河北华北石油工程建设有限公司 河北任丘 062552
摘要：我国地大物博，石油产业得益于丰富的石油储藏资源，所以得到了迅速的发展。为了能够满足石油企业长期健康的发展，不仅要确定好企业战略方向，加强质量管理，还需要对于基础设备实施有效的管理办法。石油在日常生活当中的作用不言而喻，对于现代社会来说是不可或缺的能源之一。而企业内部设备管理能够体现企业的科技水平和总体效益。所以我们需要探讨石油设备管理的相关内容，维护设备的正常运行。下面笔者将首先对本课题的研究背景展开讨论。
关键词：石油设备；管理问题；措施；分析
引言
我国的科技不断发展，社会中的各个行业也得到了迅速的发展。特别是油气能源行业的到了迅猛的发展，但随着科学技术的发展，人们对油气的需求量越来越大，对此人们对油库设备管理问题也越来越关注，不仅如此油气的储运技术也发展到了高潮。油气的储运技术一直向着国际的先进水平发展，但还存在一定的差距。现在我国的油库设备管理相对来说还存在一定的危险性，只有用到科学的油库设备管理问题才能得到解决。
1新时期石油设备管理中存在的主要问题
1.1缺乏健全的管理制度和完善的管理机构
当前我国的石油开采企业在设备管理制度方面还存在很多问题，也缺乏完善管理制度的机构。首先，石油开采企业的设备在采购后并没有进行统一的编号，然后归入档案进行管理。这就导致了在设备管理过程中，不能把每一台设备的实际使用情况和维护情况一一对应起来，极大的降低了设备管理的效率。其次在设备的管理过程中，设备的随意摆放、转移没有管理制度的约束，这对设备的管理影响很大。另外，设备管理制度也缺乏完善制度的管理机构，使石油设备管理制度没有及时被修订，与实际存在较大差距，无法实现设备管理制度的目的。
1.2设备的使用和保养脱节
当前石油企业对设备的使用情况缺乏足够的了解，对设备的使用和维护也缺乏重视，导致了工作人员没有对设备的保养投入足够的精力，这很可能会导致石油各种设备由于缺乏维修和保养，极大的缩短使用寿命，不但容易损坏，影响工作效率，而且容易发生事故，存在很大的安全隐患。
1.3设备管理人员综合素质有待提高
石油企业的设备管理工作还需要有很多经验丰富的、专业的工作人员。任何管理制度，设备的使用和保养都是通过工作人员来进行的，因此对石油企业工作人员的专业技能水平和综合素质就需要有严格的要求。但是当前我国石油企业的工作人员普遍文化水平比较低，十分缺乏专业技能，甚至很多人员还仍然存在对设备使用缺乏必须的知识。另外，设备管理人员的综合素质也十分欠缺，对设备的维护和保养重视不够，经常会出现漏检等现象，可能会导致设备出现故障，影响企业的正常运行。
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1.4设备故障的发现和处理能力较弱
石油相关设备一旦出现故障，就会拖慢整个生产流程，造成资源的浪费，成本管理会出现失控现象。在整个设备管理工作当中，对于故障的检测是非常重要的工作项目之一。但是设备出现故障的原因比较复杂，涉及的知识也比较多，这对于设备维修人员来说是一个不小的挑战。根据相关资料显示，我国石油企业内部设备故障的发现和处理的能力都比较弱，维修人员的专业知识和维修经验不足。另外就是检测设备故障的工具比较少，设备在出现故障的时候才投入人力物力进行维修，忽略了日常维修工作。
2提高我国石油企业设备管理质量的具体措施
我国现在还处于石油设备管理的发展阶段，很多的环节还不是很完善，相对于外国的技术还相差甚远，所以我们要学习先进的技术、研究新的方法、学习先进的经验和采用新的设施。近几年，世界上各国都在研究长距离的油气储运技术，一些发达的国家对于尤其运输和储运技术已经达到了最高的水平，而且还获得了很好的效果。其中最重要的是油气储运设施的质量，质量的问题直接关系到人们的安全问题和环境问题。要知道油气的储运是相当危险的，稍不小心就会发生爆炸和火灾等问题。众所周知，原油的产品都是易燃、易爆品，危险性是极高的，而且油气还是易挥发的物质，一旦碰到火就会爆炸。所以油气的运输储运设备要求相当高的，在运输之前要做好管道的检查，避免出现泄露现象，把一切未知都防范于未然。对此提出了一些措施和建议：
