摘要：随着社会的发展，信息化的管理已经被越来越多的企业所应用。同时随着各行各业的不断稳步提升以及发展，对于人才的需求也越来越大。人力资源已经成为每个企业的重要组成部分。尽管中国中铁已经早早进入世界企业五百强，但是与一些更加先进的企业对比来说，中铁还有着很大的不足。在日趋激励的竞争中，我们中铁要怎样更加合理的利用各种人力资源，如何提高并推进国企人力资源管理信息化建设成为我们现在的关注重点。本文通过整理并归纳，在信息管理方法下如何进行国企人力资源管理工作。
关键词：中铁，国企，人力资源，管理，信息化，效率，探索
引言：中国中铁，作为中国的传统建筑施工企业，中铁的本身也有中国国企所存在的各种问题及缺点。在企业的严重的竞争中，中国中铁想在竞争中脱颖而出，那么就必须改正自身的缺点，提升企业的管理，加强企业的内部建设[1]。在进行吸收人才的同时，也要合理的利用人力资源，提高自身的优势，让企业能更加稳定的发展下去（这不仅仅是中国中铁所面对的问题，而是现在中国很多企业所面临的共同问题）。
一、中国中铁的由来
在对企业内部的人力资源管理进行深入分析前，我们要充分的了解这个企业的发展历史，这样能为我们更加深入的剖析企业中所存在的问题。中国中铁股份公司，也就是中国中铁更是我们所说的中铁的全称。它是在1989年7月组成的中国铁路工程总公司，然后在2007年9月为了迎合时代发展的脚步而延伸出来的中国中铁股份有限公司。并且在2007年12月上市，中国中铁在我国经济的高速发展下抓到了大好的机遇，并且在这十几年中得到了高速发展。是世界企业排名中一直遥遥领先于国内的其他建筑企业，并且连续八年进入到世界企业五百强。同时因为中国中铁的迅速发展。在世界企业排名中更是曾经取得了86位的好成绩。一举成为了中国乃至世界最大的建筑工程企业之一。
二、中国中铁人力资源现状
（一）内部工作状况
中国中铁作为国企中建筑行业的佼佼者，它的本身就有着很大的优势。对一些优秀的人力资源有着很大的吸引力。但是在国企的共同弊端面前（守旧，受传统体制影响），国企员工竞争意识低，人员分配不合理，以至于一些人才资源都不能应用到最正确的岗位上，造成人才的大量流失。
（二）外部工作状况
因为中国中铁属于建筑业。建筑业会随着社会经济的发展而不断的增加建筑量。但是因为建筑项目的工期过长，办公条件不理想，劳动量过大，危险系数大，流动性强，一些工期长的工程会让家人长期两地分离。也因为国企的建筑产值利润率低。所以对比其他的民营企业，外国企业来说工资相对偏低，这就对建筑施工人才没有吸引力，很难招到合适的建筑人才。
（三）竞争者不断的增加
随着建筑业的蓬勃发展，建筑企业数量也在逐渐增加。截止到现大大小小的建筑企业就达到了七万多家。上市的公司也高达四十多家，其中全球五百强企业中，中国建筑企业就占据了九位。这九家公司在不同的建筑领域都有着各自的专长以及优点。同时他们名下的子企业也都在数十家以上。所以不光是在项目中竞争激烈，同时也在优秀的人力资源上竞争激烈。这些年不断的有企业高新挖掘我们中国中铁的内部人才，我们企业面临着高层次的人才流失风险。
三、实施人力资源管理的作用
就当今的社会现状来说，已经有不少的企业开始进行企业转型。想要通过企业转型的方式来，找到更加适合企业自身发展的形势。在现在日趋激烈的竞争中，要想让企业一直处于领先的地位，就要吸收专业的人才。同时也要对企业内的员工进行培养，这样就能为企业创造出更多的专业人才[2]。让企业的综合水平一直保持领先状态。所以说国企人力资源管理对一个企业的发展有着很大的推进作用。人力资源也决定着这个企业是否具有竞争力。
（一）人力资源管理能增加工作的效率
在传统方式的企业管理中，因为员工众多，管理人员在进行人员管理的时候不能面面俱到。从而会影响工作效率，影响企业的总体产值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但现在我们可以通过电脑来进行日常工作。从而大大的节省工作时间，提高工作的效率，同时在专业数据的分析下我们能得到更加准确的信息。比如在过去我们对员工的日常考核来说，我们要进行手动的记录，要记录员工的请假情况，但是因为企业人数众多多以很容易造成数据错误。影响员工的工资正确性，也会为财务部门增加负担。但现在我们只需要在人力资源管理信息中，进行基本的更改操作就可以了。所以说人力资源管理能将管理人员从过去繁琐复杂的工作中脱离出来。
