摘要：水电站的运行和维护是确保设备安全平稳运行，提升供电质量的重要保障。然而，水电站的运行维护管理工作也是一项较为复杂的内容，需要相关管理人员能够拟定一套更加先进和完备的生产管理模式。而输电站运行维护一体化管理模式的引入，能够解决传统运行维护管理之中存在的缺陷和问题，提升水电厂的供电质量和供电效率，使水电站能够建立一套完备的科学化、合理化的生产工作流程，进而达到提升供电企业经济效益和社会效益的根本目的。因此，如何建立起一套行之有效的水电站运行维护一体化管理模式就引起了行业内的广泛关注。本文作者根据自身从事水电站管理多年的实际工作经验，对水电站运行维护一体化管理模式炸开了深入的分析和探讨，并提出实现水电站运行维护一体化管理模式的有效对策，希望能对水电站的运行维护管理起到一定的启发作用。
关键词：水电站；运行维护；一体化；管理模式
一、水电站运行维护一体化管理模式的主要特点
（一）扁平化穿透式的组织机构架设
在进行水电站的运行维护时，打破了传统水电站多部门协作的管理模式，通过一个专项部门的建立，将水电站的管理工作进行统一的管理，例如水电站的生产计划、设备维护计划、人员管理计划以及市场推广与营销计划的管理等等。这种管理模式更具有扁平化穿透式的管理方法，以岗位的需求进行人才的聘用，能够全面提升管理工作的协调性和完整性，提升各个部门之间的协作效率，让水电站的管理层和决策层能够进行更高质量的沟通与交流，使多种工作能够顺利开展，全面提升运行维护管理的质量与效率[1]。
（二）拥有着更强的凝聚力
通过一体化运行维护管理模式的建立，能够全面提升水电站运行维护管理团队的凝聚力、学习能力和技术水平，促使在职的岗位员工为了共同的发展愿景和工作目标进行技术能力的发挥，使在职的工作人员和技术人员能够形成强大的合力，在全面沟通与交流的前提之下，进行紧密的配合，提升团队的凝聚力和向心力。在一体化管理模式之下，团队的目标即是个人的目标，个人能力的提升也使团队的提升，而在这种工作方式之下，能够将水电站运行维护管理工作更加高效的开展，确保水电站的设备的正常运行。
（三）员工的职业技能更强
通过水电站运维一体化的管理模式，能够全面优化部门的人员配备，提升人员的个人能力水平，确保员工有着更高的职业素养来胜任自身的岗位职责。这就使运行维护管理部门的工作人员有着更强的技术水平，具备身兼数职的职业素养，能够掌握和熟悉每个岗位的生产工艺流程和操作的规范。同时，员工也会接收更加全面的技术指导与职业培训，使其不仅仅能够精通单一的专项工作，同时也可以根据水电站的实际需求，胜任多个部门多个岗位的工作，提升水电站运行维护管理的高效性和快捷性，为水电站的安全运行和高效运行奠定更加坚实的基础[2]。
（四）更加标准的工作流程
水电站运行维护一体化管理模式最为主要的特点在于，其工作流程更具标准化与规范化。由于一体化管理模式改变了传统工作之中多个部门进行协同管理的工作模式，由一个部门进行工作流程的掌控，因此对于工作流程的制定更要求其有着标准化和规模化的特点，对于工作人员也有着更高的标准要求和工作流程规范。通过标准化的工作流程进行员工运行维护工作的指导，确保其能够全面按照相关标准和操作规范进行工作任务的执行。同时，水电站还会进行多种标准化工作流程的培训，制定更加完善的工作细则与制度标准，并以小册子的形式发放到员工手准，确保员工的操作行为能够得到有力的约束。
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二、实现水电站运行维护一体化管理的有效措施
（一）生产管理软件的合理应用
随着时代的发展，电子计算机技术的不断完善，多种生产软件也被应用到水电站的运行维护管理之中，为水电站运行维护一体化管理进程奠定了更加坚实的基础。当前，我国水电站更普遍使用MIS系统进行管理，不仅能够全面提升运行维护的工作效率，同时也能够提升企业对于内部情况的掌控能力，充分发挥每一个岗位员工的岗位职能，能够全面符合信息化技术与现代化管理的根本需求。然而，这里也要注意一点，那就是生产软件的复杂程度较高，需要工程师能够将更加先进的生产管理经验融入到管理平台之中，进而促使生产管理软件的应用效力能够得到充分内的发挥[3]。
