摘要：在我国经济水平快速提升的背景下，电力行业受到市场经济的影响竞争越发激烈。电力行业想要实现良好的发展就要对于电力专业人员进行充分的吸收与培养。因为电力行业具有很强的专业性与特殊性，所以电力企业人才就必须要具有良好的专业技能与综合素质，从而推动电力企业的发展。因此，本文主要对电力企业人力资源培训与开发研究工作进行探究。
关键词：电力企业；人力资源；培训与开发
引言
在市场经济飞速发展的毕竟下，企业竞争实际上就是人才的竞争，若缺乏有效的人才开发体系，企业就可以回由于人员流失的，促使人才成本不断提升，对企业的发展造成了严重的影响。所以，对于企业来说必须要对于人力资源培训工作进行足够的很重视，通过提升自身的创新意识，有效解决培训中存在的问题并进行创新，促使企业实现持续性的发展进步。
1人力资源培训与开发的涵义
人力资源其实就是劳动力的生产能力、内在品质、工作技巧等。人力资源是存在于人的知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源培训就是对人的知识、技能、能力等进行培训，为了达到更好的使用，开发这些资源，可以帮助人们更好地实现自我的价值。提高人的工作能力，训练工作技巧等等都属于人力资源培训与开发的内容。但是必须在根据企业整体发展目标与个人实际情况相对应的基础上，有计划的组织员工进行学习和训练，提高员工的知识技能，锻炼员工的工作能力，改善员工的工作态度。人力资源开发就是针对企业发展的现状以及对未来的预期，开发员工所应具备的知识和技能，保证企业的长远发展。
2电力企业人力资源培训与开发工作的重要意义
对于电力企业来说，培训与开发工作本身就是在提高他们技能水平和综合素质的基础上，培养他们的责任意识，提升整体的凝聚力，从而提高核心竞争能力，实现企业的可持续发展。而新时期下，任何一家企业都需要具备创新意识，创新也是人类进步的必备条件，通过创新员工的培训教育工作，改变传统培训的种种不足，更好地发挥员工的主观能动性，提高全员参与企业管理的意识，调动其每位员工的积极性，发挥他们的潜能，为企业创造更多的贡献，迎接市场变化所带来的各种挑战，实现可持续发展。
3电力企业人力资源培训与开发的策略
3.1加强对人力资源培训工作的重视
企业人力资源培训相关负责人应对人力资源的培训与开发有一个正确的认识，努力学习人力资源的相关理论知识，借鉴先进企业的宝贵经验，加大对人力资源的培训力度，从而形成一支高素质、高水平、高执行力的人力资源培训开发队伍，这对企业人力资源的管理、企业的良性循环发展有着积极的促进作用。
3.2创新培训思维，不苟一格培养人才
创新是企业发展的源泉。在电力企业发展的新阶段，培训形式必须不断创新，要充分利用各级培训资源，发挥培训机构的优势，以服务电力企业为宗旨，解决好工学矛盾，采取多种形式，“走出去”——送教到基层；“迎进来”——集中培训。结合企业实际，设计、实施、配合和指导企业进行人力资源培训与开发。在培训形式上，一是对专业技术骨干、操作技能人员，按专业分类，采取集中强化、在岗自学、岗位练兵、技术比武、互帮互学、模拟训练等方式进行培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重点解决专业技术前沿的理论和实际操作技能问题，以“四新”知识为主线，采用广泛的教学资源共享，聘请所需专业的高尖人才进行培训指导，实现技能人才操作水平的提升；二是对基层班组长、站所长，根据不同专业特点，结合生产工作难点，采取自学互学、学术讲座、研讨交流、考察学习、课题攻关、论文撰写等方式进行培训；三是对中层和高层管理人员，分类、分层次进行培训，采取自学思考，专题讲座，研讨交流，考察调研等方式进行提高。在培训方法上，探索“个性化”和“顾问式”的培训，切合实际地采用情景模拟、案例教学、对策研究等互动式教学方法，提高培训学员学习的积极性和参与性，增强培训的实用性。
3.3建设信息化平台
企业应当认识到员工培训的重要性。在培训中合理投入资金，建立公司内部信息化的培训平台，公示员工培训的结果。比如，培训的到课人员，培训之后考核成绩出色的职工，将培训内容应用到实际工作中的人员等这些信息，予以公布。对于培训之后，提升自己专业技能为公司创造利润的员工，公司应当予以奖励，并且在公司的内部网络上予以公开，以此来鼓动员工的积极性。对于培训缺课，无故不到的人员予以批评公示，并且與工资相挂钩，实行一定的处罚。这样员工在培训上更有积极性，使培训发挥了实际的效用，实现了提高职工专业技能的目的。
3.4提升员工素质，合理规划流程
电力企业在制定培训流程与方法的时候，需要和培训部门相关人员加强沟通，掌握员工实际需求情况，确保设计的培训流程更加科学，同时也能将培训目的明确下来，提升培训工作效果。电力企业应定期组织开展活动，及时与员工进行交流，在掌握员工实际需求的基础上，帮助员工提升素质与能力。要注重将员工参与培训的积极性调动起来，找出他们存在的不足之处，通过培训帮助员工巩固，这样能够让培训工作更有成效，促进人才开发进一步开展。
3.5培养企业文化凝聚力
企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建一立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。所以电力企业必须重视企业文化的培养，人力资源培训属于企业文化的一部分，两者是相互促进的作用。培养优秀的企业文化，人力资源的培训与开发工作也会有条不紊的展开。人力资源考核体系中。
3.6根据实际情况和需求分析，制定合理的人力资源开发与培训方案
第一，根据电力企业发展战略、产业发展规律、产品生命周期等制定人力资源开发策略、制度，不能盲目的不切实际制定目标、内容。为此，事先了解电力企业当前和未来发展战略，结合长期与近期目标制定长短期相结合的人力资源开发与培训计划，明确每一个阶段的培训目标，切实提高员工的知识、技能、能力，发掘员工的潜能。第二，走访调研员工工作现状和需求，整理成调研报告，明确电力企业需要什么样员工，员工需要具备哪些技能等，以此为依据编制员工开发与培训工作方案，确保培训内容符合实际需求，切实提高员工综合能力。
4结束语
人力资源作为当今社会企业的第一生产力，已经成为推动企业发展的根本力量，而人力资源的培训与开发是人力资源管理的关键部分之一，它是增强企业与员工的凝聚力，提升企业核心竞争力的决定因素。本文总结并分析了当前企业人力资源管理的培训与开发过程中存在的一些问题，并对这些问题的解决提出了相应的建议和措施。
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论文作者:王晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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