摘要：国有企业在我国社会经济发展的各个重大领域都具有主导引领的重要作用，同样也是我国国民经济的主要支柱企业，掌握着国家的经济财政的主要来源，是社会主义经济的基础，一直控制着国民经济的命脉，为我国的现代化社会主义经济发展做出了不可磨灭的贡献。但由于成本过高，长期累积的问题导致目前我国国有企业出现资金周转不灵及经济效益低下的负面状况发生。因此，要及时梳理国有企业财务管理工作中存在的问题，并及时研究出相关的解决措施来扭转现在的不利局面变得尤为重要。加强国有企业财务管理工作管理，充分发挥其在社会主义经济的主导地位和经济职能，这也是社会主义经济市场的客观要求，对我国国有企业改善现在的财务状况和实现现代化企业转型及提高我国社会企业经济效益都具有十分重要的作用。本论文带着以上问题，阐述国有企业财务管理工作的现状，并指出其中存在的问题，并针对当前的问题提出对改善我国国企财务管理工作现状的几点建议，希望通过其中的建议能为我国国有企业的良性发展提供可靠的依据，增强我国国有企业的竞争力。
关键词：国有企业；财务管理；问题分析；发展策略
我国加入世贸组织以来，社会主义市场经济体制也在不断的完善发展，在一些国际贸易活动中越来越活跃，在按照国际贸易开展贸易活动时，我国国有企业的财务管理工作的问题就一一浮现出来，严重影响了企业的发展。此刻就需要我们对出现的问题进行有效的改进，以确保国有企业财务管理工作的正常进行。
1、加强国有企业财务管理工作的必要性
国有企业作为我国国民经济的重要经济支柱企业，经过长时间的发展历程，从计划经济发展到市场经济，国有企业一直扮演着国民经济的中流砥柱，在社会主义经济增长中发挥着不可或缺的作用，在维护社会稳定和推动市场经济的发展的作用也日趋重要，基于此，有必要改善国有企业在深化改革中出现的问题，尤其是国有企业的财务管理工作极为重要。
1.1财务管理保障企业平稳发展
任何企业都需要资金来保障其企业内部的各种生产、投资以及销售等活动的正常运转，企业的稳步发展需要通过固定资产和流动资金的合理分配，为企业的正常发展提供资金支持。而目前越来越多的企业都发生了资金短缺限制企业的发展，这也给国有企业的财务管理工作注了一剂强心针，国有企业如若不能将财务管理工作谨慎处理，做好长期的发展规划，势必会给国有企业的正常发展带来财务风险。
1.2财务管理提高企业竞争力
虽然国有企业具有较长的发展史，在国民经济中挑大梁，但国有企业破产的事例常有发生，追其原由，势必会跟财务工作的疏漏挂钩。而现在一些非国有企业以其严谨的财务管理工作状态，在竞争如此激烈的市场经济中脱颖而出，所以国有企业也应当改进财务管理水平，提高企业核心竞争力，为企业良性发展提供动力。
2、国有企业财务管理工作存在的问题
2.1财务管理工作不够重视
国有企业财务管理工作没有受到足够的重视，这个问题起源于原先的国有企业可以依靠政府的支持，处于一个比较安全的境界，没有进步的动力，而随着国有企业的变革发展，自主经营、自负盈亏明显对国有企业带来了全新的挑战，国有企业把目光放在生产和经营层面上，从而忽略了财务工作的管理。不仅体现在企业领导层对财务工作管理的支持力度不够，各部门的相关工作人员也没有意识到自身的责任使命，进一步的限制着企业的发展。
2.2财务管理工作基础水平低
国有企业一般是具有很大规模的经营模式，但是其内部工作管理水平却有待提高。其中财务管理工作中的财务制度的建立和日常财务管理水平体现的越发明显。如果国有企业中财务管理制度不健全，日常的财务工作疏于管理，则会导致出现不科学的预算编制，甚至频繁出现预算外的支出；错误选择会计政策，坏账提取比例也来越高；财务人员属于检查，会计信息失真；财务管理体制不健全，出现种种问题后，企业在追究责任时也是亡羊补牢。
2.3财务监督机制不严谨
随着国有企业治理机构的不断更新完善，企业的经管也越来越趋于规范化，通常都会设置董事会、监事会及经理层。但是趋于完善的治理结构，仍然存在着财务审计监管不严的情况，部分国有企业甚至没有独立的审计部门，而已经设立审计部门的一些国企单位其审计部门却只是表面一个形式，并没有应具备的独立性和权威性，导致国有企业会计信息失真或资产保值增值不力的情况时有发生。
2.4财务工作人员素质不高
国有企业财务管理工作这项职业，不仅要求工作人员有极为丰富的专业知识，更要对其专业的职业性质有一定的分析和管理能力，这是一种职业精神。而随着社会的不断进步与发展，当今形势下，企业单位需要的人才也进一步的变为高标准严要求，不仅仅看学历和经验等指标，更需要有对本职专业的独立的想法和创新思路。而目前国有企业财务管理人员不仅在经验和学历上有所不足，对一些新的软件技术的操作也异常生疏，在一定程度上限制了国企财务管理的发展。
3、国有企业财务管理工作的发展策略
针对当前工作中的问题，新时期国有企业应当积极转变观念，树立全新的财务管理理念，完善财务基础工作，创新融资渠道，健全财务监督和约束机制，培育高素质的财务人员队伍，从而推动国有企业财务管理工作迈上更高台阶。