（二）采用更加科学化的管理模式
在当前，我国水电站的设备运行与维护工作产生了较为根本的变化，传统的管理模式已经无法满足当前运行维护管理的发展趋势。这就要求了水电站运行维护的人员，能够根据时代发展的需求和实际工作的环境条件，创建一套更加科学的管理模式，通过标准化与规范化的工作流程来进行生产过程的指导，从而为水电站运行维护一体化的管理奠定更加坚实的基础。目前，TPM管理机制在我国的水电站之中应用较为广泛，这是一种对于设备进行综合管理与员工生产的保全机制，并结合5S活动与5W1H技术进行配套管理，从而为生产企业树立一套较为完备和科学的管理之中。同时，制度之中也应该包含有效的奖惩措施和激励制度，能够提升员工工作的积极性和热情，使其能够全身心的投入到生产工作之中，通过成绩激励、奖惩激励以及文化激励等多种行之有效的激励手段来提升员工的责任感和向心力，进而使员工更加认同水电站运行维护一体化管理的模式，共同促进水电站的深入发展和全面的进步。
（三）强化员工的培训工作
在进行员工培训工作的强化时，首先要注意对于培训形式的丰富，以提升工作人员的技术水平和业务能力为培训目的，按照运行维护一体化的培训标准制定相应的培训内容与培训形式，比如说运行工作流程的培训、标准化作业的培训等等，同时应该采用经验丰富的工作人员的简易，对于运行维护一体化管理的教材进行完善。同时，要注意培训内容的多样化，培训班不仅要能够切实起到提升员工专业水平的作用，还要通过树立技术模范典型，设立培训重点等多种方式，以点带面进行教学的推进。同时要注意对于多媒体的合理应用，采取信息化、可视化的教学模式，将抽象的文字描述变成更加直观立体的形象，提升员工对于技术的理解能力。除此之外，还要对于维修检护的经验和工作之中遇到的实际问题进行汇编，进而丰富教学内容，为学员知识体系的完善进行渠道上的扩充。在培训过程之中，还应该注意做到理论结合实践，采用培训班的既有设备，让技术人员能够在培训的过程之中进行实际操作演练，提升其理论结合实践的能力，确保其能够快速掌握实际的业务流程，提升员工的综合业务能力[4]。
三、结束语
水电站的运行维护一体化管理，不仅能够提升员工的技术能力和职业素养，还能够提升员工的凝聚力与归属感，使其以更高的热情投入到工作之中。而想要确保运行维护一体化管理模式能够实现，相关管理人员更应该不断的开拓创新，采取多种措施和对策，完善生产管理信息系统的构建，创建更具科学化与合理化管理模式，不断的提升工作人员的职业素养，打造更符合管理需求的企业文化。同时，管理人员也应该不断吸收其他企业的管理优势，并将其优势全面应用到水电站的生产经营之中，进而确保水电站的运行维护一体化管理能够发挥其根本的优势，使企业能够在水电站运行维护管理之中获取预期的经济效益和社会效益，促进我国电力供应行业的深入发展。
参考文献：
[1]孙红军，张海青，党建国.风电场运行维护一体化管理模式初探[J].内燃机与配件，2016，（9）.
[2]孙红军，张海青，党建国.风电场运行维护一体化管理模式初探[J].内燃机与配件，2016，（9）：116-117.
[3]陈永清.浅析变电运行维护一体化管理模式[J].数字化用户，2018，24（32）：21，37.
[4]王虎，游萍.试析新建水电站运行及维护模式[J].科技创新与应用，2012，（16）：137-137.
论文作者:汤和才
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/4
标签：水电站论文; 运行维护论文; 管理模式论文; 员工论文; 工作论文; 工作流程论文; 能力论文; 《电力设备》2019年第2期论文;