【摘要】随着我国经济的飞速发展，对于能源供应的要求随之提高。而电力作为目前最为主要的能源形式，其需求量居高不下。因而保证电力稳定安全高效地输送，就成了当今的一大课题。在科技高度发展的今天，电力工程的管理正逐渐由人工向自动化转换。本文将分别对当今电力施工阶段存在的问题以及相应的对策两部分进行展开，以对当今电力工程管理的现状进行分析，提出有建设性的电力工程管理的计策，以提高电力工程的管理水平。
【关键词】电力工程 ；管理；工程安全
引言：
我国电力管理系统已经开始向着自动化转型。为了与国家电网有效的管理方式相匹配，实现信息化时代运行管理模式的创新，也为了保证电网系统安全高效地运行，必须控制监管好每一个步骤，想办法从每个方面提高工程的安全性和可靠性，确保日常工作的稳定进行。因此需要把电力施工与实际问题相结合，促进电力工程安全管理水平的提高。
一、电力管理的内容
电力管理主要是对人员的管理和对工程的管理。对人员的管包括对施工人员和管理人员工作的安排和责任分工；对工程的管理包括对成本、质量、进度和安全的管理。其核心是如何在保证不超过规定工期、不超过预算的情况下保质保量地完成工作。
二、当前电力施工阶段存在的安全问题
（一）管理方面存在的问题
（1）管理人员缺乏责任意识
管理人员忽视安全的重要性，加上本身对于施工流程不甚清楚，对于一些关键部位和步骤的了解匮乏，检查也只浮于表面，疏于形式。从而大概率为安全施工埋下隐患，甚至导致事故的发生；在事故发生后也不从中吸取经验教训，从而导致错误的重复发生。
（2）对材料的管理不到位
采购材料时，采购人员很可能不会对提供材料的公司进行考察评估，以确保产品质量；在施工设备上也不注意维护，从而导致故障的出现，缩短机器寿命，拉低工作效率。
（3）监管力度不足
以往的监管方式已经跟不上如今的作业流程。无论是在材料选购、施工还是验收，都缺乏有效的监管控制手段或方式。
（4）责任分工不明
电力施工往往伴随着多个部门的联合行动，但责任制度并未很好地落实，使各个部门对自身的工作不明确；或者并未把责任分配与实际情况相结合，从而影响了工作效率
（二）施工方面存在的问题
（1）工作人员安全意识缺乏
现场的工作人员缺乏安全意识，作业时缺少保护措施，也没有有效的紧急事故处理手段，在事故发生时无法将损失降低到最小程度；工作人员仗着自己经验丰富而忽视管理制度，导致制度难以落实，为电力工程的施工埋下隐患。
（2）电力工程存在质量问题有以下三个方面：一是材料本身质量不过关。一些新工艺、新技术未经完全测试就投入使用；二是施工人员存在侥幸心理，工作时漫不经心，偷工打混；三是为了追赶施工进度，完成工作任务，选择以牺牲质量为代价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）施工成本控制不当
电力工程属于国家事业，资金由政府直接拨款，因此使工作人员不注意控制成本，容易造成后期成本不足甚至项目停工；资金不足可能会造成负责人购买质量不过关的产品，从而对项目质量造成负面影响。不仅会延误工期，还会导致资金资源的浪费；控制监管的力度不足也会使得损失难以降低
（三）安全管理模式落后单一
质量安全管理是电力工程中不可或缺的一环，也是确保电力供 应的重要组成部分。但从实际情况来看，现在依然存在许多问题，导致整个电力供应质量和安全管理的混乱与低效问题的产生。除此之外，当前的安全管理与质量监督体系和制度都比较单一，还是多年不变的传统的解决应对方式，无法与复杂多样的电力工程体系相适应，难以应对突发可变的现实问题。安全与质量管理系统需要根据不断发展的实际情况进行调整改变，因为该系统的落后将会成为电力施工风险的巨大隐患，对施工人员的生命安全和工程造成威胁。
二、施工安全与管理对策的分析
（一）完善并落实安全管理责任制
正确的制度是行为最佳的指导和依据。企业首先要制定并在实践不断完善的电力施工安全与管理的责任制，具体到每一个工程细节的每一步，；除此之外还要明确责任归属，落实到个人，以确保事故发生时可以直接找到责任负责人，从而提高监管人员的工作积极性，避免互相推卸责任。
（二）提高从业人员的安全意识
施工人员参与工程的第一线，其自身的安全意识将直接关乎到 工程的总体质量。安全质量监督虽然必要，但是从业者自身的安全意 识更加重要。如果连他们都缺乏安全意识和基本常识，那么外部工作 再完善也无济于事。此外，安全防护用品的佩戴也同样重要。因此， 需要定期对施工人员进行安全培训和检查，既能提高他们的安全意 识，同时也展示了企业对于安全问题的重视。工作人员虽然实战经验 丰富，但也许会缺少科学理论知识，所以有必要聘请专拣对他们进行 知识讲解和科普工作。还可以进行工作备忘录，记录每天发生的情况 和特殊事件，从中发现隐患，降低事故发生的概率。
（三）制定安全防范措施和紧急事故处理方案
安全事故本质上是概率问题，尤其对于电气工程，事故的发生不可避免，不可能从根本上完全杜绝事故的发生。关键是如何降低事故发生的概率并且把损失伤亡降低到最小。未雨绸缪，防患于未然。因此有必要在事故发生前考虑到所有可能的事故模型，从而制定详细的应对策略；还可以开展模拟事故演练活动，从而让工作人员在事故发生时能保持镇定，从而抓住最佳救治时机。
（四）加强监督力度
在施工阶段，需要有专职的工作人员对整个流程进行监督，既可以监控程序，也可以保证现场纪律；还需要有人定期对工作成果和进度进行验收检查，将可能出现的安全隐患做好记录，及时上报给主管部门并做好记录和处理；到了关键步骤需要有专业的专家进行理论指导监督，尽一切可能避免安全事故的发生。监督制度需要与安全管理制度相结合，避免两者的冲突或者工作内容的重复，浪费人力物力。
结语：
我国经济的高速发展和现代化建设离不开持续稳定的能源供 应。而经济与科技的发展反过来又能促进电力工程管理技术的发展。自动化管理已经会成为不久的未来。安全问题作为保证生产效率的关键因素已经越来越被人们重视。因此在电力工程施工的过程中，必须要求从业人员制定相关的措施和制度。
参考文献：
[1]于海峰 . 电力工程施工安全与管理对策分析 [J]. 中小企业 管理与科技（中旬刊）,2019（03）:46-47.
[2]宋文才 . 电力工程施工安全与管理对策分析 [J]. 科技经济 导刊 ,2019,27（03）:118.
[3] 林运富 . 基于安全管理的电力工程质量控制对策 [J]. 科技 视界 ,2018（20）:238-239.
论文作者:郭可
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：电力论文; 电力工程论文; 事故论文; 发生论文; 质量论文; 工作论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;