摘要：鉴于当前建筑工程进度容易受到多种因素影响，导致工程难以在规定日期内竣工，间接降低建筑工程经济效益的情况时常发生，本文将立足于进度控制，着重分析影响建筑工程进度的因素，进而探究如何强化建筑工程进度控制，希望对保证工程施工在预期的时间内顺利完成有所作用。
关键词：建筑工程；进度控制；有效措施
施工进度的管理是工程管理的重要环节，对建筑工程运作的动向与质量有很大影响。为了高质高效的建成建筑工程，使之能够创造较高的经济效益和社会效益，应当将目光落在进度控制上，结合工程实际情况，有针对性的强化建筑工程进度控制，充分发挥作用，规避和控制影响工程进度的因素，使工程在预定的工期内顺利竣工。
一、建筑工程进度控制的内容与意义
所谓建筑工程进度控制是工程建设的相关人员对工程建设的施工内容、工作流程、项目时间及工程各个环节进行管理与控制，力图实现资源管理的优化配置，提供工程的施工效率，保证其施工进度。进度控制与质量控制、安全控制共同组成了建筑企业管理。
从建筑企业发展的角度来讲，强化落实企业管理，有效推进质量控制、安全控制、进度控制，能够促使工程施工顺畅的、标准的、高效的进行，为高质高效的建成建筑工程创造条件。但从目前建筑企业管理落实实际情况来看，确定相对于质量控制和安全控制来说，进度控制并没有得到企业的高度重视，合理规划与实施进度控制，又因建筑工程是一项工程量大、工期长、涉及面广的工程容易受到某些因素的影响，最终导致建筑工程的经济效益不高。而强化建筑工程进度控制，则可以根据建筑工程实际情况，合理规划与制定建筑工程建设进度计划，进而在具体建设建筑工程中严格控制施工进度及其影响因素，保证工程施工有序展开，最终在约定的工期内竣工，为高质高效的建成建筑工程创造条件[1]。
二、影响建筑工程进度的因素
参考相关资料对以往建筑工程建设实际情况予以分析，确定建筑工程进度容易受到多种因素的影响，致使建筑工程建设进度比预期计划缓慢，可能会出现部分工程延期竣工的情况，相应的建筑工程经济效益会受损。所以，明确影响建筑工程进度的影响因素，有针对性的强化建筑工程进度控制是非常必要的。
（一）施工人员
施工人员作为建筑工程施工的主体，其素质、能力、意识、专业知识等方面均会给工程施工作业带来正面或负面的影响。所以，在具体展开建筑工程建设之前，需要注意了解施工人员的整体水平，进而有针对性的培训施工人员，使之能够符合工程建设要求，能够专业化、标准化、规范化的展开工程施工作业。但目前一些建筑企业并没有注意了解施工人员的真实水平，更没有专业培训施工人员，致使施工人员在具体施工中常因专业知识与技能掌握不扎实，未能有效处理技术要求较高的施工祖业；常因综合素质不高，忽略低估项目合格标准，随意的、马虎的施工作业等，导致建筑工程施工质量不佳，甚至会出现返工现象，拖延建筑工程进度。
（二）建筑材料
尽管我国相关法律法规已经对建筑工程建设之中所应用的建筑材料做出了明确的规定，但是依旧有一些建筑企业或采购人员为了一己私利，忽视国家建筑标准要求，采购不符合标准的劣质建筑材料，将其应用到建筑工程建设之中，导致建筑工程存在质量问题，难以通过验收，甚至因严重的质量问题而停工，这同样会拖延建筑工程进度[2]。
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（三）施工资金
资金是保证建筑工程建设顺畅进行的关键因素，建筑企业应当对建筑工程造价予以估算，进而预留或者准备施工资金，保证建筑工程建设中资金及时到位，能够支撑建筑材料采购、机械设备采购及其他方面费用的支出。而对以往建筑工程建设实际情况予以分析，确定某些建筑企业在具体落实建筑工程项目的过程中，因自身运营不佳或其他因素影响，导致施工资金供应不足，出现资金链断裂的情况，相应的建筑材料供应、施工人员安排等方面将会受到影响，延误施工工期。
（四）施工进度计划
