摘要：高速公路的改扩建工程是一项系统的工程，其受影响因素较多，对于改扩建工程当中重要技术进行研究，为工程提供技术方面的帮助是非常重要的。本文主要对高速公路改扩建工程精细化管理关键问题进行了分析探讨。
关键词：高速公路改扩建；工程精细化管理；问题分析
一、改扩建工程的必要性及决策基本原则
1、改扩建工程的必要性
对原有道路的改建与扩建，主要是从道路结构以及道路整体的通行能力针对性的提高道路的技术等级，来满足交通运输发展的需求，高速公路改扩建的必要性主要体现为以下几点：
汽车在道路上面行驶，不仅需要克服各种各样的阻力，同时还会从车轮将垂直力与水平力传输给路面，随着外力的不断作用，路面结构层会形成各种各样的应力，在应力大于路面结构整体强度或者是某一部分强度的时候，路面就会出现断裂、沉陷等现象，导致路面的整体性能下降。
随着时代的不断发展，道路的交通需求以及轴载每年都呈现出逐年上升的趋势，为了能够确保在车流量不断增加的基础下，交通的畅通无阻，一定要有目的、有计划的进行道路的拓宽处理，以此来不断提高路面的通行能力。
2、改扩建工程决策的基本原则
通常情况下，对于改扩建工程来说，需要始终坚持充分利用、安全舒适、合理可行的总思想，并严格的根据下列几项原则来进行：安全性原则，保证行车的安全性与稳定性，特别是对于运营过程当中的安全事故发生频率较高的位置更需要系统认真的研究，在设计的时候应尽可能的消除原设计影响因素。充分利用原则，最大限度的利用原道路桥梁、涵洞、路面以及沿线设施等等。服务社会原则，应该尽可能的采取最为科学合理的措施将通道净空、净宽等遗留的问题解决到位。整体协调原则，在能够达到交通量发展需求与运营的基础之下，需要将设计指标控制到位。合理控制造价的原则，当前，国内改扩建项目所利用的定额标准是新建高速公路定额标准，与当前的改扩建项目的情况存在着很大的出入，因此，对于造价而言，不仅能够达到工程实施需要的原则，还能够结合项目的具体特征进行科学的控制。
二、高速公路改扩建工程中的精细化管理策略
高速公路改扩建工程通常都是以原道路为载体，以改建和扩建的方法，提高公路等级，使其满足交通运营的需要。在改扩建过程中，有时需要拆除原有公路两侧的附属设施，并加宽路基，有时则不需要拆除附属设施，直接对路基进行加宽处理。无论哪一种情况，都对质量有着较高的要求，为此，确保工程质量尤为重要。大量的工程实践表明，通过精细化管理能够在保证进度、安全、成本的前提下，提升工程质量。
2.1工程进度的精细化管理
由于高速公路改扩建工程都是在原有道路的基础上进行施工建设，这样一来，公路的正常运营便会受到影响，所以要求改扩建工程必须在限定的期限内完工，为此，控制好工程进度非常重要。对工程进度的精细化管理主要是通过计划、组织、控制、调度等手段，调动所有的积极因素，确保施工中各阶段目标的实现，以此来保证总进度目标的实现。在实际工程中，可采取动态控制的方法，对进度目标进行逐层分解，分阶段进行进度组织，
2.1.1编制科学合理、切实可行的总体进度计划，对单项工程进度目标进行分解，采取日保周、周保月、月保季的进度控制措施。
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2.1.2应当对所有可能影响工程进度的节点工序进行正确的预判，并制定相应的防范措施，当进度无法满足预定工期要求时，应当采取有效的措施对进度方案进行优化调整，增强设备及技术力量，并适当加大资金投入，以此来确保阶段性进度目标的实现。
2.1.3做好进度节点检查、对比和纠偏工作，尤其是要对工程控制点的进度安排予以重视，如跨线桥的拆除重建无法按计划完成，会直接影响整体工期。此外，应当协调好各个单位之间的关系，加强沟通和联系，保持信息的通畅，以此来确保工程进度始终在可控的范围之内。
2.2工程成本的精细化管理
