摘要：在促进房地产开发企业发展、优化其建筑建设方式的过程中，应给予其建筑成本控制足够的重视，并通过对这方面控制措施的高效利用，从而降低房地产开发企业的经营风险。满足其发展过程中经济效益增加方面的要求，并提高这企业的市场竞争力
关键词：房地产；开发企业；建筑成本；控制关键研究
1房地产开发的成本构成
1.1 征收土地以及赔偿征收土地中住户的拆迁费用包含：征收土地使用的费用、征收田地使用的费用，对于征收土地中地上或者地下在进行拆迁中使用的费用，安排拆迁住户租房费用等。
1.2 建筑前期产生的费用包含对单位要开发的项目是否可行进行的设计、研究、规划，以及对开发用地的水文、地质进行的测绘、勘察、三通一平所使用的费用。
1.3 施工装置工程费用包含开发商以承包的方式支付给承包商进行建筑施工中产生的费用以及以自主建设施工的过程中产生的费用。
1.4 基础建设费用包含开发建筑的小区内供应水电天然气、修筑道路以及通讯电线电缆、排泄洪水污染、建筑照明设备、绿化环卫等工程所要进行的支出。
1.5 公共设施费用指在小区公共场所所装置的配套的娱乐活动的设备所要支出的费用；
1.6 开发中间接进行的支出是指开发单位组织的对小区进行管理所支出的费用，包含管理人员的工资福利、办公费用、修理费用、水电费用、劳动保护费用、折旧费用、周转房屋待摊等。
1.7 财务费用是指单位为了融资所产生的各种花费，包含企业在运行阶段所支出的利息、在金融机构办理事情所需的手续费、汇兑发生的净损失以及单位在融资时发生的各种支出。
1.8 管理费用是指从开发建筑开始到销售程序中，房地产业中管理人员的一切花销等。
1.9 销售费用是指开发商在销售过程中或者提供劳动力的程序中发生的一切费用。
2房地产开发企业建筑成本控制方面的存在问题分析
在进行房地产开发企业建筑成本控制方面的研究工作时，应关注相应的存在问题，促使成本控制工作开展更具针对性。在此期间，相关的存在问题包括以下方面：
2.1全过程成本控制重视程度不够
部分房地产开发企业在落实建筑成本控制工作过程中，由于对全过程成本控制缺乏足够重视，致使控制工作开展中的作用效果不显著。具体表现为：1.过于看重建筑施工阶段的成本控制，而对建筑决策、招投标、设计等阶段的成本控制缺乏充分考虑，导致房地产建筑项目开发中的成本控制水平有所下降，会对其经济效益造成不同程度的影响；2.一些房地产开发企业及管理人员在建筑建设全过程成本控制方面意识较为薄弱，导致建筑成本控制缺乏有效性，无形之中降低了其控制工作效率及质量。
2.2成本控制体系不健全
某些房地产企业在建筑建设中由于对形势变化、建设要求等考虑不充分，加上成本控制工作开展缺乏有效性，导致建筑建设中成本控制体系不健全，影响着相应控制计划的实施效果。具体表现为：1.因既有的建筑成本控制机制有所落后，且成本控制理念更新不及时等，使得建筑成本控制体系在实践中应用中缺乏适用性，会影响房地产开发企业经营过程中的利润；2.受到成本控制体系不健全的影响，导致相应的建筑成本控制计划实施中缺乏科学指导，从而降低了房地产开发企业在这方面的控制工作水平，给其可持续发展中带来了阻碍作用。
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2.3其它方面的存在问题
在对房地产开发企业建筑成本进行控制时，也需要关注这些方面的存在问题：1.由于对创新理念运用不足，且对与时俱进的发展要求考虑不充分，导致建筑成本控制方面的绩效考核机制缺乏适用性，影响着相关人员的工作积极性；2.基于建筑方面的成本控制，因房地产开发企业的某些人员信息化素质不高、专业能力不足，使得信息技术在建筑成本控制中的应用优势发挥不充分，导致其控制方面的信息化水平降低，且成本控制方式不够丰富；3.部分房地产开发企业在建筑项目竣工后由于对其成本方面缺乏必要的评估与控制，相应的工作开展不及时，也会影响房地产建筑项目的成本控制效果。
3加强房地产开发企业建筑成本控制的相关措施
在了解房地产开发企业建筑成本控制方面存在问题的基础上，应重视有效的控制措施运用，促使相应的成本控制工作开展更加高效，避免增加房地产建筑建设中的成本费用。具体的成本控制措施包括以下方面：
3.1重视全过程成本控制
为了实现对建筑成本方面的科学控制，增强其控制效果，则需要房地产开发企业在实践中重视建筑建设全过程成本控制。具体表现为：1.建筑项目立项阶段应进行前期的费用、成本和利润估算，明确项目的可行性，并进行项目决策，避免因决策失误而使企业遭受经济损失。同时，应重视房地产建筑项目开发中所需资源的整合利用，为其成本控制工作的有效开展提供支持；2.房地产开发企业应强化建筑建设中的全过程成本控制意识，加强对建筑项目在招投标、设计、施工等阶段的成本控制，实施好相应的控制计划，从而为房地产开发建筑项目成本控制水平的提升提供有效保障。
3.2健全成本控制体系并实施到位
房地产开发企业在建筑成本控制中应通过对这方面控制工作高效开展要求的考虑，建群与之相关的成本控制体系，并将其实施到位进行科学应对。具体表现为：1.通过对有效的成本控制机制、控制工作及方式的整合利用，不断健全建筑成本控制体系，并对其形成过程加以控制，充分考虑其适用性，使得这类控制体系在房地产建筑成本控制中可发挥出应有的作用；2.当建筑成本控制体系得以健全后，房地产开发企业及相关人员应将其实施到位，促使建筑成本控制工作开展更具针对性，给予这项工作进行中有效的保障，最终达到房地产建筑成本控制水平提升的目的。
3.3其它方面的控制措施
通过对当前形势变化的分析，房地产开发企业在建筑成本控制中也需要考虑这些控制措施的配合使用：1.充分考虑与时俱进的发展要求，将创新理念融入到建筑成本控制考核机制形成中，充分发挥相关人员的职能作用，提高他们在房地产建筑项目开发中成本控制方面的工作积极性；2.房地产开发企业建筑成本管控人员在实践中应强化自身的信息化意识，提高信息技术在成本控制工作进行中的利用效率，从而提升这项工作进行中的信息化水平；3.房地产开发企业应重视建筑项目竣工后成本方面的评估及控制，落实好具体的工作，控制好这方面的成本费用。同时，应对工程承包范围变化，工程量变化等进行深入分析，减少设计变更、现场签证等对房地产建筑项目开发中成本方面的影响，保持其良好的控制状况，提升这方面成本控制工作的质量水平。
4结语
在整个项目的开发建筑销售的过程中都离不开成本费用，所以在项目开发管理过程中对开发成本进行管理是必须的，对于提升管理水准以及房地产开发投资收益都有着很重要的作用。在开发建筑销售的各个环节中都会对成本管制产生不同深度的影响，不是光重视建筑工程中的成本管制就能够达到成本管制的目标，设计环节的成本管制对成本管制的目标也有很大的影响，在设计环节中，最好使用优化设计和限额设计，在确保工程质量的前提下，尽可能的降低工程成本。
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论文作者:李胜强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：成本控制论文; 建筑论文; 房地产开发企业论文; 费用论文; 成本论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第15期论文;