2.1建立健全设备管理制度，落实管理机制
想要提高我国石油企业设备的管理质量，首先需要建立企业内部的设备管理制度。将对石油设备的管理责任落实到具体的部门和个人。工作人员在日常的工作当中，能够依据相关的规章制度行事，对于企业内部的石油设备开展有效的管理手段。让每一个员工都能够了解与设备管理有关的制度和规章，提高设备管理的效率，调动相关人员的管理积极性和工作责任心。石油企业内部还要建立起完备的设备档案管理制度，能够对于企业内部所有设备进行相关记录，在出现问题的时候，能够迅速调出该设备的相关资料。
2.2引进先进的管理方法
石油企业的设备管理方法，可以借用其他行业或者领域的管理办法，为自己的工作提供更多理论和实践性的基础。石油企业内部的管理人员应当利用这个优势，对于设备管理办法进行一定的创新性研究，将传统的方法进行改良，使其符合当前企业发展的形势。石油设备众多，可以根据不同设备的使用条件和使用方式来制定不同的管理方法，比如分级管理的方式，借助计算机网络的优势，建立起企业内部的设备管理信息化平台，使设备管理更具有数字化、信息化和现代化的特点。
2.3加强设备保养，做好报废处置
在日常的使用过程当中，不能够一味的追求设备的生产效率，忽略对于设备系统以及零部件的保养工作。加强设备的保养，才能让设备处于稳定的生产状态，进一步延长设备的使用时间。设备管理人员可以从石油设备经常出现的故障进行分析，有针对性的对某些零部件加强保养。在设备维修和保养的过程中，尽量不要破坏设备的整体结构，以免影响到整体的性能。在设备保养手段上，要跟上技术形势，利用先进的保养工具和保养方法，将对设备的保养观念贯彻到日常的生产工作当中。能够减少因为故障维修产生的人力成本以及时间成本。此外，对于已经达到使用年限或者报废的设备，及时的做出处理，避免造成环境的污染。
2.4加强设备管理人才的培养力度
在石油企业的发展过程中，大量的先进技术与设备涌入其中，这对石油企业的设备管理人员的综合素质水平提出了更高的要求。因此，在当前的设备管理人员培训时，不能只是重视管理人员管理方面的技能培训，还要有新技术与新方法的培训，使他们能够接触到科学最前沿的技术与管理方法，提高他们的综合素质。只有这样才能石油企业管理人员的综合水平。此外，还可以将管理人员指派到其他企业进行学习，学习他们成功的管理理念与方法，从而在学习完成之后，根据企业的实际情况，对管理方法进行完善。
结束语
综上所述，新时期，我国的石油企业设备管理面临一些问题。需要石油企业的高层领导重视设备管理，按照企业发展的实际情况，率先解决在生产实际中出现的问题。要对企业设备管理的制度进行分析与改进，从人才培养的角度出发，培养企业设备管理发展前进不竭的动力，从而解决当前石油企业设备管理所面临的困境，推动企业的发展和行业的进步。
参考文献：
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[2]孙凯.新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J].化工管理，2017（13）.
[3]李丽红.石油设备管理存在的问题及解决对策[J].化工管理，2017（13）.
论文作者:石磊,孙立军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/26
标签：设备管理论文; 设备论文; 石油论文; 企业论文; 油气论文; 管理制度论文; 企业内部论文; 《建筑细部》2018年第7期论文;