摘要：施工技术管理是一个企业生产经营活动的基础，在当今社会经济的逐渐发展以及人民生活水平的快速提高的背景下，生产及生活中对于种种建筑物施工过程和施工质量也提出了更高的要求。所以，当前使用科学的建筑施工技术、不断完善施工技术管理是当前一个十分重要的问题。
关键词：建筑施工技术；优化措施
前言
只有完善施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，降低建筑工程的建设成本，只有这样才能逐步提高工程的技术管理水平，所以建筑施工技术管理的优化是十分重要的。
1 关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着我国房地产的迅猛发展，建筑业也让建筑施工企业的数量逐渐增多。但对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以各个建筑企业的施工技术也不一样，这也是导致质量不合格频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情况下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，降低建筑工程的建设成本，只有这样才能逐步提高工程的技术管理水平，所以建筑施工技术管理的优化是十分重要的。
2 建筑施工技术管理的内容
为了方便读者进一步的了解和掌握建筑施工技术管理的内容，本文将建筑施工技术分为以下两类：
2.1 内业管理
内业管理的主要任务是培训新时期的建筑工作人员、建立和管理工作人员的档案，为建筑公司提供充足的、有效的、全能的建筑工作人员，随着科学技术的不断更新和发展，先进的生产力和生产设备运用于将爱女主行业的频率越来越快，我们只有不断的培训和科学的管理新型的员工，为企业创造新鲜的人力资源，才能保证企业的市场竞争力。
2.2 外业管理
外业管理指的是结合时代的背景，发展和完善建筑行业施工技术，保证建筑施工过程的能够合理、安全的进行，确保施工质量的达标。当今的建筑行业竞争日益激烈，施工技术的管理水平直接决定了建筑企业的发展前景。在此形势下，我们只有优化自身的管理模式，积极的做到与时俱进，保障施工技术管理的科学性，才能促进企业快速健康稳定的发展。
无论是业内管理还是业外管理，其核心目标均是在满足国家相关规定的同时，充分分析施工技术所具有的使用价值，保障企业的经济效益，提高自身的市场竞争力。但是，由于当今社会存在的种种主客观原因，给我们的施工技术管理带来了诸多不便，阻碍着我管建筑事业的有效发展。
3 建筑工程技术管理中存在的问题
3.1 没有建立完善的技术管理组织体系
由于建筑企业的规模有大有小，这使从中存在着很大的技术力量和经济实力的差距，因为在建筑领域中我们都是实行总体分包制的，这会造成了在建筑行业没有统一的约束力。然而在工作程序如此复杂的工程系统中没有普遍约束力的管理体系就不会有符合要求的技术管理。从当前的情况来看，人们所说的施工技术管理就是我们工程总承包单位的技术管理，他们以承包合同为连接点，建立起总包单位与分包单位的技术管理关系。但是这种关系很不可靠，受到分包单位经济、技术实力的影响很大，当分包公司规模比较小的时候，在施工技术、原材料的采购、存放等方面很难满足设计规划的要求，这就会耽误工程的进度、工期，增加工程的成本，使工程建设受到损失，对工程的质量安全留下隐患。
3.2 对施工技术管理的监督工作不严格
随着经济在不断发展，我国目前对建筑行业的发展还是有一定的局限，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工中，修建的过程主要是因为没有一套真正的技术管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有建筑施工单位的内部管理也没有完善的监督单位进行监督。这都是管理过程中存在着问题。监督管理部门在施工过程中，对于强化治理施工人员在施工过程中对质量、安全隐患的把握，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是靠管理部门进行相关人员的文化素质及技术水平整改，这样才能更好的解决在建设施工上经常发生的质量问题。为了保障工程的技术质量、建筑的安全建设、更好的提高建筑的整体质量水平，我们的监督部门要严格对内部工程进行监督，做好监督工作。只有这样才有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
3.3 建筑施工的制度体系存在的问题
由于很多施工单位都无法按照国家的严格要求来进行建筑工程施工，这让工程的技术标准也达不到要求，所以这就会出现质量问题了，现在质量问题一直都是无法解决的重要因素。受到多方面的影响，特别对于一些比较急的工程项目的完工就会受到一定影响。在施工建设中对于严格执行国家的标准规定的，也要使用，出现问题的一定要及时的解决处理，避免建筑施工单位与建筑施工人员产生不必要的矛盾，导致工程的耽误延期或损失，一定要严格把握好建筑施工的质量。
4 建筑施工技术管理优化的有效措施
4.1 技术管理中的组织体系优化
考虑总包商和分包商的实际水平还有着差异性，在这基础上，我们要制定科学合理、切实有效的技术管理组织体系，这样才能摆脱过去完全依靠分包合同对技术管理组织体系进行的约束的模式，而是采用专人负责的形式，在进行施工技术的管理工作，保证在分包时，我们要落实好技术管理资格的工作，将责任具体到人。此外，在工程施工过程中，参与工程建设的每个单位应做好人员的调度工作，协调好各个部门之间的关系，使不同部门相互配合进行施工，而且还要加强对施工人员的培训及管理，这样更好的提高他们的职业素质、施工技术水平和安全意识。
4.2 施工中的技术优化管理措施
为了创造出有利的施工条件，在施工准备阶段要使技术准备工作做足，从而使工程施工任务能够沿着设计方向顺利开展。在施工技术准备阶段，要充分理解和分析建筑工程特点、进度、要求，要根据施工的具体条件，制定合理的施工组织计划，并进一步优化设计施工方案，从技术、物资、人力等多方面为工程建设提供完善的准备条件，通过完善的准备是施工按照预定的方向稳步顺利推进，并且要使建筑工程的交付时间和交付质量与工程要求相符合。
4.3 技术文件管理措施
技术文件管理分为两个方面，主要有变更文件管理和竣工文件管理两个方面。从变更文件管理上看，工程变更是工程施工过程中的重要组成部分，对建筑施工效益具有决定的作用，因此，在对变更文件的管理中，要注重文件的完整性和全面性，并加强对变更文件存档和保管的重视力度，准确的填写信息文档是对建筑施工人员严格的监督管理作用。以便提高建筑施工后期效益。对竣工文件管理方面，由于竣工文件是建筑工程文件管理中的重要一环，为了提高竣工文件管理效果，首先，要对工程竣工图上缺少的项目以及工程数量的增加或者减少都要做到心里有数，对相关的技术项目要注意其全面性和完整性，不能使相关的技术项目出现遗漏的问题。
结语
通过以上分析，我们只有做好优化措施不断提高施工技术管理水平，才能有效的把握好质量关，在施工技术管理的优化过程中关键要做好施工技术管理优化措施，只有这样建筑施工技术才能慢慢完善，正确的施工技术管理可以有效降低工程的成本，提高经济效益以及市场竞争的能力，实现经济效益发挥其应有作用。
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[4]苏立华浅谈建筑施工技术管理控制[J]法制与经济（下旬），2014.
论文作者:牟磊,赵久文,李响
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/10
标签：技术管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 工程论文; 技术论文; 文件管理论文; 《基层建设》2017年第36期论文;