摘要：在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。
关键词：机电管理；问题；改进对策
一、机电管理工作思路的重要性
1、保安全
机电工作涉及安全内容面广、点多，是矿井安全的重要组成部分。各级机电管理者在总体思路上要把握机电安全工作不分先后，同等重要。在实际工作开展中首先要抓重点，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到既抓小保大，又抓大促小。
(1)井下电气安全是机电安全工作的重中之重，重点是“三保一防”。把“三大保护、防爆”工作做实，杜绝失爆。在“三保一防”安全工作上，各级机电管理者应杜绝任何理由，必须做好各项工作。“三大保护”是井下电气安全的“命根子”。对于目前各级机电管理人员在开展对煤矿“三保一防”的检查过程中，对于过流保护、漏电保护的检查手段尚不完善，所以，对于“三大保护”如何查，如何规范要有具体的措施与方法。
(2)大型设备安全管理应重点做好大型设备的定期检修和定期巡回检查，加大对各岗位工和检修工的培训力度，积极组织技术比武，促使职工在岗位上按标准和规程进行作业;建立健全大型设备安全管理生产责任制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭证操作;加强大型设备各机房的质量标准化管理，向管理要安全。
2、保生产
机电工作要先于生产做好准备，包括提前做好装备、设计、供电准备等，要重点抓好设备定检、巡回检查，降低故障率，充分提高设备开机率;要通过安全化、标准化、精细化的管理，实现机电工作的扎实推进，努力做到“三个要”，即“准备要前，检修要精，事故处理要妥”。
3、保效益
机电系统成本在煤矿生产成本中约占三分之一，构成内容较多，包含设备折旧、电力成本、配件消耗、设备维修等。管理好这三分之一的成本，对降低全矿成本至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理的重点就是用电措施合理，避峰填谷;降低库存，库存结构合理;修旧利废，盘活闲置设备等。在仓储管理上，可以创新经营模式，把“自己的代储”转变为“发展成别人代储”，充分体现市场化服务。
二、机电管理存在的问题
1、制度不够完善
尽管我国已经提高了对工业企业机电设备管理方面的重视程度，并根据以往的管理经验建立一套管理工作相关的制度，但是通过对实际管理效果的深入研究，笔者发现我国机电设备管理工作制度并不完善，这会对实际的管理工作造成很大的负面影响，严重影响了生产工作的质量，同时降低员工工作的安全指数，
（1）当前存在的管理制度往往是针对工作单位的整体建立的，涉及到的细节部分较少，这样的宽泛的管理制度往往不能对基层的工作人员带来足够的约束作用，也无法根据不同型号的机电设备进行针对性的管理措施。
（2）随着时代的发展，社会的进步，机电设备也在不断地推陈出新，而我国大多数工业企业在对于机电设备管理制度的更新上较晚，而落后的管理制度应用于新型的机电设备上往往不能够起到其应有的作用，甚至落后的管理制度会对新型机电设备造成一定的程度上的设备损伤。
（3）奖惩制度难以得到准确落实，在一般的传统机电管理制度中，往往会有一定的奖惩制度，用于鼓励重视机电设备管理工作的员工，或惩罚对相关方面缺乏一定重视的员工，但是由于管理层往往因为一些人情世故，疏于管理，造成这种制度在实施上的问题。
2、维护及检修问题
在我国当前的机电设备管理工作中，其对于机电设备的维护与检修方面存在和一定的问题，而维护与检修工作又是其管理工作中较为重要的一环，通过这两种工作可以有效解决设备中潜藏的安全隐患，减小设备出现事故的概率，进而延长设备使用的寿命。但我国国内工业企业在进行相关工作时，往往落实情况不尽人意。由于机电设备的工作环境具有一定的复杂性，会严重提高进行相关维护与检修的工作难度，这也就导致了相关的工作人员会对工作产生一定的抗拒性，以各种理由延缓进行维修的时间，这就导致了相关工作进行的不及时，进而在发生故障时，要面临的工作量往往要远高于及时进行维护与检修工作的工作量，浪费大量的时间，对工业生产活动带来负面的影响。
三、机电工程施工与管理优化策略
1、机电工程准备阶段优化对策
对机电工程施工以及管理工作分析，机电工程准备阶段管理十分重要。通常在机电工程施工准阶段中应该做好以下两点工作：第一，项目组织机构管理。机电工程中，为了保证各个环节相互协调，需要安排项目管理经理对机电项目进行全方位监督，对机电项目设计、运行、验收以及相关缺陷进行管理，提高机电准备质量；第二，施工设计管理。对机电工程总体设计目标规划进行分析，发现在施工设计管理中，机电工程需要明确总体目标，构建符合项目标准的服务内容，为施工以及采购提供针对性的数据支持。因此，工程设计单位需要及时与业主进行沟通，优化工程系统，按照方案总结及协调方案，使工程项目施工按照实际状况进行，从而全面提升机电工程准备有效性。
2、机电工程施工过程管理
在机电工程施工管理中，为了保证施工及管理有效性，应该明确施工过程质量控制内容，通常状况下，机电工程施工过程管理需要做好以下三点工作：第一，施工人员在进场时需要进行计划控制，明确机电工程中软、硬件设备管理以及施工工艺设计内容，满足工程项目施工实际需求；第二，在机电工程施工方案制定中，要强调施工中安全技术，相关人员应该结合预期项目设计特点，进行工程控制，避免工程施工中发生安全隐患或者事故，保证工程施工顺利进行；第三，工程项目施工后期管理工作中，首先要进行完工运行测试，相关检测数据以及检验标准进行严格规定，结合相关技术监测标准及技术要求展开相关工作，其次要进行机电系统联网测试，结合工程设备安装固定、电气连接以及通电测试方法对设计方案以及施工技术规范进行检查，从而提高机电系统运行稳定性。
3、机电工程施工技术管理
在机电工程施工中，通过技术管理可以提高工程项目施工稳定性，概括来讲应做到以下几点内容：第一，对线管、孔洞进行预埋处理，同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中，应按照建筑机电工程施工状况，进行底板、结构施工优化，并且按照建筑项目要求优化电气关键预埋部分，通过焊接处理方案提高焊施工稳定性，为机电工程项目施工提供参考；第二，在楼板暗敷管线控制及管理中，建筑物需要进行楼板暗敷电气管线敷设,例如在两层钢筋网位置中预埋管线，之后对楼板暗敷管线进行设计，以便提高机电工程技术管理效果；第三，在墙壁暗敷电气管线控制及管理中，应该在楼钢板引上或是引下管线，建筑物墙体砌体时，应该及时完成墙壁内部机电设计，使机电系统设计满足工程项目设计规范要求；第四，放线、支架控制管理中，机电工程需要明确线管以及线槽安装特点，例如在线管支架设计中，需要通过线卡直接固定安装楼板，并按照施工标准采用常见生产专用支架，提高机电系统安装安全性。
结束语：
机电设备的安全运行对于我国的工业发展具有重大意义，所以我国企业在进行生产活动时，要加强对于使用设备的管理工作，通过深入了解新型设备，定期对机电设备进行维护与检修，提高管理人员素质等方式，提高设备运行的安全性，提高我国工业生产的经济效益。
参考文献：
[1]黄社涛. 煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].内蒙古煤炭经济，2017（02）：40-41.
[2]郑学磊. 煤矿机电管理存在的问题剖析及改进对策研究[J].山东工业技术，2016（18）：60.
论文作者:王忻
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：机电论文; 工作论文; 机电设备论文; 设备论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;