（二）人力资源管理能降低工作成本
1.人力资源管理，在进行数据统计上，能减少因人工粗心大意而导致的数据不准确。降低因这种情况所造成的损失，同时也减少了一些办公用品的消耗。
2.随着中国中铁的发展，我们在全国各地都建立子公司。每年我们都要对企业内的员工进行培训。现在我们就可以运用多媒体技术，网络信息技术等进行远程操控，对企业内的员工进行远程培训。这样就节省了以往我们要外出学习的车旅费。同时也节省了员工的时间。也不会在因为员工外出学习而降低工作效率。从而为我们企业减少费用支出，增加培训以及工作的效率。
3.在企业的严重的竞争中，中国中铁想保持企业的稳定发展，以及在竞争中脱颖而出。那么就必须改正自身的缺点，改变过去的传统管理模式，采用更加有利于企业发展的管理模式，并且迎合现在的大趋势，提升企业的管理能力。在现在企业竞争中其实主要还是人才的竞争，所以企业内部必须要重视企业内的人力资源管理与发展[3]。加强企业的内部建设。在进行吸收人才的同时，也要合理的利用人力资源，提高自身的优势，让新的管理方式取代传统的管理方式，让企业能更加稳定的发展下去。
四、人力资源管理信息化建设的途径探索
（一）合理利用人力资源
我们在吸收优秀人才的时候，同时也要注意合理的安排人才的工作，让他们都能在各自擅长的领域中发挥最大的作用。同时也要对企业内的人力资源管理进行行为规范，提高国有企业人力资源管理者的能力。对能力不足的管理人员进行系统培训或者调动，使用更多的有能力的优秀人才。
（二）提升企业人才的能力
学以致用，每个人擅长的专业不同，也没有百分百的全面发展人才。所以我们要不断的对企业内的员工进行专业知识培训，以及技术的创新培训等。让企业内的员工工作能力都能得到质的提高。增加国有企业的员工的各项工作能力。我们为了鼓励员工的学习，可以采用奖励制度，对于一特别认真学习的员工以及优秀的员工，进行物质奖励从而激发员工的工作和学习的热情。同时可以让优秀的员工对其他的员工进行指导学习。提高所有员工的综合能力。
（三）人力资源整合，优化人力资源配置
在国有企业中，人力资源的配置都是通过预算进行的。在国有企业中会各种各样的报表。在报表上进行数据的各种统计，以便于企业了解自己的各种资源。我们将这些报表数据进行整理，并且进行数据整合[4]。并且在专业人才的分析下为企业的发展指明方向。
总结：
人力资源管理信息化建设，需要我们国有企业进行不断的改革实践的。在实施改革的过程中我们不要纸上谈兵，要付诸行动。我们在重用人才的同时也要注意人才的管理。我们要不断的对企业人员进行培养，在这个缓慢的过程中，完成国有企业人力资源管理的转型。促进国有企业的健康发展。从而更好的进行信息化建设。
参考文献：
[1]李艳.推进国企人力资源管理信息化建设的途径探索[J].商讯，2019（31）：193.
[2]李思，张鹏程，张娟.中国人力资源管理的新机遇与新路径——第5届中国人力资源管理论坛述评[J].管理学报，2017，14（04）：505-510.
[3]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济，2019（05）：106-107.
[4]李松晓.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].河北企业，2019（04）：124-125.
论文作者:姚绍莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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