陕西陕化煤化工集团有限公司 陕西华县 714100
摘要：煤化工行业由于其复杂的操作流程，危险的工作环境以及人为操作的失误，经常发生爆炸、火灾等重大安全事故。而企业的安全管理制度也只是流于表面，并没有渗透到企业内部，达到安全管理应有的效果。本文根据煤化工安全管理的现状和存在的问题，提出了“安全协作伙伴”的管理模式，并介绍了相关概念及其作用。
关键词：煤化工；安全协作伙伴；管理模式
一、煤化工安全管理当中存在的问题
煤化工行业属于一种高危行业，首先，就生产材料来说，一般是易燃、易爆或易腐蚀的，具有不稳定性的化工材料。其次，化工生产过程大多需要高温、高压等较为复杂、危险的条件。最终产生的大量废物有一定的危害且难以清理。而生产而机械设备长期处于这种不良环境中，势必也会受到损坏，从而埋下安全隐患，影响化工生产的正常运作。
除了以上客观因素，不当的人为操作也是造成安全事故频发的一大原因。煤化工工厂的一线工作人员大多是青年工作人员，他们专业技能强但是文化素质较低，经常不把安全管理制度当一回事儿，总是按照自己的想法和经验来操作。这种薄弱的责任意识和安全意识为化工生产埋下了隐患，增加了企业员工人生财产损失的风险。
二、“安全协作伙伴”有关概念
“安全协作伙伴”的管理模式指的是通过将工作人员分组，以小组的形式对煤化工工厂进行有效的安全监督和管理。这种多人捆绑的形式，可以尽量避免化工生产事故的发生，确保各环节能够安全有效合理地进行，大大提高化工生产效率，增强工作人员安全防范意识。
由于化工生产的特殊性和危险性，煤化工工厂运作时易发生安全事故，造成安全事故的主要原因有设备因素和人为操作因素这两方面的因素。煤化工工厂生产时，会用到大量的易燃、易爆或具有腐蚀性的化学用品，而机械设备常处于这种不稳定的环境中，也会因环境不良而出现问题，从而增加安全事故的发生。而工作人员安全意识薄弱以及不当的操作方式都会为化工生产埋下安全隐患。
而针对以上现象，采用“安全协作伙伴”的管理模式，就能有效地通过约束工作人员的行为，从而达到减少安全事故发生的目的，使化工生产正常运行。
三、“安全协作伙伴”的作用
1.强化安全责任意识
“安全协作伙伴”的管理模式是基于组内员共彼此达成共识，互相认可的一种管理模式。通过向工作人员宣传“安全协作伙伴”的管理模式理念，可以加强工作人员的安全责任意识，减少因人为因素而发生的安全事故。从煤化工企业现状来看，许多一线的操作员共大多是青年人，文化水平素质参差不齐，安全意识和责任意识也较低，不利于企业领导和管理人员的集中管理。企业虽然有相关的安全管理规范制度，但是这种书面的警告方式也不足以引起企业员工的关注。而“安全协作伙伴”的管理模式要求他们互相监督，互相提醒和互相帮助，是通过他们自身的实际行动来让他们意识到责任意识和安全意识的重要性，从而达到有效避免爆炸、火灾等安全事故的发生，确保企业员工人身安全，减少企业财产利益的损失。
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长此以往，煤化工企业员工会逐渐养成自觉遵守安全管理制度的习惯，这种良好氛围也会在企业内散播，而安全管理制度也得以得到真正的落实。
2.加大安全保障
“安全协作伙伴”的管理模式通过以班组为单位，不仅增加了各部门员工的交流机会，还增强了各个团队组织的协调并解决问题的能力。“安全协作伙伴”的管理模式不仅是保障煤化工工厂正常运作的安全保障，也是工作人员人身安全以及财产的保障。以班组为单位的联合方式，可以有效约束工作人员的不当行为，因为这种管理工作方式首先需要组内各员工相互理解，相互认可。在这个基础上，为了小组的共同利益，员工就会加强责任意识和安全意识，以更加积极的态度按照安全规章制度的流程来操作。一旦组内有员工出现错误，那么小组当中别的员工可以及时提醒，并帮助该员工改正错误，从而避免不必要的失误，导致事故的发生。而且，
这种捆绑式的管理方式能够提升企业员工的工作效率，以小组为单位，几个员工形成一个成体，可以加大监督、审查的力度，既保证化工生产的任务进度，又大大减少了事故发生的风险和隐患。而组内各员工又可根据自身情况，分工合作，减少工作负担，通过互相交流，监督确保自己小组的工作有序、安全地进行。
3.改进奖惩制度
根据“安全协作伙伴”管理模式的特殊性，化工企业有必要提出相应的奖惩制度来激励员工。这种奖惩制度将不同于传统的奖惩制度，而是只奖不罚，从而提高员工响应安全管理制度的积极性，增强员工的责任意识和安全意识。表现良好，且严格按照安全规范准则的小组可获得额外奖励，并加以表彰，促使其他小组向其学习，充分发挥该小组的优秀示范作用。对于组内表现突出的员工，可以采取现金奖励，让其他员工直观地看到严格遵守规章制度的好处，促进企业内员工的良性竞争，增强化工企业整体的安全责任意识，减少人为不当操作带来的安全隐患，提高化工生产效率，保证煤化工工厂的正常运作。
只奖励不惩罚的制度有利于消除员工的消极思想，是一种正向的奖励机制。它能够起到良好的示范作用，同时对于那些没有得到奖励的员工，也是一种自我鞭策。
4.增强团队凝聚力
“安全协作伙伴”顾名思义，就是通过员工之间相互团结，相互帮助和合作从而确保化工生产的安全。员工一旦签订有关安全协作的协议，就代表认可这种管理模式，并应按照要求履行义务和责任。企业员工的相互沟通，团结合作正是基于员工对“安全协作伙伴”管理模式的认可。组内，各员工在相互提醒，相互监督的过程中，不仅增加了交流机会，同时也增进了感情；各小组之间，为协调各个问题，也加强了各部门之间的联系，增强了团队的凝聚力。
良好的氛围和环境是影响着企业发展的重要因素，而“安全协作伙伴”的管理模式可以通过加强员工沟通和增进情感，形成一个良好的工作氛围，而这种工作氛围又有利于提升员工工作的积极性，如此以往，形成一种利于企业成长的良性循环。
参考文献；
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[2]牛清亮，常亮.煤化工“安全协作伙伴”管理模式研究.科技资讯.2015（15）.
[3]孙广德.关于加强煤化工企业安全生产管理的探讨.内蒙古科技与经济.2011（21）.
论文作者:任星,王浴钰
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/27
标签：员工论文; 管理模式论文; 伙伴论文; 煤化工论文; 化工论文; 企业论文; 工作人员论文; 《基层建设》2016年13期论文;