现的问题，指出各类电力设备中可能存在的安全隐患，并制定出相应的解决方案。以便更及时，准确地判断线路故障和维护电力设备的正常运行。
3.2一体化管理工作需强调全员参与
基层员工是一体化管理工作开展的重要支持力量，结合企业实际发展情况，配电运检一体化管理必须争取到更多的员工配合和支持，通过相应激励措施的制定合理调动员工的参与积极性，切实提升配电运检一体化管理的质量、管理效率及可操作性。需要注意，员工可结合自身的工作经验提出相应的一体化管理的改进意见和建议，阐述自身对于标准化改革及其业务流程的独到见解。标准化方针的制定需要不同岗位的人员融合自身的岗位特点与工作实践，按部就班开展各项一体化管理工作，真正落实配电运检一体化管理的内容和要求。
3.3促进配电运检一体化管理组织的优化
对组织结构的优化是当前确保地区配电运检一体化管理顺利实施的重要基础内容，组织结构建设的开展使得一体化管理岗位划分更加明确和清晰，人员对于一体化管理问题的认知更加深入，其应用价值十分显著。以工区领导为组长，一体化管理小组的成立专门负责的是本区配电运检一体化管理制度的制定，对整个标准化工作负责的是小组中的工区领导，同时工区领导还承担信息资料及时发布和一体化管理制度明确的职责。至于其他小组成员则可以讨论标准化工作的具体事宜，小组成员需对组长安排完全听从。为了确保一体化管理中不同工作人员作用得到发挥，需进一步细致划分配电运检工作中各工作人员的具体岗位职责。针对配电运检一体化管理的内容，可通过定期的组织考试、开设培训班、开展标准化知识讲座的方法传递，员工职称评定的重要依据就包括标准化知识考评的结果，只有所有员工都能够全身心投入到配电运检标准化工作的实施当中，一体化管理的认识才能逐步加深，进而一体化管理的目标和价值才能得到体现。
3.4加强变电运检安全管控
变电设备运检一体化工作的开展，要严格做好安全措施。对于安全措施，需要结合变电站实际情况来制定。因为不同等级的电气设备，比如220kV与110kV设备，所采取的停电措施不同，需要结合实际情况，做好安全防范。以220kV为例，在检修过程中，存在的危险因素主要包括高处坠落、触电、物体打击等，主要是由于违章指挥、违章作业、违反安全交底要求等，引发的各类安全事件。针对上述安全隐患问题，要严格按照停电工作票制度要求以及相关规范，加强人员安全教育与培训，进行风险防范。在具体落实方面，要做到现场安全措施学习常态化；在重点工作现场，采取旁站监督与巡视等方法，做好人员流动控制工作，以确保各项检修工作得以有效落实。采取激励机制，来调动运检工作人员的工作积极性，促进变电设备运检一体化工作得以可持续化发展。
结束语
电力系统输电线路运检一体化管理的应用，可以节约其人力物力成本，提高其效率，采用先进的运检一体化管理技术来满足我国人民对电能的需求，但是我国目前输电线路运检一体化管理仍然有许多问题，比如智能化程度低、人员责任规范不明、运检程序冗杂以及人员紧缺问题等，需要我们加紧对其研究和创新，来促进我国电力事业的蓬勃发展。
参考文献：
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论文作者:李玖琳
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/29
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