关键词：市政公用工程 施工阶段 质量管理 改善措施
我们国家不仅在经济建设上一直不断的砥砺前行，为了更好的满足国民大众对高品质生活的追求目标，国家也加快了城市的现代化建设的步伐，市政公用工程的建设项目是民生工程，所以必须要对建设实施的质量进行严格把关，以保障国民大众的生命财产安全。
一、市政公用工程的施工管理的相关内容
（一）市政公用工程施工管理的特点
通过对互联网和相关的著作的查阅和资料收集整理发现，市政公用工程的特点都比较显著，其中最为突出的就是工程项目规模大、建设周期的时间长、参与建设的工作人员数量众多等等几方面。市政公用工程施工的特点比较多，也对施工的过程带来一些各种方向不同的影响。比如市政公用工程的施工建设项目都对施工场地的区域自然条件有很多要求，如果当地的自然条件比较差，比如在南方的某些城市，梅雨季的时候，因为连续降雨就会影响施工的进程，无法按时进行完工，要一直等雨停，延长和停滞的工期都会对施工企业带来一些的经济损失，恶劣连续的天气，也会造成建设项目原材料价格的上涨，这样并不利于工作的展开。
（二）市政公用工程施工管理的内容
市政公用工程管理的主要涉及的是方向是工程施工阶段前期的资料整理和准备工作、对施工材料采购管理、施工设备的管理、施工现场工作人员的监督、施工最后的验收工作等。对以上这些方向，主要负责管理的是四个方面的内容。首先，是根据市政公用合同中签订的内容进行施工建设的流程安排，对整个施工的周期进行监管。其次，是针对施工现场的情况进场控，也就是针对现场的工作人员来进行管理，协助各个部门的工作需要，促进团队的和谐工作氛围。第三点就是对整个市政公用工程项目的整个建设项目的质量问题进行监管，必须要保证市政公用工程项目建设的安全和高品质。第四，就是对建设施工的快要完工之后的验收工作的管理，验收的管理工作直接影响到市政公用工程项目的品质的优劣以及国民大众的生命财产安全。
二、市政公用企业施工管理中存在的问题
（一）施工现场管理不够科学规范
我们都知道市政公用项目的建设规模都比较大，参与建设的人员不仅多，而且也相对比较复杂，再加上施工现场各种施工设备和建筑材料、建筑垃圾，管理部门的工作人员稍不留意，就会增加施工现场的危险性，而且极易造成工作人员之间的矛盾和冲突，还有可能让整个工地的安全系数降低。由于管理部门的职责划分没有十分明确，导致现场进行管理的工作人员有的容易越界，有的是其他部门的工作人员不服从管理的，在这样的情况下，就容易使施工现场的工作陷入困顿，进而产生一定的混乱情况出现。
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（二）工作人员的综合素养参差不齐
我国市政公用工程施工中施工队伍大多是临时组建的，这些施工人员之中外来务工人员的比例又较高，这就使得施工人员存在着安全意识较为薄弱、文化素质较低等现象，对工程的质量也缺乏足够的重视，因为施工人员施工技能较差，因此很难及时的发现工程施工过程中存在的安全隐患问题，更难以对安全隐患予以正确的处理，再加之这些施工人员的综合素质较低，在工程施工过程中极易导致施工质量问题，致使安全事故的出现。
三、提高市政公用工程施工管理有效性的策略
（一）加快施工管理制度的建立
建立健全施工质量责任制，落实责任制度，对于质量问题和安全问题都要具体落实到人，以此来提高施工人员的责任意识、质量意识和安全生产意识，要实行市政工程质量领导责任制，对于每一个施工环节都要选派专门人员进行负责管理；通过明确责任制来将施工管理以责任形式明确下来；其次，制定施工管理奖惩机制，因为施工中人为原因是可控因素，有很多问题的发生都是因人为因素引起的，所以要制定奖惩机制对施工人员进行有效的管理，从而有效的减少由人为因素引发的施工问题，对按时并高质量完成任务的队伍或个人进行奖励，对不符合质量要求的施工队伍或个人进行惩罚，这样还可以有效的激发施工人员的工作积极性，从而提高工程施工的效率；最后，制定现场工序交接制度，因为市政公用工程的建设有很多的施工工序，每一道工序完成后都需要进行质量达标检查，要确保每一道工序都能达标就要进行现场工序管理，要制定现场工序交接制度，对工序交接进行有效的管理，从而保证其质量。
（二）建立高效的管理部门
建筑企业在承接工程建设的惯常做法是成立专门负责的项目小组来执行项目的运作活动，在完成工程建合同签订以后，项目小组的权利和责任都会加大，企业的高层一般不会插手具体的操作业务，而项目的负责人就可以充分的发挥主观能动性，带领组员在质量管理工作中全力以赴，将企业的责任和义务贯彻到底，要充分调动起小组成员的工作积极性，认识到工程施工质量的重要性，能够高效的运转质量管理的各方面工作，加强管理的公正性和客观性，使质量管理既有效率保证，又极富成效。企业在选择项目小组成员时，要注重工作人员的专业素养和解决实际问题的能力，项目的负责人要是一位“多面手”，要对市政工程建设的相关信息加以详细了解，并精通质量管理的各个机制的运转和调整，这样才能建立一个高效率、有能力的项目小组，企业也可以更好的掌控工程建设的进度情况。
结束语
综上所述，公用工程项目的建设实施，不仅可以让城市变得更加现代、美观，最为重要的是可以改善我国国民大众的生活品质，让他们真正享有改革开放后国家繁荣富强给我大家带来的各种福利。但是随着公用工程项目的规模一直在不断的扩大，这就造成一些承建企业为了短期利益，而忽视了建设中的质量要求，进而影响了国民大众的生命财产安全，为此必须要严格的进行施工阶段的质量管理，让公用工程真正的成为民心工程。
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论文作者: 袁洪龙
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
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