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3.1创新财务工作管理理念
目前国有企业财务工作管理方面仍然存在着传统财务管理的方式理念，然而时代的变迁与进步，传统的财务管理理念已经不能满足当前形势的发展，不及时更新财务管理理念势必会对国有企业的运营发展、财务风险规避及财务融资等方面都会产生深刻的影响，基于此，有过企业在财务管理理念上有必要树立全新的思想观念，重新认识新的财务管理知识，并全面审视当前工作中存在的问题，制定改进措施，引进全新的财务管理理念。
3.2创新融资渠道
企业的发展是以资金作为基础的，而目前企业的资金来源已经不能单单靠传统融资来引进资金了，传统的融资渠道已经跟不上目前国有企业高速发展的模式，如果资金不能及时到位，企业就不能正常运转，陷入被动的局面。为了避免这种情况发生，国有企业应当努力开发创新融资渠道。比如，股权融资、知识产权融资、项目融资等都可以为企业融资带来新渠道，并可以有效改善国有企业资产负债比，实现良性循环。所以，国有企业应当及时开发创新融资渠道，深入分析目前企业的资金状况，提高资金利用率，降低财务风险几率。
3.3改进规范财务基础工作
国有企业财务工作需要根据《会计法》的相关规定要求严格操作，财务基础工作的规范化可以解决国有企业财务管理中存在的问题。建立科学有效的财务管理体系，准确划分好财务人员相应的职责，以此形成相互制约相互监督的内部控制制度。明确规定有关经济业务项目的审批人员、经办员、财务员以及记账员的职责，防止错差舞弊行为，一旦发生财政问题，也好追根溯源。做好日常财务工作，为领导的决策提供可靠数据。另外国有企业还应借助电子信息技术，健全财务管理系统，提高财务工作效率效率，加强财务信息数据分析。
3.4健全财务监督体系
建立财务监督体制，健全财务约束机制，对于企业财务工作管理具有极其重要的作用。其中包含市场管理财务监督机制与企业内部管理监督约束机制。
3.4.1建立市场财务监督约束机制
首先要完善CPA中介机构，加强财务机构的独立性，提高技术水平，但由于中介机构属于营利组织，为了避免有失公平，应当在全国人大下设立中介机构监督委员会，从而规范中介机构的服务水平。其次，要完善证券市场，通过进一步的控制股权的纷争，使企业经营者感受到压力，是防止经营人员侵害股东权益的有效外部监督。最后完善经理人才市场，国家可设立经理人才机构，其职能是优化监管环境，对经理人的成绩进行登记记录，为后期再就业的企业提供可参考依据，形成负向激励。
3.4.2健全内部财务监督约束机制
首先要严格规定企业高层不能兼任其他管理性质的职位，董事会也要改组，吸引专家等学者加入董事会，董事会要向监事会定期做报告工作；其次，完善当前监事会，为了突出其独立性，监事会成员可以有人大代表或职工代表组成，定期为其中成员发放工资及活动经费，费用来源为企业营业收入，保障监事会的独立性；最后，完善内部审计制度，嘉庆企业内部审计工作，提高审计人员素质，加强对国有企业内部规章制度和重大经营决策执行的过程监督，可以将企业监事会工作与内部审计工作两者结合起来，避免财务信息失真。
3.5提高财务人员队伍的素质
作为国有企业财务管理工作的核心人员，财务人员队伍应当是一支作风优良、政治立场坚定、业务精干且结构合理的高素质队伍。尤其是信息技术高速发展的新时期，财务管理工作对财务人员的素质要求极高。要想保证财务人员队伍素质，可以从一下几点做起：对于人才的选拔首先考虑具有财务学历背景、有专业的工作经验者，从根本上提高整理财务人员的素质；对财务人员进行定期专业培训，使其财务意识紧跟时代发展，适应经济市场发展下的新的理财观念，克服等、靠、要的旧思想，提高财务人员的自主积极性，适应市场经济要求；制定企业财务人员的考核制度，定期对相关财务人员进行专业素质考核，做到优有奖，差有罚的具体行动，以此激励财务人员的积极主动性。
4、结束语
虽然目前我国国有企业财务管理工作依然存在着诸多不足，但是作为企业管理的核心，财务管理工作势必会随着市场经济的不断发展，企业管理理念的不断更新和财务软件的不断升级，呈现出越来越适应现代社会主义市场经济发展的新潮流。而国有企业的发展也必将继续推动社会发繁荣发展，保障国家经济命脉以及增强国家经济实力做出卓越贡献。
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论文作者:卢华盛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：财务论文; 国有企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 企业财务论文; 财务人员论文; 《电力设备》2017年第33期论文;