为了实现对成本的精细化管理，可在工程的不同阶段采取相应的控制策略。
2.2.1投标阶段。在工程项目的投标阶段，可按照工程概况及招标文件中的有关资料对成本进行预测，以此为据提出决策意见。
2.2.2施工前期。当工程中标之后，可依据其规模大小组建相应的项目经理部，并以标书为依据制定成本控制目标。在工程施工准备阶段，可结合设计图纸、地勘及气象等资料，编制施工组织计划，通过对方案的技术经济性比选，选取经济合理、技术可行的施工方案，并编制明细的成本计划，对工程成本进行事前控制。
2.2.3施工阶段。在施工过程中，应当以施工图预算、原材料消耗及劳动定额为基础，对实际成本费用进行控制。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算制度，即借助会计核算资料重新按部门对成本费用进行归纳，每月计算一次，并与责任成本进行对比，若是存在差异，则应及时查明原因加以改进。
2.2.4竣工及后续阶段。在工程竣工交付使用及保修期阶段，应当对竣工验收发生的费用及保修费进行控制。验收前，应当将所有的资料准确齐全，并交由业主，验收过程中业主提出的意见，要尽快处理防止拖延时间导致成本增加。同时要在第一时间办理工程结算，以此来确保自身的权益。
2.3工程安全的精细化管理
在高速公路改扩建工程中，安全是重中之重，也是管理的关键，因为其与进度、成本、质量有着非常密切的关联，一旦发生安全事故，不但会延长工期，增加费用支出，而且还可能影响工程质量。所以对工程安全进行精细化管理非常必要。
2.3.1在工程项目招投标阶段，应当规定各标段配备专职的安全管理人员，并进一步明确各个施工段落的安全责任人。通常情况下，项目经理为安全生产第一责任人，安全管理人员应当经过培训考核合格后方可上岗。
2.3.2在施工组织设计的过程中，应当对施工中可能存在的安全隐患制定预防措施，并对安全管理人员进行技术交底，将所有安全隐患全部消灭在萌芽当中。
2.3.3在施工现场要设置安全警示标志，并采取有效的安全防护措施。通道及出入口位置处要保持通畅；存放危险品的区域要设置警示标志；高空作业要系好安全带，并设置安全防护网，避免高空坠落。
2.3.4要定期开展安全检查工作，并对施工机械设备进行定期保养维护，借此来消除危险源。
2.4工程质量的精细化管理
2.4.1应当编制合理可行的质量管理办法，结合以往工程中常见的质量通病和隐患问题，制定有效的措施。同时，组建质量管理小组，可由项目办公室主任兼任组长，并将办公地点设置在质监部，全权负责工程质量的日常管理。
2.4.2要做好岗前培训工作，提高工程技术人员和施工人员的质量意识，并加强对施工关键技术的学习，如桥梁拼接、新旧路基搭接等的质量管理，使质量管理人员认识到保证工程质量的必要性。
2.4.3要进一步加强对材料质量的管理和控制，选用质量合格的材料，进场前必须经过严格的质检验收，避免因材料质量不合格影响工程整体质量。
结论
综上所述，高速公路改扩建工程是一项较为复杂且系统的工作，由于工程对工期、质量、成本的要求相对较高，为此，应当在实际工程中采取精细化管理策略，以此来加快进度、降低成本、保证安全、提升质量，这不但有助于公路改扩建工程的顺利开展，而且还能还能带来巨大的经济效益和社会效益，对于促进我国公路交通运输业的发展意义重大。
参考文献
[1]潘国强.高速公路改扩建工程中路基加宽方式及其特点综述[J].公路工程，2013，32（5）.
[2]时义鹊.我国高速公路发展与改扩建拓宽工程综述[J].湖南交通科技，2013，33（4）.
论文作者:穆克勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/16
标签：工程论文; 改扩建论文; 进度论文; 高速公路论文; 精细化论文; 质量论文; 道路论文; 《防护工程》2019年第5期论文;