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摘要：建筑工程因涉及专业广，工程量大且复杂，且建筑材料价格波动较大等原因，工程成本的合理控制十分困难。对工程造价风险进行分析是开展成本控制工作的核心，同时将科学的技术与实际经济效益相结合，加强对设计勘察及施工成本的管理。本文首先列举施工成本影响因素，再介绍建筑工程施工过程中成本管理的不足，最后详细分析控制项目施工成本的管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施分析
引言
随着经济的发展，国家实力的增强，越来越多建筑工程开始建设，项目管理工作也在如火如荼地进行，但日益激烈的市场竞争和互联网+模式下更加透明的成本与利润，使建设单位需要保证在质量不发生改变甚至更好的情况下，把成本降下来，这就需要提升企业的成本控制和项目管理能力。
1、做好建筑工程项目成本管理和控制的必要性与意义
在建筑施工行业中，建筑生产的成本管理不管是对整个建设项目，还是对建筑企业都具有重要的意义，是企业提高市场竞争力、降低工程造价、提高工程效益的手段。目前，很多建筑企业重视建设生产，强调项目的数量和规模，所以，往往会出现盲目投资项目、扩大建设规模的现象，对于建设工程的成本管控意识并不强，只知道要降低工程造价，却不知道该如何对生产过程进行控制。部分施工企业还可能因为经验的不足和认识不够，在成本管控中往往受制于形式或流于形式。为了在激烈的建筑行业竞争中获得稳定快速的发展，建筑企业必须做好成本管理和控制工作。（1）有利于企业发展战略的实施；建筑企业进行项目管理的最终目标是在保证建筑项目建设质量的基础上，为企业带来更多的经济效益，这是企业发展战略的重点，其中，成本控制策略是帮助企业提高竞争力、在激烈的市场竞争中稳定发展的战略选择。所以，做好建筑工程成本管理工作有利于企业实现竞争战略的发展目标，将成本竞争作为手段，在保证质量的前提条件下以低成本获得更多的经济效益，同时，扩大市场份额，帮助企业在建筑市场中获得更多的竞争优势。（2）有利于提高整体项目的管理水平；成本控制和管理的成果关系着工程项目管理的成果，也就是说，做好项目的成本控制和管理可以有效的提高整个建筑项目的管理水平，保证项目管理的质量。这是因为，一旦可以控制好项目的成本，就能降低工程建设成本，减少能源的消耗，使各项资源得以合理的配置，从而提高资源利用率，减少劳动力和材料等方面的消耗。（3）有利于提高企业的盈利水平；建筑工程施工具有施工多样化、施工难度大、生产流动性强和周期长等特点，所以，工程项目的成本也具有不稳定性，经常会出现实际成本和原计划预算不符的情况。所以，加强对工程项目成本的管理，尤其是利用智能监控系统对工程施工进行全过程动态化的监督，可以及时发现施工中出现的成本超预算问题，最终可以保障企业的盈利，为企业带来更多的经济效益。
2、施工成本影响因素
（1）对施工成本管理的理解；施工成本主要集中在工作人员工资、材料采购、设备租赁与损耗、装配件费用等，成本控制也就是对这些支出进行科学有效的分配，并尽量降低其支出。（2）施工方案的影响；科学有效地制定施工的具体方法、现场的布置图，乃至整个工程的施工进度计划、工人劳动力分配、材料与设备的需求计划等。（3）施工人员专业水平的影响；施工人员的专业素养、知识储备、现场经验积累、工作效率、责任心都对工程进度和质量起着至关重要的作用，而工程进度和质量直接关联项目施工成本。（4）材料供应的影响；建筑材料相当于工程的血液，如果血液都不流通了，结果就是导致整体瘫痪。在施工前期制定好详细的物料供应表，安排好材料供应，避免影响工程进度。（5）机械设备因素；一方面是保证机械能高效、有效地运行，及时供应生产，另一方面保证所租赁机械都为工程所需，且数量没有多余，避免造成资源浪费，增加施工成本。（6）组织管理水平影响；对于工程中的重要区域、部位合理配置管理人员，保证与施工进度相吻合，同时也应控制管理人员数量，一人一岗，相应减少工作人员工资支出。
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3、建筑工程项目管理成本控制的主要方法分析
建筑企业要想有效提高工程项目管理和成本控制控制效率，就需要积极完善项目成本控制措施，具体需要做到以下几个方面：
3.1建筑企业需要积极做好费用管理工作
在建筑单位内部制定完善的员工绩效考核制度、奖惩制度以及激励制度，通过这些制度有效调动员工的施工积极性，并保证人工成本支出合理。与此同时，由于建筑工程施工会使用大量施工材料，这些施工材料需要花费资金进行购买，所以，会产生材料费。因此，建筑企业就需要做好材料费的控制工作，确保材料购买资金支出合理。另外，建筑企业还需要做好机械设备的成本管理，尽量采用租赁方式，有效接受资金支出，降低施工成本。
3.2建筑企业做好工程项目的全过程成本控制工作
众多周知，建筑工程涉及内容多，所以，建筑企业在展开成本控制工作时，需要做到全过程，具体如下：一方面，建筑企业需要做好项目全员控制，让每一位工作人员都能提高自身成本控制意识，做到关心成本，进而有效降低成本。另一方面，建筑企业需要做好动态控制工作，将成本控制工作贯穿于建筑工程项目的始末，确保能够发挥出作用。
3.3建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本
建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
3.4建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作
施工预算工作非常主要，因此，建筑企业要想确保工程项目成本支出合理，就需要提前做好施工预算工作，根据工程项目具体情况，实施战略成本管理和多元化管理，必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统，让成本管理工作信息化。另外，建筑企业需要合理编制施工预算书，让施工预算书发挥出指导作用，有效提高成本管理工作率。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
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论文作者:武小芳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
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