施工进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性，如此可以在工程施工中出现问题时及时调整进度计划，尽可能的保证建筑工程在规定期限内竣工。而对当前我国建筑工程建设实际情况予以分析，确定建筑企业虽然都在工程建设规划阶段制定了进度计划，但后续进度计划执行的过程中没有根据工程施工实际情况来及时调整工程进度，导致施工进度计划针对性不强，给建筑工程进度带来一定的负面影响。
三、强化建筑工程进度控制的有效措施
基于以上内容的分析，确定影响建筑工程进度的因素较多，如若不能有效的规避和控制影响因素，那么建筑工程进度将会受到影响，建筑工程难以在规定的期限内竣工。对此，应当加强建筑工程进度控制，严格管控建筑工程施工作业，同时注意规避影响因素，为保证建筑工程在规定期限内竣工创造条件。
（一）强化施工组织管理
为了保证建筑工程建设在工期内完成，强化施工组织管理是非常必要的，可以做好建筑工程各方面的安排，为后续顺畅的进行工程施工作业做铺垫。为了做到这一点，首先，选择优秀的项目经理，尤其实战经验丰富和专业水准较高的项目经理，使之在了解建筑工程实际情况的基础上，统筹规划和安排建筑工程项目，明确各个部门的责任与义务；其次，选择资质较高的监理单位，使之委派专业的监理人员对建筑工程建设予以全方位、详细的监理，及时发现问题，要求相关工作人员及时处理，尽可能的规避质量问题；最后，对建筑工程建设实际情况予以了解，分析并且辨识工程建设可能存在的危险源，制定健全的风险防范机制，以便科学合理的落实风险防范工作，尽可能的保证建筑工程建设安全的、合理的向前推进。
（二）严格管控材料采购
面对当前建筑材料质量不佳会给建筑工程进度带来负面影响的情况，在强化建筑工程进度控制之际，还要注意严格管控材料采购。也就是要求采购部门明确建筑工程建设所需要用到建筑材料，进而展开市场调查，从而科学合理的制定建筑材料采购计划。在按照采购计划具体展开建筑材料采购的过程中，应当对比分析建筑材料质量、性能、性价比等，进而选择最佳的建筑材料供应商，与之签订供应合同。另外，在建筑材料进入施工现场时，还要对建筑材料予以抽样检查，若材料合格，才允许建筑材料进场。
（三）合理编排进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率。为了真正做到这一点，在强化建筑工程进度控制之际，还要注意做好进度计划安排和进度计划执行两方面。在具体安排进度计划的过程中，应当以保证建筑工程质量为切入点，结合建筑工程实际情况，分析工程施工各个环节难度程度，进而合理安排各个环节作业时间；在具体执行进度计划的过程中，应当注意实时掌握施工作业情况，评估后续施工难度及施工量，进而适当的调整进度计划，保证工程施工作业按照施工进度计划稳步向前推进，为使高质量的建筑工程在规定工期内竣工。
结束语：
基于本文一系列分析，确定影响建筑工程进度的因素较多，如施工人员建筑材料施工资金施工进度计划等，致使建筑工程进度缓慢甚至拖延，部分工程未内在规定内竣工，致使建筑工程经济效益受损。对此，应当注意强化建筑工程进度控制，如强化施工组织管理、严格管控材料采购、合理编排进度计划等，使进度控制的作用充分发挥出来，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
参考文献：
[1]王海臣.建筑工程进度控制的有效措施探究[J].建筑工程技术与设计,2017,(3):1121.
[2]朱健,杨琛,潘小军等.建筑工程进度控制的有效措施探究[J].建筑工程技术与设计,2016,(34):1163.
论文作者:吴正波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：建筑论文; 工程进度论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 进度论文; 建筑材料论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第31期论文;