东莞市大岭山镇人民政府住房规划建设局
摘要：建筑工程中，要想能够按工期完成所有建设任务，那么就需要对建筑工程的进度进行合理控制，适当把控影响施工进度的各项因素，并采取科学的控制措施，使施工能够按施工计划有条不紊的开展，从而达到预期目标。
关键词：建筑工程，进度，控制，措施
管理建筑工程进度通常是按照施工设计的进度要求进行综合且全面的管理，保障工程能够正常运行，这是一个动态复杂的过程。在确定好的工期内控制计划工期，在保证施工质量以及施工费用合理的情况下，尽可能地缩短工期，这就需要对建筑工程进度进行严格控制，对影响施工进度的因素进行分析，并采取合理的措施来组织工程施工，使工程能实现预期的目标。
1 对建筑工程施工进度影响的因素
1.1施工人员素质
施工人员作为建筑工程的实施主体，贯穿整个施工过程，是工程施工的关键影响因素。但目前，农民工在施工人员中占据很大一部分的数量，他们综合素质较低，往往普遍自身的文化水平不高，缺乏对施工技术系统学习，对施工图纸、施工要求等的理解不够，容易影响施工的开展，延缓施工进度。另外，一旦在施工过程中发生问题，受限于施工人员自身专业素养的缺乏，将无法及时采取措施解决，致使问题扩大化发展，那么就会对工程造成一定影响[1]。
1.2施工资源的配备情况
施工资金的配备是施工顺利开展的基础，直接影响到施工的开展，有了资金的保障，才能保证人员、建筑材料、机械设备等施工必要条件的落实到位，才能保证施工进度的有效控制。此外，建筑材料、设备的质量保证也是十分重要的，质量低劣的一些施工材料投入到施工当中，将会发生严重的问题，影响到施工工程的质量，造成成本的增加及返工等现象，进而影响到工程进度。一些不达标的设备投入使用容易在施工当中发生问题，需要维修，那么不但浪费施工时间，还会使施工成本增加。
1.3施工计划的编制
要想快速且正确地施工就需要制定科学可行的施工计划，那么施工计划的制定在施工当中是相当关键的一项内容，没有做好施工计划的指导，那么就会使施工过程杂乱无章，进而拖延施工进度。另外，施工过程是变化的，如果施工计划无法随着施工时间以及具体情况做出一定的改变，那么也会给施工进度造成影响，从而降低施工效益以及效率[2]。
1.4自然环境
自然环境也是影响施工的一项因素，在施工的过程中，若没有充分考虑施工地区的自然环境情况，都将会带来各种问题的出现，例如地质情况不佳、交通不便、恶劣天气等都会影响到人员正常开展施工，就会增大施工难度，阻碍施工进度，增加施工费用降低经济效益。
2 建筑工程进度控制原理
2.1系统控制
项目进度控制就需要有一套进度管控的系统，将进度控制规划系统健全，其中包括有年度、季度、月度、周进度控制，又包括总工程、单位工程、分项工程的进度控制。
2.2弹性控制
当前建筑工程一般具有较长的施工周期，且有较多的影响因素，难以准确地按照进度安排实施施工，也无法使施工做到无任何偏差，所以，在施工计划编制时留有一定的时间余地，便可在施工过程中根据实际情况进行弹性调控。
2.3分工协作
将进度控制的责任内容进行划分，分为两个控制系统，分别是纵向以及横向，横向控制系统通过工程师、项目经理以及技术人员组成；纵向控制系统通过监理人员构成，其中包含有专业监理员以及监理工程师等。
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2.4封闭循环
项目施工是一个循序渐进的过程，根据计划实施、调整以及协调几个时期，形成封闭循环系统，在实施项目当中如果进度有偏差，进度控制主体就会出现信息，再纠正偏差，做出有关调整，能够让项目进度顺着预定计划推进。在实施项目时可将对象分为各种分部工程以及单位工程，设置对应的封闭循环系统，再协调管理进度[3]。
3 施工进度控制手段
从对于建筑工程施工进度的影响因素大概能够了解，要保证施工进度的推进，这就要求在保障施工前提下，克服各种不良因素的影响，不断将施工中不足之处完善，从而使施工质量以及进度进一步提升。下面就建筑工程进度控制提出几点个人见解。
