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摘要：随着我国经济水平的不断提升以及人们生活质量的不断提高,对房屋建筑的居住安全性提出了更高的要求。其中,精细化管理模式具有更加先进性的应用优势,其在房建施工管理中的运用,不仅可以规范房屋建筑的施工流程,而且还能有效的提高房屋建筑的施工效率,确保满足人们的居住需求。因此,我们就应合理的优化管理措施,实现精细化管理在房屋施工管理中的高效应用,确保提高房屋建筑的施工水平。
关键词：房地产建筑工程；精细化；施工管理
引言
施工管理是确保房地产建筑工程整体质量的重要基础，但由于施工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等，导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高房地产建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。
一、精细化管理的意义
精细化管理在房地产建筑工程施工中有多方面的意义。第一，能够促进管理者与施工人员的沟通交流，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，从而保证施工工作能够顺利的进行。第二，工程的质量关系到管理者与施工工人的个人利益，精细化管理能够缓解管理者与工人之间的不信任，在一定程度上减少矛盾的出现。第三，能够明确相关工作人员的权责，保证施工过程和管理工作能够有效进行。第四，能够保证施工程序的合理性和科学性，提高工程的质量，并且便于管理。
二、精细化管理在工程建设中的效能发挥
2.1作业标准化是实施精细化管理的基础
精细化管理和标准式控制是彼此互为促进的关系：标准式作业控制，是实施精细化施工作业管控的必要手段，而精细化管理成果的获取，是开展标准式作业控制的最终收获。在推行精细化施工作业管理的各个环节中，尤其关键的是应具备标准型控制及变革化管理相融合的工程管理观念。
施工作业管理的精细化运作，需要项目领导者对施工现场工程技术人员及操作人员的业务素质、工料的数量、建筑材料的采买、供货及运用等内容都要实施全面且深入的指导、监督和考核，实施动态化管理。在业务运作过程中，要坚持规范化操作，所利用的施工作业方案、遵守的技术标准均须符合国家正规化要求。
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以工程原料的精细化管理实现标准化运作为例：
（1）对材料报告单在消耗数量、使用期限上严格把关。项目管理需要作业人员在具体工作当中具备充分的估测性，通常最低应提前3 日分层次拟定出工料采购任务书，消除普通工程建设中时常发生的日式材料计划、小时式材料计划等情况。要强化各协作单位之间的业务沟通，防止出现重叠型材料计划、疏漏的材料计划现象。
（2）实现材料控制“净余额”。建筑工料的收发过程须精准控制，其供应材料分发数量，不但要精准而且还必须及时到位，实现材料控制“净余额”。工程材料入场时，必须坚持物料收管员结合最低两个相关机构的随机人员，共同验质审核及测量；工地中的工料配送，需要库房管理人员和施工队伍材料领取人一起核实签字生效；在工程物料的出场环节，要认真执行由库管方核实后开出场证，再由门卫二次重负查验记录。
（3）实现物料的最大利用效率。在工地的施工使用环节中，对材料的放样、剪取须准确，实现各种物料在使用环节中的最大利用效率。
2.2单项负责任务分配机制是精细化管理的核心
精细化的施工作业管控模式，可把施工管理的具体内容与工人们的现场作业行为紧密结合，扭转了过去工程施工与现场管理各自孤立的现状。工程施工与现场管理的密切结合，更有助于工程建设的健康运作及圆满完工。此外，实施精细化的施工管理，还可成功地把企业经营收益与职工业绩回报紧密地结合到一块，如给奖金发放提供实际依据条件，如此便提升了项目施工监管人员及现场操作人员的彼此信任程度，而且也大大消除了员工之间由于收益差别而带来的意见分歧，甚至是矛盾纠纷，在激发员工的工作主动性上可发挥出无可替代的作用。
在建筑工程施工过程中，选取精细化管理模式，运用单项负责的任务分配机制，可使每名员工职责清晰。如对各个岗位均确定主要的负责人，将具体施工工作细致划分，真正实现操作职责清晰，权责两清。依托项目建设过程精细化业务管控，可大力促进工程作业人员的操作标准化及行为规范化实施，大力提升工程作业人员的劳动效率，进而推进工程作业现场的健康施工。
三、精细化管理在施工管理中的应用策略
3.1精细化管理在施工前期的应用
在制定房地产建筑工程施工管理目标时，施工单位管理者必须要立足实际，在全面了解工程项目的基础上，结合本单位实力和技术，来科学制定精细化管理方案。成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。要对施工项目各环节进行细分，将其落实到各个部门的相关人员身上，使他们明确自身的权责利，以便能够在施工过程中，实现有针对性的卓越管理，及时解决出现的问题，确保施工进度不受影响。同时，强化对于全体员工的质量培训与教育，向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。定期开展技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。并对施工人员进行严格管理和科学考核，配齐各种安全警示等，确保施工过程安全、可靠。
3.2精细化管理在施工过程中的应用
实施精细化管理的目的，就是确保施工安全和施工质量符合要求。①采购各种施工材料时，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，尤其是水泥、钢材等基础性材料直接关系到整个工程项目的建设质量，因此，一定要在源头处保证其质量，进场之前进行全面的质量检测，只有经过检测发现质量合格才允许投入工程使用。②管理人员要加强施工现场巡视，对工程施工质量和施工情况做到心中有数。如果施工过程中出现突发事件，相应的负责人要根据管理制度及时进行处理。进行精细化施工管理，能降低安全事故发生的几率。同时，要建立严格的管理制度，加强对施工质量和施工安全的管理，防止违规操作和疏忽大意而导致意外事件发生。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。还要建立奖惩机制，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。
3.3增强精细化管理的意识
精细化管理是一种先进的理念与文化，是随着社会分工精细化、服务质量精细化而发展起来的。它在房地产建筑工程施工常规管理的基础上，对工程施工战略和目标进行分解细化和落实，使每一个环节都能降低成本、扩大收益，从而提升整体执行力与效益。在精细化管理模式下，对于施工的每一个细节都提出了更严格的要求，因而，管理人员和施工人员，都需要具备更强烈的责任感，树立质量就是生命的意识，才能确保房地产建筑工程施工质量符合要求，确保建筑项目顺利推进并按时竣工交付。由于房地产建筑工程施工周期相对比较长，内容庞杂，牵涉的部门比较多，实施精细化管理，还可以促进各部门之间的协调和协作，避免施工过程中，存在互相推诿、扯皮等问题。管理人员要在全局观念指导下，积极促进各部门协调发展，以增强房地产建筑工程项目管理效益。作为一种科学的现代管理理念，精细化管理给建筑施工单位，带来了管理的创新和行动的指引，管理人员在实践中，要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，以效率与质量危险，有的放矢地制定施工战略目标和施工方案，并根据施工进度，适时进行调整，以确保目标和方案契合实际。
四、结束语
房地产建筑工程施工的精细化施工管理，还需要相关工作人员的积极探讨与深入研究，结合工作经验，总结出强化房地产建筑工程精细化施工管理的最优化策略，为房地产建筑工程的施工质量提供有利保障，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]谢昊阳.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2018(11):196.
[2]刘琨.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].居舍,2018(32):126.
论文作者:武东
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：精细化论文; 作业论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程施工论文; 房地产论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;