3.1提升整体人员综合素养
选取一名各方面能力都优秀且经验丰富的项目经理是必不可少的，一个优秀的现场指挥官能够使得在施工过程中抓住施工机遇，也可系统的协调解决各类遇到的问题难题。同时，施工人员的素质十分重要，缺乏施工综合素质的施工是无法提高效率的，所以在建筑工程的施工当中，需要选择素质相对较高的施工人员进入到施工当中，还需要按时对它们进行技能以及素质的培训。培训不应该只是停留在“应该这样做”、“不应该那样做”的强制填鸭式灌输，更重要的是要用以身说法的形式进行引导与教育，充分调动施工人员能够去思考去行动，这样才能真正达到培训的效果。
3.2控制施工材料质量
施工材料及设备的好坏会对后续施工造成直接的影响，所以，在施工过程当中就应该了解施工材料的要求，在施工开展之前加强检测施工材料质量的工作，要检验施工设备的大小、尺寸等，满足相关标准之后方可投入使用，保证施工设备以及施工材料的质量达到标准。此外，需要避免劣质材料进入到施工现场，在采购施工材料的过程中，需要去到正规的生产厂商选购，且要按照施工要求对施工设备以及材料合理选择，必要时还可以选择定做。
3.3合理安排施工计划
“巧妇难为无米之炊”，资金、人员、材料、设备的配备均为施工的前提条件，缺一不可。其配备的情况都会影响到施工进度及施工成本，那就需要合理的安排施工计划。在保证工程正常施工及保障工程质量的基础上，运用价值工程的原理，充分结合施工的情况制定施工计划，合理调度配备各种施工资源的投入，在众多影响因素中选取一个平衡点，可以有效的节省时间上、成本上的浪费，加快施工进度。合理有效的施工计划能使工程施工处于最佳的状态，为工程项目的顺利开展打下了良好的基础。在保证人员投入的条件下，在不同部位不同施工节点采取抢工期、双班作业、并联施工；定时清点施工材料存量情况，综合考虑市场情况，及时进行采购，在不造成供应脱节的同时又不会造成现场有太多积压；对机械设备做好日常维护和定期检查，保证设备的状态良好；按工程进度做好工程的预算安排，依时支付工程款，使施工不间断的进行。
3.4加强进度管理
按照施工的工期要求制定出工程总进度计划方案后，需要严格确定其能否与施工工期相符且是否合理与科学，并严格落实施工进度管理。建立施工进度管理制度，坚持周期性会议的召开，建立紧急事情即时汇报机制，科学运用横道图、晴雨表、计划进度与实际进度的比较报表等有效的管理工具，对施工进度进行实时监控管理。在施工过程中，要定期进行项目进度的计划值与实际值的比较，倘若出现没有根据工期要求完成阶段工作计划，那么需要将其原因及时查出并进行相应的纠偏，必要时则对计划进行合理调整并实施补救方案，保障工程的总体施工进度能够按照总进度计划实施[4]。
4 结语
综上所述，工程项目全过程管理的关键内容就是增强工程项目施工进度管理，并对施工进度进行有效合理地控制，对影响施工进度的因素予以高度的重视分析，合理安排施工计划，适当配备资金、人员、材料和设备，系统全面及动态弹性的把控调整施工计划，从而使建筑工程施工能够在预计的工期内保质有效的完成。
参考文献
[1]雷霆.建筑工程进度控制的有效措施探究[J].城市建筑，2014，（01）：147-150.
[2]陆红平.浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施[J].科技视界，2014，（02）：116-117.
[3]张振，朱海慧，邓莺玲.建筑工程施工管理与进度控制研究分析[J].华章，2012，（08）：210-212.
[4]刘润东.建筑工程施工进度控制施[J].中外企业家，2013，（25）：87-90.
论文作者:张浩全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
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